【文章內容簡介】 工程進度和實際需要隨時對人員、機具進行調整。做到既能滿足施工要求，又盡量減少窩工現象。勞動力計劃表普工砼工機械工瓦工測量工電工人數人工工日數2013年10月101045423510502013年11月151245424212602013年12月15134542431290總 計1203600第二節(jié) 材料投入計劃主要材料進場計劃水泥、砂、石子、模板10月8日陸續(xù)進場。第三節(jié) 保證措施合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度、及時調配勞動力。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設備的動員和調遣工作。3天內派項目經理部的主要負責人、管理人員、技術人員進駐工地，與前指辦和業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。勞動力的保證措施自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍，一方面可作為技術性較強項目的基本施工隊伍，另一方面可解決因農忙而走人的問題。該部分人數應保證正常施工現場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農忙季節(jié)錯開，減少農忙季節(jié)對勞動力的需求，避免因農忙回家務農的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。人員配置：項目經理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。A．材料采購訂貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。按品質合格、數量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用的原則擇優(yōu)選定。B．材料供應過程中的質量驗收（1）要對加工訂貨的質量嚴格把關。正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位進行資格審查；建立嚴格的審核制度，認真審核各類計劃，確認無誤后進行交底；嚴格履行經濟合同手續(xù)與程序；加強供貨渠道及各種計劃、合同的管理。（2）市場采購材料質量把關。材料采購人員要做好市場調查和預測工作；采購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗資料，對無合格證的材料和產品一律不得采購；采購供銷單位的批量產品時，除即時結清者外，一律簽訂合同。C．材料驗收的質量驗收。（1）雙控把關對于水泥、砂石料實行檢驗雙控，即要出廠合格證，還要有試驗室的合格試驗單方可接收入庫。（2）聯合驗收把關對于直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業(yè)務員一起組織驗收。（3）收料員驗收把關收料員對地材、建材及有包裝的材料產品，應認真進行外觀檢驗；查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符，宏觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。（4）所有進場材料都必須向監(jiān)理工程師報驗。第七章 機械設備投入計劃 主要施工機械設備進場計劃安排表機械設備名稱規(guī)格型號設備能力、噸位、容積單位數量計劃進場時間泥漿泵80LWB2*臺2開工時進場挖掘機WZ60100Kw臺1開工時進場推土機T12070Kw臺1開工時進場振動壓路機YZ12J80KW臺1開工時進場砼路面攤鋪整平機HTB18型18KW臺1開工時進場砼切縫機HZF18型 KW 3臺1開工時進場砼真空吸水機HZX702*5KW臺2開工時進場砼振動梁HZL39型3*臺3開工時進場砼磨光機HZM803*臺3開工時進場鑿巖風槍7625型5Kw臺1開工時進場第八章 施工平面布置和臨時設施布置第一節(jié) 施工臨時設施生產生活區(qū)：項目部辦公及生活區(qū)以在工地附近租用場地及辦公用房為主，并在施工紅線內，盡可能避開管線位置搭設便于拆裝的鋼制活動房屋為輔。砂漿拌合機：在施工現場設砂漿拌和設備，以便于施工時使用，拌和設備外應搭建封閉設施以做好減塵、降噪的預防和防護工作。施工用水：施工現場由業(yè)主協助提供水源。施工用電：根據電源位置，設變壓器處作為施工現場的臨時供電電源，采用三相五線制立桿式與放射式相結合的配電方式，每500m設1臺配電箱，施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵制配電箱，電箱、電纜編號與供電回路對應，供施工和生活用電。為防止因臨時停電而影響施工，本工程配置發(fā)電機，作為在停電時，供辦公室、安全、保衛(wèi)照明及臨時排水、防汛和混凝土澆筑時的應急用電。根據總體工期安排和現場情況，本工程的部分施工內容需在雨季進行，為解決施工排水及雨季防汛，在雨季到來前應根據現場實際情況并以現況己建雨水管線為總體排水出路， 制定相應的雨季施工技術措施和做好防汛設備、物資的儲備工作。第二節(jié) 施工平面布置施工平面及臨時設施布置圖（附后）第九章 項目班子組成情況第一節(jié) 項目部的組建（人員配備表附后）我公司對本工程高度重視，為保證本工程達到優(yōu)質工程并按期順利完工，以樹立公司良好形象，公司將對項目經理部的人員進行精心挑選，組織精干、具有理論和施工經驗的工程技術人員及參與全面的項目及施工管理工作。項目部組建：項目經理由具有二級建造師擔任，技術負責人（項目副經理）由公司工程技術部工程師擔任。組建的項目部下設工程技術部、質量安全部、機械設備部、材料供應部、財務部、辦公室，做到各部室及專業(yè)管理人員都應在在項目經理統(tǒng)一指揮下負責工程的全面管理工作。施工隊伍：組建專業(yè)性強且技術突出的道路各專業(yè)施工隊，以“分工明確、責任到人”為原則，由項目經理部按進度計劃統(tǒng)一指揮安排、密切協作，保證優(yōu)質、安全、快速、高效地完成所賦予的施工任務。第二節(jié) 現場施工組織機構框圖我公司如果中標，將組建項目經理部組成矩陣式的項目施工管理體系，實行項目經理負責制，全面履行合同，組織機構框圖如下：項目經理技術負責人材料供應部機械設備部安全部質量部工程技術部辦公室財務部各工作班組項目部人員的崗位職責項目經理負責本項目部所屬人員的組建和人員分工。做好開工前各種準備工作。組織勞力、機械設備，安排好項目部的生產活動。協調項目建設中與相關單位的關系，保證工程順利進行。全面負責資金管理，統(tǒng)一協調。技術負責人（項目副經理）全面負責項目部的施工管理工作。對勞務分承包方進行技術、安全交底。做好施工日志。及時處理并上報工程中遇到的各種技術、質量問題。全面負責技術管理，統(tǒng)一協調。質量安全部掌握并熟悉圖紙和各工序質量評定標準。指導民工嚴格按照質量安全標準作業(yè)。對每道工序進行質量安全檢查，并做好檢查記錄。及時發(fā)現施工中出現的各種質量安全隱患，并提出改進意見。材料供應部負責本項目部各種材料的驗收、標識工作。對所進場材料的質量和數量進行驗收，并認真填寫材料臺帳。每月按時向會計提供本項目部當月的材料進場及消耗情況。按規(guī)定時間、數量向總公司試驗室送過程檢驗試樣并及時取回試驗結果。向材料的供貨方索取材料質量合格證，檢驗報告等其他質量保證資料。工程技術部：負責工程的各項技術工作，生產的銜接，工程計劃的安排及落實，組織協調各部門之間的人員、物資設備等。各工作班組①負責現場的各項工序的施工工作。②合理安排勞力、機械的使用。③做好施工日志。④負責施工現場的文明施工，各種人員的協調工作。財務部①負責本工程的成本工作及其財務日常工作。②負責甲方催要工程款。③負責民工、材料供應商、機械使用費等各項費用的支付工作。機械設備部：各類施工機械進退場維修保養(yǎng)、設備調動、電力供應。辦公室：該工程后勤工作及生活保障。第十章 安全文明施工措施第一節(jié) 安全施工措施安全保證體系1）施工現場以項目經理為安全生產的第一責任者，要成立以項目經理為主有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產保證的組織機構，并組成安全管理網絡。2）建立項目部領導參加的，包括施工員、安全員在內的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。3）建立健全安全生產責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告等管理制度。4）安全保證體系安 全 保 證 體