【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15分鐘8 爆破施工順序組織 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、調(diào)試，建立臨時(shí)辦公場(chǎng)所及搭建必要的作業(yè)支架，施工準(zhǔn)備還包括水電及其它施工動(dòng)力聯(lián)網(wǎng)。 試爆工作試爆工作在本次爆破中極為重要，其目的是檢驗(yàn)爆破參數(shù)設(shè)計(jì)的合理性，確保整個(gè)爆破成功。 鉆孔工作鉆孔質(zhì)量直接關(guān)系到爆破作業(yè)的效果，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工。通常由主管工程師按設(shè)計(jì)圖標(biāo)出孔位，鉆孔完畢后驗(yàn)孔簽單。按設(shè)計(jì)要求鉆孔，保證孔深和方向，吹凈余灰，及時(shí)驗(yàn)收，注意保護(hù)，并注明廢孔。驗(yàn)收完畢后應(yīng)在孔口堵塞稻草或廢紙，防止沙粒入孔?？卓谝獦?biāo)明孔深、藥量及段別，并校核最小抵抗線及結(jié)構(gòu)尺寸。為縮短工期開展多作業(yè)面施工，每天按進(jìn)度由工程師和施工隊(duì)長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)并調(diào)度人員和機(jī)具。 裝藥、堵塞、連線裝藥工作要明確分工，分片包干，責(zé)任到人。裝藥時(shí)要用炮棍將藥卷輕輕推至孔底，注意保護(hù)導(dǎo)爆管。用濕度適宜的沙質(zhì)黏土做成炮泥進(jìn)行堵塞，先輕后重，接近孔口處要用力搗實(shí)。由專門人員分裝藥包并作標(biāo)記。按設(shè)計(jì)分組裝藥，由主管工程師監(jiān)督。由技術(shù)人員按設(shè)計(jì)要求親自連線，聯(lián)接后要仔細(xì)檢查，謹(jǐn)防遺漏。清場(chǎng)后連接電雷管。 爆破由現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行指揮做總體檢查，并向現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。爆破前設(shè)置安全警戒，清理警戒區(qū)人員，按總指揮指令進(jìn)入起爆準(zhǔn)備階段。檢查線路電阻，連接起爆器，在總指揮命令下充電、起爆。爆后先由有關(guān)人員檢查爆破是否安全、有無(wú)拒爆現(xiàn)象，待確信現(xiàn)場(chǎng)安全后再解除警戒。解除警戒，下令撤場(chǎng)。 施工進(jìn)度施工程序包括施工準(zhǔn)備，布眼、鑿眼和驗(yàn)收炮眼，裝填藥包、連接起爆網(wǎng)絡(luò)，爆破位置防護(hù)，實(shí)施爆破等工序。為保證施工質(zhì)量和安全，在不影響工期前提下，各工序不采取平行作業(yè)。 施工組織 成立爆破工程指揮部，設(shè)指揮一名；下設(shè)技術(shù)部、施工部和安全部等機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)及分工如下：指揮部： 負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)爆破期間各項(xiàng)工作，檢查爆破施工質(zhì)量，發(fā)出起爆信號(hào)。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、質(zhì)量驗(yàn)收和制作、裝填藥包，連接起爆網(wǎng)絡(luò)等工作。 施工部： 按設(shè)計(jì)要求完成鑿眼任務(wù)；安全部：負(fù)責(zé)火工品管理、施工安全管理及爆破震動(dòng)監(jiān)測(cè)工作。 爆后檢查及盲炮處理1．爆破完后由安全員、爆破工程技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，共同檢查爆破工作面，確認(rèn)是否有盲炮存在或盲炮存在的跡象。2．對(duì)盲炮及不安全因素，應(yīng)在技術(shù)人員指導(dǎo)下及時(shí)處理，以免發(fā)生意外。若不能及時(shí)處理，應(yīng)在附近段明顯標(biāo)出并采取相應(yīng)的安全措施。3．處理盲炮時(shí)，無(wú)關(guān)人員不準(zhǔn)在場(chǎng)，應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)邊界設(shè)警戒，危險(xiǎn)區(qū)禁止進(jìn)行其他作業(yè)。4．盲炮處理的幾種方法：（1）經(jīng)檢查確認(rèn)炮孔的起爆線路完好時(shí)，可重新連接起爆。（2）在安全距離外，用風(fēng)水管吹出盲炮填塞物及藥包?；厥绽坠苷ㄋ帯＃?）打平行孔起爆（孔距應(yīng)大于十倍的孔徑）。(二)施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施組織保證(1)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備抓早抓緊。盡快做好各階段施工準(zhǔn)備工作，不斷完善施工組織設(shè)計(jì)，積極辦理審批手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。(2)施工組織不斷優(yōu)化。及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等良性高效運(yùn)行。(3)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要有一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。(4)確保勞力充足、高效。根據(jù)工程需要，配備足夠的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各種有效措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。計(jì)劃保證：堅(jiān)持貫徹“計(jì)劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神，以目標(biāo)工期為基礎(chǔ)，以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，使各項(xiàng)計(jì)劃得以隨實(shí)際情況的變化而得到落實(shí)。制度保證：建立每天工作例會(huì)。不定期舉行與業(yè)主單位的對(duì)外協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議。及時(shí)解決外部因素對(duì)施工進(jìn)度等方面產(chǎn)生的影響。同時(shí)通過(guò)每天下午的工作例會(huì)，及時(shí)解決施工中產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整各組的施工進(jìn)度。技術(shù)保證(1)組織編制有針對(duì)性的施工方案、技術(shù)交底，讓全體施工人員，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工安全都熟悉和掌握。(2)以科技為先導(dǎo)，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在爆破施工方面，采用非電導(dǎo)爆管雷管微差起爆技術(shù)，提高爆破效果，降低地震波、沖擊波和噪音的影響。裝備保證：實(shí)行專機(jī)專人，定崗定責(zé)，確保設(shè)備完好率達(dá)85%以上。最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以優(yōu)良的技術(shù)裝備保工期。通過(guò)建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化機(jī)械管理確保機(jī)械完好率。二、施工質(zhì)量控制建立健全質(zhì)量管理體系建立以經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量控制體系。做到全程控制、全員參加、全套方法，把質(zhì)量控制工作貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析研究、甄別鑒定，根據(jù)爆破情況及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，采取必要措施確保施工過(guò)程處于可控狀態(tài)中。鉆孔質(zhì)量控制鉆孔質(zhì)量直接影響爆破質(zhì)量、爆破安全。按設(shè)計(jì)并依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)、地形要素、巖石性質(zhì)等確定孔網(wǎng)參數(shù)與孔位。炮孔位置、方向和深度等須符合設(shè)計(jì)要求。具體要求為“準(zhǔn)、正、平、直、齊”。 “準(zhǔn)”指鉆孔要準(zhǔn)確地鉆在設(shè)計(jì)的孔上；“正”指鉆孔方向要正確，不能歪斜；“平”指各炮孔應(yīng)互相平行；“直”指各孔要鉆的直，不能屈折；“齊”指各孔均要鉆鑿