【文章內(nèi)容簡介】 表 的要求控制。表 塑料排水板施工允許偏差 8 / 29序號 項 目 允 許 偏 差 檢查數(shù)量 檢驗方法1 板間距 177。150mm 總根數(shù) 10% 尺 量2 布置范圍 177。100mm 每 100m 等距檢查 3處 尺 量3 伸入墊層的長度 +100mm,0 總根數(shù) 10% 尺 量4 插設深度 不小于設計值 總根數(shù) 2% 尺 量本工程所有進場機械設備、人員、主要材料都必須報監(jiān)理驗收合格后，才能投入使用。 主要機械設備配置計劃 根據(jù)本工程的特點，從環(huán)境保護的角度出發(fā)，根據(jù)工程量和工期要求，為確保優(yōu)質(zhì)、高效按期完成任務，擬投入數(shù)量足夠、類型適用、狀況良好的機械設備。采用以機械化為主的施工方案。具體型號及數(shù)量見表 。表 投入本工程的主要施工機械 設備表序號 機械名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量1 推土機 上海彭浦 120 臺 12 挖掘機 卡特 320C 臺 13 自卸車 8t 臺 44 平地機 PY160 臺 15 振動壓路機 20t 臺 16 插板機 臺工程部設專職測量工程師負責項所有重要控制測量及施工放樣測量，強調(diào)測量復核制度，不僅架子隊內(nèi)部要進行復核，同時所有重要部位還應報請監(jiān)理進行復測，放樣時采用全站儀，以提高測量精度。所需測量儀器如表。表 測量儀器設備 表序號 儀器設備名稱 規(guī) 格 單 位 數(shù) 量1 水 準 儀 臺 32 全 站 儀 臺 23 鋼 尺 50m 把 24 塔 尺 5m 把 2塑料排水板施工勞動力組織根據(jù)設備的臺班能力大小確定，隊伍安排及任務劃分見表 ； 9 / 29 表 勞動力配備及任務劃分 編號 名 稱 人 數(shù) 任 務 安 排1 工班長 1 本工程組織、指揮、協(xié)調(diào)2 技術員 1 現(xiàn)場旁站、質(zhì)量控制3 機械司機 1 卷揚機操作及養(yǎng)護4 電工 1 供電、照明、用電安全檢查5 操作工 2～４ 機械就位、塑板與 樁尖連接、對準樁位、剪斷塑板、移機6 合計 ６～８ 工程施工所用材料為 SPB1B 型,采用統(tǒng)購統(tǒng)供，凡是購進物資，都應符合設計要求及質(zhì)量標準，所有進場物資必須具備符合要求的質(zhì)保單或出廠合格證并有質(zhì)檢員檢查備案。，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。（1）.制定高峰期和特殊情況下應急供應預案：成立包括物資供應站、施工單位、供 應單位和運輸單位主要負責人等在內(nèi)的應急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應急預案。（2）.加強與供應廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應。（3）.擴大料源：一方面要求供應廠家擴大生產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應廠家供應不足時，及時從備選廠家組織料源。（4）.加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學的運輸組織方案， 選擇多種運輸方式。（5）.擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應情況，適當提前進料，在供應站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應銜接。（6）.加強質(zhì)量控制：認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。 10 / 2保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃科學組織，質(zhì)量優(yōu)良，精益求精，尊 約守信。以 優(yōu)良的工程質(zhì)量、周到的服務實現(xiàn)顧客期望，鑄造精品工程。設計無隱患、主體工程零缺陷、材料設備無隱患；線路工后沉降、差異沉降及結構變形有效控制，確保設計開通速度，全面滿足運營需要。根據(jù) ISO9002 質(zhì)量體系 認證，建立相應的工程 質(zhì)量保證體系，完善的質(zhì)量制度，系統(tǒng)的質(zhì)量控制流程，根據(jù)我公司《質(zhì)量手冊》及《質(zhì)量程序文件》的各項標準，及本工程的特點建立了完善的質(zhì)量工作程序開展工作。圖 質(zhì)量保證體系框架 11 / 29建立健全質(zhì)量管理機制，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。成立以架子隊隊長為首的質(zhì)量管理小組，全面負責質(zhì)量管理工作。架子隊配備專職質(zhì)檢工程師，各作 業(yè)隊設專職質(zhì)檢員。組建精干高效的試驗和測量隊伍，架子隊設試驗室，配 備必要的檢測、試驗儀器設備，從原材料控制開始，實施施工全過程測量和試驗控制。對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中自下而上按照三檢制分別實施檢測工作。質(zhì)量保證體系框架見圖 。 嚴格實行交底制度架子隊成立后，由技術負責人及分項工程師參加業(yè)主組織的設計交底。對復核圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向設計提出，并得到解決結果。交底內(nèi)容包括該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、QC、、、、、、、、、、、、、、、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 (、 、 、 )、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 12 / 29況下投入施工。