【文章內(nèi)容簡介】 不小于50mm。見下圖：⑤ 當(dāng)遇到門窗洞口時，應(yīng)在洞口四角處沿45176。方向補貼一塊200mm300mm的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格布，以防止開裂。見下圖鋪設(shè)網(wǎng)格布時應(yīng)防止陽光曝曬，并應(yīng)避免在風(fēng)雨氣候條件下施工，在干燥前墻面不得粘水，以免導(dǎo)致顏色變化 當(dāng)遇到外墻不在同一平面的轉(zhuǎn)角處時，應(yīng)進行冷熱橋處理，外墻內(nèi)保溫與內(nèi)墻抹灰交接處處理如下圖（選用川07J123圖集）：C、抹抗裂砂漿第二遍（即抹面層抗裂砂漿）：注意收好刀底印、接頭痕跡?？沽褜拥诙楹穸炔粦?yīng)小于3mm。.注意陰陽角處理。清除抗裂層表面的滴灰。已施工完的抗裂層作業(yè)面平整度≤4mm,以2m的墻體檢測尺檢測為標(biāo)準(zhǔn)。施工完的抗裂層總厚度不小于5 mm保溫系統(tǒng)施工后的點補、驗收全面檢查已施工完畢的作業(yè)面，修整、點補作業(yè)面，配合相關(guān)部門驗收。 驗收程序：施工隊自檢→→公司復(fù)檢→→總包驗收→→監(jiān)理驗收 第六章 施工質(zhì)量通病及主要防止措施方法●嚴(yán)格控制基層表面質(zhì)量，如有不合格現(xiàn)象嚴(yán)禁施工，應(yīng)及時與總承包方聯(lián)系修復(fù)，達到要求才能施工?！窠缑鎰┍仨毻克⒌轿?，涂刷必須均勻，且不得露白，貼接牢固?！癫＠w網(wǎng)絡(luò)布搭接寬度、長度必須滿足規(guī)范要求，封邊必須嚴(yán)實。●掛線、打餅一定要根據(jù)圖紙盡量做到準(zhǔn)確，有超深處，應(yīng)聯(lián)系甲方用砂漿修補，使其深度基本一致。保溫層的平均厚度盡量做到一致，并做到有專人對每道施工流程的監(jiān)督驗收管理。第七章 質(zhì)量體系保證措施1施工質(zhì)量控制體系先建立以項目質(zhì)量管理工作為重心的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系，形成公司、項目和作業(yè)班組的綜合質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。由專職質(zhì)檢員，工人、班組質(zhì)檢員、材料員組成的質(zhì)量管理體系，層層落實監(jiān)督責(zé)任和管理范圍。專職質(zhì)檢員對項目工程質(zhì)量的日常監(jiān)管工作，履行計劃、實施監(jiān)督、檢查、調(diào)整的職責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量是公司形象的具體反映，工長跟蹤施工全過程，必須對每道工序形成的產(chǎn)品過程、最終對產(chǎn)品的質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，質(zhì)量員是把握檢驗、評議、考核管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此作業(yè)班必須配備專業(yè)的班組質(zhì)檢員，既負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)作業(yè)工人在施工的過程中，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程的要求進行作業(yè)，又保證作業(yè)層質(zhì)量管理工作在有效的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)中展開。質(zhì)檢管理背負(fù)質(zhì)量管理各項工作的重任，是確保項目履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵所在。2明確工程分部、分項的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行工藝評審。對施工中的特殊過程、關(guān)鍵過程，加強對工程質(zhì)量的管理控制和有效預(yù)防。組織項目技術(shù)人員，施工操作人員學(xué)習(xí)研究施工工藝，嚴(yán)格按工藝要求施工。3分析落實質(zhì)量管理目標(biāo), 工程質(zhì)量實行誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。分專業(yè)劃分工作面、施工段、作業(yè)時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確管理負(fù)責(zé)人和管理范圍, 實行分段包干質(zhì)量、工期、安全、文明施工的責(zé)任制,承擔(dān)管理跨度內(nèi)的各項管理工作,從材料,施工工藝、質(zhì)量、進度、施工技術(shù)、施工操作等全過程把關(guān)控制。4實行質(zhì)量“三檢制”和工序交接制，加強質(zhì)量的交叉重復(fù)檢查，嚴(yán)禁把上道工序存在的問題移往下道工序的施工中，堅決做到上不清，下不接。5加強對操作工人進行經(jīng)常教育，提高質(zhì)量意識。在部分分項施工前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進行技術(shù)交底，明確施工中的重點、難點關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，克服施工中可能出現(xiàn)的問題，盡量減少各種不利因素的產(chǎn)生，遏制質(zhì)量通病。6工程質(zhì)量中最重要的環(huán)節(jié)是要把好施工用材的質(zhì)量關(guān)。若沒有優(yōu)良的材料質(zhì)量作保證，施工難以生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。因此，在組織材料采購生產(chǎn)、加工、搬運、儲存和使用過程中，要實施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，要實行材料限額原則。對價格昂貴、工藝含量高、生產(chǎn)周期長的要在采購、驗收、使用過程中層層把關(guān)，及時反饋出現(xiàn)的問題，決不允許假昌偽劣，以次沖好的材料入庫，在使用程序中，所有材料都必須具備產(chǎn)品使用合格證和質(zhì)量檢驗報告。7該項目使用的材料，可分為一般材料、主要材料。一般材料在采購時只需具備合格證即可；主要材料除必須具備產(chǎn)品合格證，還必須提供使用說明書、產(chǎn)品檢驗報告。8一般材料的搬運、儲存和使用，應(yīng)按照產(chǎn)品說明書的要求或有效檢驗進行。材料到場后上專人負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員（材料員、工長、班組長）共同對產(chǎn)品質(zhì)量驗收，并按指定場地堆放，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下使用。