【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計 施工圖會審后項目技術(shù)負責人編制，總工程師審查. .. . ..學習參考3 編制施工成本預算 圖紙會審后 25 天 公司預算處4 編制成品半成品計劃 基礎(chǔ)開工后 10 天 項目技術(shù)內(nèi)業(yè)5 編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 開工前 6 天 項目部、公司技術(shù)處6 各種砼強度等級試配 開工前 6 天技術(shù)負責人、項目試驗員、質(zhì)量檢測所7 新技術(shù)新材料的使用準備 隨進度進行 項 目 技 術(shù) 負 責 人 、 主 任 工 長8 特殊工種培訓 中標后 5 天 項目技術(shù)負責人施工儀器及通訊設(shè)備計劃表序號名 稱規(guī) 范 型號精度數(shù)量廠家 用途及說明1 經(jīng) 緯 儀 J2 177。2″ 1 北光 放線測量2 水 準 儀 SD2 177。2mm 3 北光 水準高程測量3 塔 尺 5m 177。5mm 3 蘇州測繪廠 水準高程測量. .. . ..學習參考4 鋼 尺 50m 177。1mm 2 自貢鋼卷尺廠 定位放線、距離測量5 鋼 尺 50m 177。1mm10自貢鋼卷尺廠 定位放線、距離測量6索佳全站儀SET22B 2 索佳全站儀 定位放線、距離測量7 游 標 卡 尺0150mm177。 1 北京量具廠 測量鋼筋、管材直徑8 氧 壓 表0=25Mpa1 重慶 鋼筋等氧割9 乙 炔 表 04Mpa 1 東方 鋼筋等氧割10交 流 電流 表177。% 1 重慶 電度計量11水 平 尺 RT500 177。 2 重慶 施工檢查用12檢 測 尺 1 南京測繪廠 施工檢查用13砼 坍 落度 筒2 砼檢查用14溫 度 計HT300Hg177?！?2 重慶 砼試塊測量15數(shù) 碼 照相 機富 仕S6021 日本 收集圖片資料16攝 相 機松 下DS401 日本 收集聲相資料17微 機聯(lián) 想P41 中國 施工管理18噴 墨 打印 機惠 普 1 日本 各種資料打印1 復 印 機 理 光 1 日本 各種資料打印. .. . ..學習參考920市 內(nèi) 電話 機2 工作聯(lián)系21垂 球 4 檢查用22墨 斗 4 放線施工本工程執(zhí)行的國家規(guī)范、標準明細表序號標準編號 標準名稱1 GB5002693 工程測量規(guī)范2 GBJ1072022 砼強度檢驗評定標準3 GB5010493 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范4 GB502042022 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5 GB502092022 建筑地面工程施工及驗收規(guī)范6 GBJ20183 土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范7 GB5016492 混凝土質(zhì)量控制標準8 GB502022022 建筑地基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10 JGJ332022 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程11 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準12 GBJ503002022 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準13 JGJ4688 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程14 SL26098 堤防工程施工規(guī)范15 SL2391999 堤防工程施工質(zhì)量評定及驗收規(guī)程16 GBJ20183 水利水電工程施工地質(zhì)規(guī)程17 GB672286 爆破安全規(guī)程18 GB502032022 砌體工程施工及驗收規(guī)范. .. . ..