石膏板吊頂裝修施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-06 23:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 良好的思想基礎(chǔ)。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。通過簽訂各級責(zé)任狀進(jìn)行責(zé)任目標(biāo) 逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織保證措施 成立管領(lǐng)導(dǎo)理小組為確保質(zhì)量目標(biāo)，公司決定由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，其他相關(guān)部門配合。為了抓好本分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，管理領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)完成對施工班組布置的各項工作。 嚴(yán)格專業(yè)隊伍選擇 專業(yè)隊伍實際操作者進(jìn)入本工程的專業(yè)隊伍，必須具備豐富的實際經(jīng)驗，同時在每個分部施工前，公司準(zhǔn)備分階段優(yōu)先擁有經(jīng)驗的多支專業(yè)隊伍，隨時做好各項準(zhǔn)備。 質(zhì)量管理措施 為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，首先從組織上建立一套完整而強有力的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，在施工現(xiàn)場設(shè)置專門質(zhì)量檢查小組，并配備足夠的人員常駐現(xiàn)場，以確保質(zhì)量管理制度的實施和各項檢查、驗收工作的順利完成。配備經(jīng)驗豐富和認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職檢查人員，密切配合保證施工質(zhì)量，并建立一套全面質(zhì)量管理制度，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，使工程在每道工序都有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有秩序的進(jìn)行，使其完全處于控制狀態(tài)，完善班組內(nèi)的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)部有控制、有檢查、有記錄。在施工過程中，針對施工實際問題做好技術(shù)交底，并解決實際問題。 加強質(zhì)量，實行全過程控制，認(rèn)真組織精兵強將上一線，保證現(xiàn)場施工的需要，實行程序化施工管理，避免盲目搶進(jìn)度，認(rèn)真執(zhí)行“把六關(guān)”，即把施工方案關(guān)；材料進(jìn)場關(guān)；技術(shù)交底關(guān)；檢測計量關(guān)；工序交接關(guān)；質(zhì)量驗收關(guān)。“五不準(zhǔn)”即無方案不準(zhǔn)施工；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工；上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的規(guī)定。堅持“交底制”、“三工序”和“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，對于工程使用新材料、新工藝、新技術(shù)必須通過實驗，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要注意對結(jié)構(gòu)、裝修工程的研究，積極組織施工人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和參觀，努力提高結(jié)構(gòu)、裝修施工工藝水平。 加強內(nèi)業(yè)資料管理、施工圖紙、圖集、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)正確建檔、保管和分發(fā)到有關(guān)部門和人員。要完整、準(zhǔn)確及時地收集整理施工資料，并按要求進(jìn)行分類、分冊歸檔。 為了保證材料質(zhì)量符合施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，對于主要材料采購應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)定，并提供所需的材質(zhì)證明和檢測報告等，同時還應(yīng)經(jīng)主管單位認(rèn)可，杜絕不合格的材料及設(shè)備用于本工程。 施工過程質(zhì)量管理：本工程嚴(yán)格按照國家頒布的施工操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并接受建設(shè)單位的監(jiān)督。工程完工后，先由承包人自行檢驗（包括指審理分包工程），然后由建設(shè)單位及有關(guān)部門進(jìn)行地面交接驗收。 技術(shù)管理措施 管理措施 （1）組織施工人員進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)施工方案。了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。（2）施工組織設(shè)計編制進(jìn)場后，以投標(biāo)階段的施工組織為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；對技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項工程，編制專項施工方案；項目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求。做到施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。 （3）質(zhì)量策劃：本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 （4）技術(shù)交底：工程開工前，由三方對整體工程進(jìn)行交底；分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進(jìn)行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進(jìn)行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細(xì)交代。交底時要有針對性，施工過程中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格按方案執(zhí)行及交底要嚴(yán)格把關(guān)。 建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)
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