pmi英文申請(qǐng)表模版(編輯修改稿)
2024-12-08 14:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)數(shù) 170 330 690 520 390 2100 把 2100小時(shí)按 大致比例 1:2:4:3:2 分配到各階段 ,不用嚴(yán)格符合比例 1 啟動(dòng)階段 170小時(shí) A 采用項(xiàng)目選擇方法來(lái)評(píng)估新過(guò)程或服務(wù)的可行性 B 識(shí)別重要的干系人并進(jìn)行分析來(lái)獲得認(rèn)同和需求，以保證項(xiàng)目成功 C 根據(jù)組織需求來(lái)定義項(xiàng)目范圍，以滿足客戶對(duì)項(xiàng)目的期望 D 開發(fā)項(xiàng)目章程，并和重要干系人一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審查，以確認(rèn)項(xiàng)目范圍、風(fēng)險(xiǎn)、事項(xiàng)、假設(shè)和限制，并從項(xiàng)目出資人處獲得對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) E 使用歷史資料和專家判斷來(lái)確定和記錄高層風(fēng)險(xiǎn) ，假設(shè)和限制 A B C D E All 30 40 20 60 20 170 2 計(jì)劃階段 330 小時(shí) A 確定重要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并定義角色和職責(zé)，以建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，來(lái)制訂溝通計(jì)劃 B 和團(tuán)隊(duì)一起建立工作分解結(jié)構(gòu)，并開發(fā)成本、進(jìn)度、資源、質(zhì)量和采購(gòu)計(jì)劃 C 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并建立風(fēng)險(xiǎn)策略，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D 獲得客戶對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)，并和所有的重要干系人一起進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議 E 和干系人一起定義和記錄詳細(xì)的項(xiàng)目需求、限制和假設(shè)，以建立項(xiàng)目可交付成果 F開發(fā)變更管理計(jì)劃，以定義變更的處理方法，來(lái)管理三 個(gè)限制 A B C D E F All 40 95 50 35 70 40 330 3 執(zhí)行 階段 690 小時(shí) A 通過(guò)確保合適的資源和工具能按項(xiàng)目計(jì)劃被分配到任務(wù)上，來(lái)主動(dòng)管理資源分配 B 執(zhí)行項(xiàng)目中定義的任務(wù)，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo) C 確保共識(shí)，并通過(guò)溝通調(diào)整干系人和團(tuán)隊(duì)成員的期望 D 通過(guò)建立團(tuán)隊(duì)凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、指導(dǎo)力、培訓(xùn)和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，以促進(jìn)合作、確保項(xiàng)目效率、鼓舞士氣 E 執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，以確保工作能按要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 F 按照變更管理計(jì)劃執(zhí)行批準(zhǔn)的變更 G 按采購(gòu)計(jì)劃獲得項(xiàng)目資源 H 執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和所需的權(quán)變措施，來(lái)最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響 A B C D E F G H All 50 530 20 25 25 0 40 0 690 有一些任務(wù)可以為零 4 控制 階段 520 小時(shí) A 使用合適的工具和技術(shù)來(lái)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目績(jī)效 B 核實(shí)和管理對(duì)在變更管理計(jì)劃中定義的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的變更 C 監(jiān)測(cè)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，識(shí)別任何新的風(fēng)險(xiǎn)，采取糾正措施并更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 D 確保項(xiàng)目可交付成果符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) A B C D All 150 220 90 60 520 5 收尾過(guò)程 390 小時(shí) A 獲得對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同和正式接受 B 識(shí)別、記錄和溝通汲取的教訓(xùn) C 存檔并保留項(xiàng)目記錄、歷史信息和文檔（如項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目計(jì)劃、汲取的教訓(xùn)、調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)和事件日志等），以保留組織的知識(shí)、符合法定的要求、并確保數(shù)據(jù)的可用性，以供未來(lái)的項(xiàng)目和內(nèi)部 /外部審查使用。 D 獲得財(cái)務(wù)、法律和行政的項(xiàng)目收尾（例如，最終的支付、擔(dān)保、合同簽字） E 讓與所有的項(xiàng)目資源，提供績(jī)效反饋 F 建立和分發(fā)最終的項(xiàng)目報(bào)告 G 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)衡量客戶的滿意度 A B C D E F G All 45 65 130 35 35 50 30 390
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1