學習參考19 SL4794 水工建筑物巖石基礎(chǔ)開挖工程施工技術(shù)規(guī)范20 SL2371999 土工試驗規(guī)程21 SL/T25598 水利水電工程土工合成材料應用技術(shù)規(guī)范22 SDJ21383 碾壓式土石壩施工技術(shù)規(guī)范23 GB502082022 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范24 GB501082022 地下工程防水技術(shù)規(guī)范第三節(jié) 施工現(xiàn)場準備序號工作內(nèi)容 完成時間 責任部門或個人1 施工場地的移交接收 開工前 7 天 分公司、項目部經(jīng)理2 現(xiàn)場控制網(wǎng)點的復核、設(shè)立 開工前 7 天 工長、項目部經(jīng)理3 現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭設(shè) 開 合 同 簽 訂 后 進 行 工長、項目部經(jīng)理4 施工道路、排水設(shè)施修建 開工前 5 天5 臨時水、電線路敷設(shè) 開工前 5 天 工長、項目部經(jīng)理6 通訊呼叫設(shè)施的設(shè)置 開工前 3 天 行政保衛(wèi)7 消防設(shè)施的設(shè)置 開工前 3 天 專職消防員第四節(jié) 施工機械設(shè)備準備根據(jù)本工程平面組合尺寸及工程量，采用葫蘆能滿足. .. . ..學習參考材料垂直運輸要求和水平運輸要求；選用二臺 JZC350 砼攪拌機及三臺 AC43 砂漿攪拌機，滿足臨星砼及砂漿攪拌，其它機械設(shè)備準備詳機械設(shè)備需用計劃表。第五節(jié) 需用材料準備根據(jù)本工程實際工程量考慮主材和其它材料隨工程施工進度提前十天提出材料需用計劃，提前兩天采購到位，采運至施工現(xiàn)場。本工程擬定使用的主要材料細目表序號材料名稱 規(guī) 格單位需用量入場時間1 水 泥 T2 鋼 材 詳采購計劃 T3 條石M34 砂 渠河特細砂 T5 碎 石 510，1020，2040 T6 SL 型 UPVC 管 D200D500 M7 污水管道 DN200DN600 M8 廣場地磚M29 土工布M2. .. . ..學習參考10頁巖磚M211片石M212盲道磚M213其它安裝材料多，中標后根據(jù)投標預算書編制第六節(jié) 勞動力準備根據(jù)本工程進度要求，提前作好勞動力安排，確保工期順利進行。勞動力的配置，根據(jù)施工進度，技普工比例，流水作業(yè)情況，其它資源等方面進行。本工程勞動力計劃以一個流水段為例見下表，其余各段按此配置。. .. . ..學習參考第七節(jié) 各施工班組與土建的穿插配合一、預留預埋配合：各專業(yè)所有預留預埋要嚴格遵守各專業(yè)圖紙要求進行，預留人員隨土建施工進度進行預留預埋，不得隨意損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。需土建留孔洞的由專業(yè)工施工階段序號 工種基礎(chǔ) 結(jié)構(gòu) 安裝、環(huán)境1 石工 40 10 102 鋼筋工 20 20 63 木工 20 204 架子工 15 155 砼工 20 20 56 磚工 10 20 127 抹灰工 208 鑲貼工 209 油漆工 5 1010 電焊工 5 5 211 電工 5 5 512 機操工 2 3 313 指揮工 4 4 414 調(diào)試工 4 415 普工 30 20 2016 試驗工 1 1 117 放線工 4 4小計 141 156 157. .. . ..學習參考長根據(jù)安裝施工圖畫出并填寫技術(shù)聯(lián)系單，交監(jiān)理認可后送土建單位施工，專業(yè)工長負責檢查。二、成品保護的配合，安裝施工不得隨意打洞，因特殊原因必須打洞，應與建設(shè)單位、監(jiān)理及土建協(xié)商，并確定位置及孔洞尺寸。安裝施工中應注意對墻、地面的保護。土建施工人員不得隨意搬動已安裝好的管道、線管、開關(guān)、閥門等。第五章 工程施工計劃及其說明第一節(jié) 工程施工進度計劃說明一、施工進度總體控制招標文書要求，工程絕對總工期為 365 天，根據(jù)我公司相應多個類似工程施工實際經(jīng)驗總結(jié)、雄厚的技術(shù)力量、機械程度及認真測算后組織編制的詳細施工方案，在實施時對工序的安排，穿插的合理性和先進性等施工方面的一套特點，同時結(jié)合勞動定額用工參考，保證從開工至竣工驗收時日為止，總工期不超過 360 天，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工期目標，見施工工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖。二、工期保證措施一旦中標后，將組織有同類工程施經(jīng)驗的項目領(lǐng)導. .. . ..