企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-09 02:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益，所以應(yīng)該受到尊重 。 （五）獲取高額利潤(rùn)的最佳方式 研發(fā) 制造 營(yíng)銷(xiāo) 利潤(rùn) 專(zhuān)利 標(biāo)準(zhǔn) 商標(biāo) 品牌 智慧利潤(rùn) 汗水利潤(rùn) （五）獲取高額利潤(rùn)的最佳方式 （五）獲取高額利潤(rùn)的最佳方式 ? IBM2022年獲 3651項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利 14年第一 ? 專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓收入是 IBM增長(zhǎng)最快的利潤(rùn)來(lái)源 ? 平均每年獲得 17億多美元的專(zhuān)利授權(quán)收入 2022年聯(lián)想收購(gòu) IBM全球 PC業(yè)務(wù) （五）獲取高額利潤(rùn)的最佳方式 ? 美國(guó)高通擁有 6100項(xiàng) CDMA相關(guān)技術(shù)專(zhuān)利 ? 向全球逾 130家公司 發(fā)放 CDMA專(zhuān)利許可 ? 韓國(guó) 5年支付 CDMA專(zhuān)利費(fèi) 24億美元 ? 中國(guó)電信向高通繳 4%CDMA專(zhuān)利費(fèi) ? 從每臺(tái) CDMA手機(jī)中抽取 5%專(zhuān)利費(fèi) （五）獲取高額利潤(rùn)的最佳方式 代表美國(guó)信息文明的硅谷的芯片 代表美國(guó)影視文化的好萊塢大片 代表美國(guó)飲食文化的麥當(dāng)勞薯片 （六）走向國(guó)際市場(chǎng)的必備條件 ? 加入 WTO以后 , 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不是關(guān)稅壁壘 , 而是技術(shù)壁壘 , 技術(shù)壁壘后面就是專(zhuān)利 , 不是一般的知識(shí) , 是創(chuàng)新的知識(shí) , 而且是法律化的創(chuàng)新知識(shí) 。 前 科技部部長(zhǎng)朱麗蘭 主要挑戰(zhàn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 入世后知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案頻起 2022 vs 2022 vs 2022 vs DVD 2022 （六）走向國(guó)際市場(chǎng)的必備條件 ? 對(duì)美出口的最大障礙將來(lái)自 337條款 ? 近 3年來(lái)美國(guó)共啟動(dòng)了 61起 337調(diào)查 ? 其中 17起涉及到 47家中國(guó)企業(yè) 反傾銷(xiāo)調(diào)查 337調(diào)查 立案機(jī)關(guān) 美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì) 訴 因 低于成本價(jià)傾銷(xiāo) 侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán) 調(diào)查內(nèi)容 對(duì)產(chǎn)業(yè)有實(shí)質(zhì)損害 侵權(quán)事實(shí)存在 成立后果 增加關(guān)稅 排除市場(chǎng) 時(shí)間限制 有限制 可永久限制 （六）走向國(guó)際市場(chǎng)的必備條件 中國(guó)地板企業(yè)敗訴 ? 一次性征收 1012萬(wàn)美元專(zhuān)利費(fèi) ? 每㎡收 無(wú)汞堿性電池勝訴 中國(guó)南孚等 18家企業(yè)積極應(yīng)訴 寧波貝發(fā)公司記號(hào)筆勝訴 ? 年出口近 1億美元，向美國(guó)出口 3000多萬(wàn)美元 ? 在美國(guó)等國(guó)家申請(qǐng)了 425項(xiàng)專(zhuān)利 ? 在 73個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo) 二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)為獲取與保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度謀求經(jīng)濟(jì)效益最大化的策略與手段。 （一）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略的四個(gè)階段 入門(mén) 階段 起步 階段 成熟 階段 發(fā)展 階段 意識(shí)形成 能量積累 戰(zhàn)略運(yùn)用 資本經(jīng)營(yíng) 建立管理制度 開(kāi)展教育培訓(xùn) 鼓勵(lì)專(zhuān)利申請(qǐng) 完善管理體系 部署專(zhuān)利申請(qǐng) 實(shí)施運(yùn)用專(zhuān)利 制定實(shí)施戰(zhàn)略 專(zhuān)利文獻(xiàn)利用 維護(hù)專(zhuān)利權(quán) 標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利戰(zhàn)略 專(zhuān)利預(yù)警分析 專(zhuān)利許可經(jīng)營(yíng) （二）企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略類(lèi)型 ... 防御型 生存型企業(yè)的必由之路 模仿創(chuàng)新、降低風(fēng)險(xiǎn)、避免被動(dòng) 經(jīng)營(yíng)型 引領(lǐng)型企業(yè)的贏利之道 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)利聯(lián)盟、許可運(yùn)營(yíng) 進(jìn)攻型 挑戰(zhàn)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之器 超前布局、后
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