9要注意保護產(chǎn)品標(biāo)識和實驗狀態(tài)標(biāo)識形成的可追溯性記錄。10材料員、現(xiàn)場庫管員、搬運工必須進行崗前針對性的專業(yè)培訓(xùn)，要求其掌握必要的作業(yè)要求和規(guī)定。12所有材料有儲存期間，應(yīng)按施工使用先后次序存放，注意防水、防盜、防曬、防雨措施。13始終堅持質(zhì)量第一、信譽至上的觀點。加強質(zhì)量管理的力度，按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項目設(shè)置質(zhì)檢部門對工程的質(zhì)量管理。第八章 質(zhì)量目標(biāo)及施工保證措施質(zhì)量保證措施1 材料嚴(yán)格按合同要求，提供材料。材料進場時提供相關(guān)的產(chǎn)品合格證明及檢驗報告。2 機具為保證保溫系統(tǒng)質(zhì)量和進度，主要工具配備齊全，工機具并配備專門機電工負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。培訓(xùn)工人養(yǎng)成清洗保養(yǎng)好工機具的習(xí)慣。3 工人選派足夠在公司長期施工的熟練技術(shù)工人進場施工。經(jīng)項目部考核，登記造冊，并對其進行反復(fù)詳細(xì)的施工技術(shù)和安全崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮，或達不到要求者從預(yù)備隊伍中更換。4 項目管理人員從施工隊長到項目管理成員要求進駐現(xiàn)場指揮施工。每個崗位要求嚴(yán)格履行其職責(zé)，并作為考評依據(jù)。全體人員要求樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念，認(rèn)真負(fù)責(zé)。5 質(zhì)量管理三級體系的落實嚴(yán)格執(zhí)行三級質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照報審的施工工序工藝進行施工，對每一道工序進行檢查驗收，不合格的堅決返工。上道工序驗收合格后方可進入下道工序。重點把好基底關(guān)，基底一定要經(jīng)過土建、監(jiān)理、甲方分段驗收，并書面簽字移交后方可進行施工。⑴工序驗收程序：（所有驗收均需寫填公司制訂的統(tǒng)一表格）（填自檢表）施工隊自檢（每道工序完成）→項目部驗收每天檢查（所有施工部位）（填驗收表）→公司質(zhì)檢部抽驗 ⑵每一施工面施工自檢合格后報總包復(fù)檢再報監(jiān)理檢查驗收。6 各項資料（施工日志、基底交接記錄、工序驗收記錄、往來文件、合格證及檢測報告、技術(shù)交底、安全交底等）應(yīng)全面整理、存檔，便于今后維修、保養(yǎng)、考證。7 本工程實施目標(biāo)：合格。第九章 安全、文明施工保證措施做到五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)。；(附安全保證體系框圖)業(yè)主監(jiān)理公司項目經(jīng)理監(jiān)督工長質(zhì)安員監(jiān)督項目各班項目部、材料庫管員依據(jù)國家地方對現(xiàn)有安全防護措施的要求，為了提高我項目部在對突發(fā)事件（事故）的及時處理，盡最大限度的搶救傷員和拯救財產(chǎn)的損失，制定本項目部的緊急聯(lián)動預(yù)案。根據(jù)國家地方對本行業(yè)的安全作業(yè)的法律法規(guī)的要求，根據(jù)本行業(yè)各種對企業(yè)的安全的安全生產(chǎn)的規(guī)定規(guī)范，依據(jù)本工程的施工設(shè)計范圍，依據(jù)本工程施工的特點，進行編制的本預(yù)案。為減少和減小施工過程中可能出現(xiàn)的危害及危害程度，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的特點以及環(huán)境等具體情況，特制定本安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。一旦遇突發(fā)事故或事件，立即按本方案組織人員救援、疏散，并從人力、物力、交通工具、通訊設(shè)施等給予保證和支持，以防止突發(fā)事故（事件）的危害擴大。從而減少損失，保證人員生產(chǎn)安全。一、 應(yīng)急預(yù)案的組織措施施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理徐春輝任組長、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人何林荔任副組長、施工班組長雷少良任副組長的應(yīng)急聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定應(yīng)急搶險名單。上述人員必須經(jīng)培訓(xùn)掌握應(yīng)急救援知識。二、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工部門必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。三、 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。四、 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次有各施工部門負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查：根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比大分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工部門在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。五、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定正確佩帶安全帽，臨邊高處作業(yè)必須系還安全帶。六、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全到應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免以外事故發(fā)生。七、參加現(xiàn)場施工的所有班組人員必須是自有職工或長期合同工；不允許安排外施工隊人員擔(dān)任。八、本單位使用的施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。九、施工人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，由項目部負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于24學(xué)時。、施工安全管理制度A安全（巡視）員上下班時間及開工前的