荊州大道項目圍堰施工方案(編輯修改稿)
2025-06-09 05:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)測圍堰的軸線及高程，保證圍堰的順利施工。清除渠邊雜物、石塊及樹根，整平現(xiàn)場，為圍堰填筑前做好準備。根據(jù)現(xiàn)場放樣的具體位置，開始進行圍堰填筑施工，回填石方材料由卡車運至指定地點，采用挖掘機配合推土機運輸，向前趕水法施工，不直接向水中傾倒，圍堰邊坡按1:，填筑高出渠面后用壓路機碾壓，碾壓應(yīng)分層，保證圍堰堤身碾壓密實不漏水。每層填完后,迅速用挖機將兩邊的邊坡修整平順并拍打密實。待圍堰圍至預(yù)定位置時沿圍堰邊進行鋼板樁的施打以及土工布的鋪設(shè)和編織袋的碼放，從而對邊坡進行加固防護。為后續(xù)工作提供有效安全可靠保障。待鋼棧橋施工完成后，即可拆除第一部分圍堰，待橋梁施工完成后即可拆除第二部分圍堰，拆除圍堰前先拆除編織袋和土工布，然后再開始拔出鋼板樁，拔除時一定要注意安全。鋼板樁拔除完成后利用挖機清除河道中石方至設(shè)計清淤標高，并運送至指定的垃圾場地，清除完后清理現(xiàn)場，保持河道干凈。：性能符合規(guī)定要求。經(jīng)過整修或焊接的鋼板樁應(yīng)進行鎖口試驗和檢查。鋼板樁可以使用300型的8m鋼板樁。（如下圖）鋼板樁以正反扣的方法依次打入。打入鋼板樁應(yīng)確保鋼板樁50%以上長度入土。入土鋼板樁橫向以鋼圍伶板聯(lián)系，并作為打入時導(dǎo)框。，要注意對變形和鎖口的損壞，壞的不得使用。，可在打樁前將2～3塊鋼板樁合拼一組夾牢。，以控制圍堰鋼板樁施打走向。，不符合馬上糾正或拔出重新打入。，分層填筑控制不超過30cm。注意沉降觀測。通道和圍堰順接，圍堰與通道接口處可以底鋪鋼板或路基箱板，避免接縫處受力不均造成的錯位沉降。，按照有關(guān)的安全規(guī)范要求布置，夜間24小時警示燈。派專人看護圍堰，注意圍堰的使用情況，如有損壞及時做好補救和維護。，確保在整個施工期間圍堰的安全。、料車、石料、木樁等。，防止圍堰頂面出現(xiàn)斷裂形象。如有發(fā)現(xiàn)情況及時采取處理措施，確保施工安全。，對施工機械、臨時施工用電、架設(shè)工程等有關(guān)設(shè)施，應(yīng)注意先檢查后使用。特殊工種應(yīng)持證上崗。五、質(zhì)量保證措施項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)檢科設(shè)質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，技術(shù)負責人負責圍堰施工的質(zhì)量，隊、班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員。質(zhì)量保證體系建立后，在施工過程中定期召開質(zhì)量分析大會，及時發(fā)現(xiàn)圍堰施工中存在的問題，研究制定改進措施，虛心聽取建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理工程師的意見并及時改正，進一步推動和改進工程質(zhì)量管理工作。，提高全員質(zhì)量意識加強全員質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，提高全員質(zhì)量意識。施工隊伍進場后，將分工序?qū)嵤ｍ椯|(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準和目標要求。，確保工程施工質(zhì)量，對參與施工的人員，要進行施工步驟、操作方法、設(shè)備使用、人員配置、后勤保障等各方面的技術(shù)交底，做到施工時人人心中有數(shù)，各個環(huán)節(jié)緊密配合，秩序井然，以便優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)。，班組之間進行自檢、互檢、交接檢制度，加強分項工程質(zhì)量復(fù)核工作，消除工程不良隱患。、熟練技術(shù)工人，定期對業(yè)主提供的測量控制網(wǎng)點和加密控制網(wǎng)點進行復(fù)測校核，在施工過程中保護測量控制點不被破壞。、粉質(zhì)黏土或砂質(zhì)黏土，嚴禁回填耕表土、淤泥、淤泥質(zhì)土、建筑垃圾或摻有耕表土、淤泥、淤泥質(zhì)土、建筑垃圾的塘渣。，每層虛鋪厚度不大于30 厘米，并用 20T 壓路機碾壓密實。，由試驗室根據(jù)回填土壓實系數(shù)的要求通過試驗確定。回填土的含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量177。2%的范圍內(nèi)。杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生在圍堰施工中，嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，從源頭上杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生。 六、工期保證措施為保證工程有組織，按計劃進行施工，要求各專業(yè)相互配合按總進度安排精心組織施工，特制定如下工期保證措施。建立以項目經(jīng)理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構(gòu)，選派精干的人員組成項目經(jīng)理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規(guī)章制度，職責明確、責任到人，促進各部門、各責任人認真做好本職工作。做到組織健全、職責明確、協(xié)調(diào)到位。、加大施工資源配備，首先要編制詳細的計劃，結(jié)合本工程的施工特點，制定階段性的施工目標，圍繞著制定的目標，展開工作，確保完成目標任務(wù)。，要根據(jù)計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃，設(shè)備配置計劃，勞動力計劃等。為順利實施本工程，選派有較強管理能力和豐富施工經(jīng)驗的人員參加施工、管理。根據(jù)總工期安排，配足輔助性用工數(shù)量，按照項目法施工要求，從嚴進行控制，以保證連續(xù)施工。為了確保生產(chǎn)計劃的按期實現(xiàn)，根據(jù)計劃安排情況，配置足夠的施工設(shè)備，從而保證工程總工期計劃的實現(xiàn)。，強化施工過程控制，工序控制，樹立“質(zhì)量就是進度、安全就是效益”的思想，加強工序協(xié)調(diào)、工種協(xié)調(diào)，減少矛盾，提高效率，確保工期。，要經(jīng)常性地檢查施工進度計劃實施的情況，找出施工計
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