【文章內(nèi)容簡介】 求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。某市公開選拔正縣（處）級領導干部面試試題題集A組你會在什么情況下贊揚你的領導? 領導簽發(fā)的文件中有技術性錯誤時，你準備如何處理？ 如果領導讓你負責籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務工作會議，在選擇承接會議的賓館時應考慮哪些因素？ 有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？ B組 辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？ 作為處室負責人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？ 如果你的直接領導對你非常信任，你應當注意哪些問題？高效率、規(guī)范化地完成工作任務是我們追求的目標。但當兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？ C組 你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？ 根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術性錯誤的？ 你認為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？ 請你談談我國加入WTO之后對政府機關工作的影響。 D組 辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？ 請你談談怎樣在政府機關推廣網(wǎng)上辦文。 當你提出的一項你認為最好的工作建議被領導否定時，你會怎么辦？ 請你簡單談談知識和能力之間的關系。 E組 因工作失誤受到領導批評之后，你最想做的一件事是什么？ 你如何評價“無為而治”的領導方式？ 如何向領導提意見？ 效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認為應當是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？ F組 你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？ 市領導準備到某個企業(yè)進行現(xiàn)場辦公，你認為組織工作應當特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？ 當你負責辦理一項重要工作，廳領導要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準備怎么辦？ 如果廳領導委托你主持一個有許多業(yè)務部門代表參加的會議，你的開場白準備講哪幾個問題？ G組 你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。 如果你手上有好幾個急件要處理，而領導恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？ 如果讓你陪同市領導到基層調(diào)研，事前你應當做好哪些準備工作？ 你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？ H組 如果讓你去進修一年，你打算進修哪些科目？為什么？ 你認為在黨政機關當處長和在國有大企業(yè)當部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？ 有一個處級單位的主要領導連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？ 對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？ I組 有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊長差不多”。你怎么看？ 你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務素質？ 作為處室負責人，你對處里的日常工作最關注哪幾類事務？為什么？ 請你談談權力和權威之間的關系。J組 在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？ 領導對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？ 有時，各級行政機關層層轉發(fā)某個通知，到最后，標題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？ 如何表揚部下？ K組 對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？ 如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？ 如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責范圍，你會怎么處理？ 你認為自己在工作中還有哪些方面需要進一步改進和提高？ L組 有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？ 你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設有什么建議？ 有的單位只接受經(jīng)過他們培訓認可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？ 你認為臨時機構發(fā)文應當注意哪些問題？公選領導干部面試題選01 一、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 答題參考要點： （1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。 （2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。 （3）若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。 （4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。 二、請你談談如何在班子中當好“配角”。 答題參考要點： （1）按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。 （2）積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。 （3）擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。 （4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。 （5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。 三、請結合實際進行闡述：刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的工要途徑。 答題參考要點： （1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎。學習理論要努力在掌握理論的科學體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質上下功夫；在用理論指導實踐上下功夫。 （2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質，增長才干。要提倡到改革和建設的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。 四、你所報考的職位屬于競爭上崗職務，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。 答題參考要點：來源： （1）本人有何優(yōu)勢？ （2）分析工作現(xiàn)狀。 （3）提出工作目標。 （4）擬定工作措施。 （5）確定工作方法。 五、請結合實際進行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。 答題參考要點： （1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關系到黨和國家的盛衰興亡。 （2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。 （3）各級領導干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。 六、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？ 答題參考要點： （1）擺正自己的位置。 （2）謙虛謹慎，努力學習。 （3）不脫離群眾，掌握科學的工作方法。 七、請聯(lián)系實際進行闡述“領導干部首先要堂堂正正做人”。 