學習參考班子和施工隊伍組織施工，從施工準備做起，做好扎實的基礎(chǔ)工作，按制定的分部工程計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃實施，每天設(shè)專人檢查計劃的落時情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時向監(jiān)理工程師匯報，提供修改方案，調(diào)整計劃，確保各分部分項工程的工期按期完成。公司將全力確保該工程的人、財、物供應，并提供完好的設(shè)備。密切與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)、搞好配合，以及各項工作的順利開展，確保工期順利進行。采取一些強有力的措施，抓晴天，戰(zhàn)雨天，買棚布、雨具等。在農(nóng)忙期間，提前 10 天組織各工長班組與現(xiàn)場工人協(xié)商補貼農(nóng)時費，農(nóng)忙現(xiàn)場工不停。采用先進的施工技術(shù)和方法，在砼里摻用高效減水劑等一些措施，提高砼早期強度，提前拆模，加快模板周轉(zhuǎn)。把好材料質(zhì)量檢查關(guān)和進貨時間，提前落實各種材料的試驗與檢測工作。制定好切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。時時與氣象部門取得聯(lián)系，及時提供氣象預報，以. .. . ..學習參考利生產(chǎn)安排。三、工期進度管理措施：根據(jù)我司多年來對施工進度管理的經(jīng)驗，對本工程將按“三個控制”的管理模式進行進度管理。公司計劃進度管理：根據(jù)合同工期要求，確定各分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關(guān)鍵日期，由公司編制，它是進度計劃的總方針。月進度計劃管理：它是一個很詳細，較具體的進度計劃，分項目、部 位 、 工 序 、 月 份 地 編 制 ， 根 據(jù) 工 作 量 ， 確定 開 工 和 完 工 日 期 ， 流 水 穿 插 順 序 分 明 。 詳 細 讀 解 施 工 圖 、計 算 工 程 量 ， 根 據(jù) 施 工 規(guī) 范 及 操 作 工 藝 程 序 要 求 ， 分 施 工 階段 ， 確 定 施 工 方 法 ， 使 工 序 合 理 化 ， 體 現(xiàn) 合 同 對 該 計 劃 工 期的 要 求 ， 另 外 各 種 材 料 、 設(shè) 備 、 加 工 供 應 量 的 能 力 和 時 間 。管 理 人 員 和 操 作 工 人 是 否 能 滿 足 要 求 也 是 一 個 關(guān) 鍵 ， 所 以 要分 析 所 有 因 素 ， 有 針 對 性 的 將 工 程 所 要 遇 到 的 各 種 問 題 和 矛盾 ， 考 慮 在 先 ， 解 決 在 前 ， 所 編 制 出 來 的 計 劃 施 工 目 標 才 能實 現(xiàn) 。 該 進 度 計 劃 由 項 目 技 術(shù) 負 責 人 編 制 報 項 目 經(jīng) 理 審 批 。周進度計劃管理：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，第二周為下周執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃， （第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周. .. . ..學習參考計劃，直到達到預期目的） ，完成上一周計劃前，編制下一周計劃，因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃” 。四、計劃管理的實現(xiàn)：根據(jù)計劃任務編制相應的人力資源、材料、設(shè)備需用的資源計劃， （如勞動力、鋼材、架材、水泥、砂石、模板、構(gòu)配件和其它材料的供應計劃及大型設(shè)備的運行情況）等進行定期大檢查。盤存和每天檢查，確保人力、材力、設(shè)備都能滿足整個計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行得以實現(xiàn)提供可靠保證。定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查計劃的執(zhí)行情況，如有延期誤，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強薄弱環(huán)節(jié)力量，使計劃動態(tài)平衡，使施工進度與合同工期計劃終點同步。安排追趕計劃；有時可能由于難以預見的因素拖延周計（月計劃）工期，發(fā)現(xiàn)施工進度趕不上計劃要求時，立即進行研究，分析原因，立馬編制追趕計劃，并隨時檢查追趕計劃的實施情況