無線局域網(wǎng)wlan建設工程施工組織方案(編輯修改稿)
2025-06-06 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利潤指標，還是體現(xiàn)項目管理，無不體現(xiàn)出項目成本預算控制的重要性。n 設備、材料成本費用控制設備、材料在本工程成本預算中所占的比例非常高，設備的選型，組網(wǎng)結構的優(yōu)化，圖紙的精確化，均可有效地控制設備、材料成本。 n 施工環(huán)節(jié)成本預算控制 施工環(huán)節(jié)預算控制主要包括：合作方分包費用、項目管理人員直接成本等。如何科學地調(diào)整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預算控制的關鍵。n 其他成本預算控制其他成本預算控制，比如項目管理成本，熟悉公司流程的每一個環(huán)節(jié)，準確有效地完成公司的管理流程，可大大縮小工程的項目管理成本。5 風險評估體系風險評估是工程項目管理的重要內(nèi)容之一。在借鑒國內(nèi)外工程項目風險評估問題研究成果的基礎上，從工程項目風險管理的角度構建了工程項目風險評價的多層評價指標體系，該體系中針對于平安工程項目而言，所羅列的風險包括以下方面：n 天氣因素自然天氣因素是一個必須考慮的客觀因素。因為ICT工程項目的施工現(xiàn)場部分是室外，受天氣影響較大。雨天將對施工造成誤工。建設單位、工程公司需將天氣影響因素列入誤工考慮范圍內(nèi)。 n 設備、材料到貨情況 ICT工程項目的設備、材料均由我司采購，但設備常常屬于非常用設備，采購流程較長、復雜。在此，需與建設單位項目負責人溝通、協(xié)調(diào)，將設備采購存在問題及時反饋給建設單位。與此同時，我司相關人員必須及時跟進，爭取落實設備、材料早日到貨。n 其他存在風險其他風險，比如人身傷害方面。工程公司必須落實安全技術交底工作和各項安全保障工作，務必保證工程的安全、順利實施。6 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施質(zhì)量方針和目標是我公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是對客戶的承諾，是全公司為之奮斗的管理宗旨和行為準則。我公司于1999年10月國內(nèi)同行業(yè)中率先通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證。 質(zhì)量方針專業(yè)專注，永不停步！252。 項目驗收一次性合格率100%，優(yōu)良率90%以上質(zhì)量目標252。 安全生產(chǎn)零事故252。 客戶滿意度90%以上本期工程質(zhì)量目標：優(yōu)良。施工質(zhì)量結果反饋和處理：在檢驗過程中，如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量的問題，我們將按有關規(guī)定及流程進行處理（返工、返修、報廢處理等），并明確責任人、要求完成時間、檢驗人等，以確保本期項目能夠一次性通過建設單位驗收，并且質(zhì)量達到優(yōu)良。我公司一向十分注重工程施工質(zhì)量，根據(jù)本期工程實際情況，結合我公司質(zhì)量管理制度，我們在工程質(zhì)量方面將采取以下措施：首先，在工程開工前針對材料、人員、工器具做好充分的準備，同時聯(lián)系當?shù)亟ㄔO部門，根據(jù)設備到貨、施工現(xiàn)場條件等情況，爭取第一時間工程施工；其次，針對工程實施階段和竣工階段制訂了工程質(zhì)量檢查流程（詳情請見下圖），使工程質(zhì)量得到保證：最后，在試運行和保修期間內(nèi)的工程遺留問題或設備故障，嚴格按照我司承諾，在工程實施過程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質(zhì)量保證體系”將有效地加強工程。我公司在工程項目方面有著豐富的施工經(jīng)驗，在認真總結以往施工經(jīng)驗的基礎上，對工程中各施工階段可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素進行了仔細分析，現(xiàn)列舉如下： 根據(jù)以上質(zhì)量過程的分析，結合本期工程的特點，我方制定了詳細的工程質(zhì)量檢驗控制措施。◆自檢施工人員每道工序完后自己對照施工隊長手冊相關技術規(guī)范進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！艋z下道工序操作者檢查上道工序質(zhì)量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工?！魪蜋z由質(zhì)檢組組織階段性質(zhì)量檢查。 ◆檢驗過程1）每道工序完成后，操作者要進行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合要求。工序檢查結果由質(zhì)檢員填入《工程質(zhì)量檢查記錄》。2）項目部質(zhì)量負責人每天進行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施工質(zhì)量是否滿足標準、測試記錄數(shù)據(jù)是否準確。通過檢查明確質(zhì)量趨勢，為填寫“質(zhì)檢員工作報表”提供依據(jù)。3）“質(zhì)檢員工作報表”可分日報、周報和月報，根據(jù)工程實施的階段決定出報表的頻度。4）項目部質(zhì)量負責人、技術負責人對“質(zhì)檢員工作報表”、“工程質(zhì)量檢查記錄”進行匯總分析，對主要問題及質(zhì)量趨勢，報告主管領導，同時做好相應工作。5）組織相關人員進行階段質(zhì)量檢查，對檢查出的不合格項按照我公司《不合格品控制程序》中有關內(nèi)容執(zhí)行。6）現(xiàn)場負責人將協(xié)同業(yè)主單位進行隨工檢查，對業(yè)主單位提出的施工質(zhì)量問題，復驗確認后按《不合格品控制程序》規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進行確認。隨工檢查、中間交工驗收和復驗結果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方的許可?！敉旯ず髾z驗1）工程完工后，現(xiàn)場總負責人組織相關人員共同參加對工程進行預驗。2）檢驗合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交完工報告，并提請其
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1