“五不施工 ”、“三不交接”制度 “五不施工” 即：未進行技 術交底不施工；圖紙 和技術要求不清楚不施工；施工和資料未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工作不經(jīng)檢查簽證不施工。 “三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。“三檢”“三檢”即：自檢、互 檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。本工程屬隱蔽工程項目，應自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查確認，監(jiān)理工程師確認符合質(zhì)量標準并簽認隱蔽工程檢查證后，方可進行下道工序施工。測量資料，須經(jīng)兩人復核，最后交技術負責人審核后報監(jiān)理工程師審批認可?，F(xiàn)場測 量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。“跟蹤 檢測” 制度檢測工作將按“施工跟 檢” 、“復檢”和“抽檢” 三種方式進行。、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資部門及施工隊的有關人員。驗收的內(nèi)容包括：、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；；，并填寫檢查驗收記錄；，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、產(chǎn)品和半成品，要馬 上清除出場，不得在場內(nèi)存放。、成品、半成品的管理制度檢查合格、同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡， 堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工 圖紙和技術要求制定。工程材料（包括施工用料）和設備的采購， 13 / 29除合同規(guī)定的甲供材料之外，其余均自行采購。文件包括以下內(nèi)容： 項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間及價格要求； 施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證措施、標準； 工程招標技術規(guī)范的要求； 運輸和交貨條件； 質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，盡量采用招標方式選擇供應商，預定交貨地點和日期。測量儀器試驗設備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，監(jiān)督和 檢查。 建立原始資料的積累和保存制度本工程中的每一分部及分項工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：① 質(zhì) 量保證計劃；②工作程序；③技術標準、規(guī)范；④ 采購的技術要求。 記錄包括：①基線點、水準點測量驗收記錄；②施工斷面記錄；③各施工工序、 項目的 檢查記錄；④砼、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；⑤預制構件檢查記錄和出廠合格證；⑥隱蔽工程驗收記錄；⑦不合格記錄（質(zhì)量事故報表）；⑧審查和處理結果記錄；⑨位移沉降觀測記錄。以及有關質(zhì)量問題的來往和一套完整的設計修改通知書。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，創(chuàng)部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)。、嚴要求，牢固樹立起“ 百年大計，質(zhì)量第一” 的觀念，認真貫徹公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的質(zhì)量方針，從每道工序開始，從分項工程做起，加強施工控制。，依據(jù) ISO9002 的 質(zhì)量管理模式，以及 質(zhì)量手冊和相關的條文標準進行質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督。，副隊長、技術負責人、工程部長、 質(zhì)檢工程 師是具體落實質(zhì)量管理的主要責任人，對本工程質(zhì)量負終身責任。 14 / 29，及時發(fā)現(xiàn)通報，獎優(yōu)罰劣，對檢查出的問題能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期改正，質(zhì)檢工程師負責檢查落實?！叭龣z 制” ，做好工序交接工作，上道工序不合格，嚴禁轉入下道工序施工，否則堅決返工。，特別對關鍵工序和特殊工序進行全過程控制，進行過程檢查和旁站制度。，開展勞動競賽、生產(chǎn)大比武活動，形成你超我趕的提高工程質(zhì)量活動的良好氣氛。，必須有出廠合格證、試驗合格報告單，否則不許進場。，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。架子隊認真貫徹落實企業(yè)“嚴格管理，全員按規(guī)程操作；周到服務， 產(chǎn)品讓用戶滿意” 的質(zhì)量方 針，教育職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，增強“質(zhì)量是企業(yè) 的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴格按照“尊重業(yè)主，服從 監(jiān)理、 設計 、履行合同 ”的方針 ，規(guī)范自己的行為。架子隊要做到：、工程設計標準、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工 規(guī)范及驗標。使廣大參戰(zhàn)職工做到人人心中有數(shù)，個個干有目標。、新工、轉崗人員必須進行上崗前的培訓教育，考核合格后持證上崗。，應用適當?shù)男畔碓矗缡┕蕚鋾h、 質(zhì)量事故