答題參考要點： （1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。 （2）領導干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。 （3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。 來源： 八、某局機關因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李任處長，原辦公室的8位后勤服務人員全部轉到行政處，李上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領導其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導監(jiān)督、對外聯(lián)絡，都是李拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應不了如此繁雜的事務，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。 在這種情況下，局領導決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王接任行政處處長。王上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構，處下設置四個二級機構：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。 這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領導下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王經(jīng)常越權亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關系緊張復雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領導不好行政處的工作？ 問：李和王失敗的主要原因是什么？應如何改進？ 答案參考要點： （1）李和王兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設計時，違背了組織設計的基本要求和原則，也就是說設計管理層次和控制幅度不合理。 （2）李失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。 （3）王的問題是：第一，橫向部門設置過多；第二，官多兵少，機構頭重腳輕；第三，領導方法不當，過于攬權，管得太寬太細，影響中層干部積極性。 （4）正確的做法應當是：第一，設計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應以管理事務的難易程度為前提；第三，設計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質等因素。 公選黨政領導干部面試題大全假如你走上新的領導崗位，如何堅持集體領導下的分工負責制，做好分管的工作？【答題要點］1．堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。 2．深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權。 3．理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。4．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結。在新時期，必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風，請結合實際進行闡述。 【答題要點】l．艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。2．我國仍處于社會主義初級階段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風。 3．堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風，自覺抵制和反對各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。如果你這次能夠被選中，如何在新崗位開展工作？【答題要點】：1．調(diào)查研究，虛心學習，鉆研業(yè)務，盡快進入角色。2．擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。 3．在分析單位現(xiàn)狀的基礎上，就分管的工作制訂計劃，明確目標。 4．采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。 5．密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？【答題要點】：1．冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。2．調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在。 若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致 。4．若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支待。 5．若遇特殊情況（例如故意刁難等），可及時向上級領導反映。試論“領導干部要增強‘公仆’意識，當好人民公仆”。 【答題要點】1．當人民的公仆，是我們黨和國家的領導干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的根本標志。 2．當好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務的宗旨。 3．當好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。 4．當好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價值觀。請結合實際進行闡述：領導干部必須堅持全心全意為人民服務的宗旨。【答題要點】：1．全心全意為人民服務，是我們黨和國家一切工作的出發(fā)點和歸宿。 2．堅持全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立群眾觀點。3．堅持全心全意為人民服務的宗旨，就要在改造客觀世界的同時改造自己的主觀世界，與一切消極腐敗行為作堅決的斗爭。作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。記你就這三個方面談談你的認識。【答題要點】：l、這三個方面是有機的整體，缺一不可。黨性是根本，能力是基礎，干事是目的。這三個方面涵蓋了對領導干部的整體要求。 2．黨性強，就是講政治，就是德的體現(xiàn)；有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質和本領，就是有才；肯干事，就是德才的發(fā)揮與體現(xiàn)，就是績。3．這三個方面，最重要的是黨性強。 假如你是副職，若“一把手”安排工作往往一桿子插到底，你將如何對待這個問題？【答題要點】：有兩種情況： （一）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么： ①首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。 ②自己對分管工作應主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習慣。③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。 （二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么： ①提高自己的工作能力、工作水平。 ②增強事業(yè)心、責任感，工作做到積極主動。 ③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。 請你結合實際談談參加這次公開選拔領導干部的態(tài)度，你有何優(yōu)勢?！緟⒖即鸢浮竣俑偁幮赃x拔黨政領導干部成為干部選拔的重要形式，標志著我國干部人事制度改革的大趨勢。通過競爭性選拔能夠拓寬選人視野，也為更多年輕有為的干部提供了脫穎而出的機會和平臺。②這次我之所以參加公開選拔，出于兩點考慮：一是以自己的實際行動支持公開選拔，二是通過公開選拔檢驗自己的能力素質。如果我有幸能夠入選，我將不辜負組織和人民的厚望，權為民用、情為民系、利為民謀。③參加這次競爭性選撥，我有三個方面的優(yōu)勢：一是具有較高的文化理論素養(yǎng)；二是具有較強的組織協(xié)調(diào)能力；三是具有為人民服務的精神。如果你這次競爭性選拔成功，走上領導崗位后，卻發(fā)現(xiàn)自己并不適應，甚至不能勝任新的領導崗位的工作，身邊的同志也對你有些看法，你如何辦？你面對這種情況，以后將如何打開工作局面?！緟⒖即鸢?