【文章內(nèi)容簡介】 壓沿澆筑可按一定的方向連續(xù)進(jìn)行。同一塊砼板澆筑不宜間歇，如因機(jī)械故障等原因間歇，時間不宜超過60—90min。具體澆筑工序如下： 　　A、澆筑開始前應(yīng)在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。如果渠床干燥起土應(yīng)首先灑水濕潤，以避免澆筑好的砼板因水分過度流失表面出現(xiàn)細(xì)裂紋。 　　B、澆筑用砼必須采用機(jī)械拌和，,拌和好的砼須用機(jī)動三輪車及時運(yùn)往澆筑現(xiàn)場?，F(xiàn)場施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標(biāo)號不低于C15,保證水泥用量。 　　C、砼運(yùn)到澆筑現(xiàn)場后應(yīng)及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。振動器振動順序應(yīng)從下往上單方向振動，嚴(yán)禁過振、漏振。　　D、用平板振動器振實(shí)后，采用磨光機(jī)磨平，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光。壓光可以分兩次進(jìn)行，第一次在磨光機(jī)磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內(nèi)實(shí)外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象?！　、砼拆模時間以不損壞成品砼為宜，拆模后等砼達(dá)到初凝，然后灑水及時用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護(hù)，并用土埂密封。養(yǎng)護(hù)天數(shù)不得少于13天。 第4章 質(zhì)量管理體系與措施一、組織管理措施本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002：2000標(biāo)準(zhǔn)）。除公司內(nèi)部及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并與公司簽訂承包合同，公司定期進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理將質(zhì)量責(zé)任分解到項(xiàng)目經(jīng)理部的每一個工作崗位。開展全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。組建QC小組，對施工難點(diǎn)開展活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關(guān)QC小組，對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化質(zhì)檢職能，把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實(shí)行能力預(yù)先鑒定和技術(shù)復(fù)核。把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，事中預(yù)防，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，各分部分項(xiàng)工程由專業(yè)工長對各班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。把好材料及成品進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，材料采購人員與技術(shù)負(fù)責(zé)人和試驗(yàn)人員配合，選好廠家、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；進(jìn)場材料必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收。凡用于重點(diǎn)結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對，驗(yàn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司等有關(guān)單位驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，并做好驗(yàn)收記錄。對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實(shí)行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實(shí)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。二、質(zhì)量監(jiān)督體系由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。施工現(xiàn)場健全質(zhì)量管理保證體系，嚴(yán)格依照勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查。三、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁：四、施工質(zhì)量保證措施（一）、施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。（1）設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的土地整改產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進(jìn)行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。（二）、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效地質(zhì)量控制。事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；（1）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》；根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定、要求，建立項(xiàng)目的管理制度體系；（2）建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（3）對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、購配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；（4）參加設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作；（5）根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。（60檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，土地整改物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（三）、事中控制階段（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)三檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（5）審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（6）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（四）、事后控制階段事后控制是指對施工完畢的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。（1）保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。（2）按規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（4）在保修階段，對本工程進(jìn)行回訪維修，增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。第五章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)目標(biāo)及施工措施現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按四川省及瀘州市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。結(jié)合該工程實(shí)際情況制定具體管理辦法，提高施工現(xiàn)場的綜合管理水平，抓好工程質(zhì)量，消除污染，美化環(huán)境、完善安全防護(hù)和消防設(shè)施。搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。為保證安全施工，杜絕死亡和重大傷亡事故，我公司將認(rèn)真貫徹“政府監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的省、市安全工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，在本工程上采取如下具體、針對措施：一、健全保證管理體系項(xiàng)目經(jīng)理為施工現(xiàn)場第一安全責(zé)任人，由公司各職能部門、項(xiàng)目部主要成員組成安有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。二、安全管理目標(biāo)落實(shí)措施建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)。制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行各級安全技術(shù)交底制度。實(shí)行三級安全教育制度。實(shí)行安全檢查制度。建立班前安全活動制度。建立安全紀(jì)律制度。做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。三、安全組織管理措施（1）建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全各職能管理人員安全崗位責(zé)任制，作到分工明確、責(zé)任落實(shí)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”。突出安全責(zé)任重于泰山的主題，現(xiàn)場建立安全責(zé)任制和定期考核制度，層層落實(shí)到人。（3）建立安全管理進(jìn)度圖和消防防火管理進(jìn)度圖。項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全工作全面負(fù)責(zé)。（4）堅(jiān)持三級安全技術(shù)交底制，落實(shí)到人，并做好記錄。（5）現(xiàn)場的專職安全員負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進(jìn)行檢查，作好記錄。安全員深入工地進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患因素及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部，立即整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查優(yōu)良不準(zhǔn)工人進(jìn)行操作。（6）對所有參加施工的人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，優(yōu)良后上崗。施工人員要相對固定。（7）經(jīng)常進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和省、市制定的安全法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。新工人進(jìn)場作業(yè)前必須進(jìn)行安全教育，建立新工人進(jìn)場安全教育花名冊，所有受教育人員簽字手續(xù)完備。（8）工人變換工種前要進(jìn)行變換工種安全教育及上崗培訓(xùn)并登記入冊，未經(jīng)教育者不得上崗作業(yè)。（9）分部分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容要有較強(qiáng)的可行性和針對性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。（10）施工過程中要經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便項(xiàng)目部能在事前采取預(yù)防措施。安全管理保證體系圖見下頁：四、施工過程的安全管理措施（一）、土方施工安全措施機(jī)械挖土，人不可在挖土機(jī)回轉(zhuǎn)半徑區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工及活動。機(jī)械挖土施工時，挖機(jī)操作人員必須注意施工區(qū)域土質(zhì)密實(shí)狀況，坡度陡斜程度，避免發(fā)生機(jī)械傾斜事故。人工挖土?xí)r要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。五、機(jī)械設(shè)備施工安全管理措施所有機(jī)械操作人員必須持證上崗，班前班后檢查機(jī)械設(shè)備，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)。本工程設(shè)置專職機(jī)械管理員，對機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持“三定制度”，定期維護(hù)保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機(jī)械故障，及時更換零配件，保持機(jī)械使用的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工必須持證上崗，按時準(zhǔn)確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機(jī)械磨損規(guī)律。施工現(xiàn)場設(shè)機(jī)械員負(fù)責(zé)機(jī)械的進(jìn)出場，中途移動的指揮工作，督促機(jī)操工進(jìn)行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機(jī)操工認(rèn)真填寫軟件資料，負(fù)責(zé)機(jī)械、用電安全技術(shù)交底。彎鋼機(jī)、斷鋼機(jī)、攪拌機(jī)等機(jī)具的操作工應(yīng)認(rèn)真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和砂漿質(zhì)量。質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案一、總 則 （一）根據(jù)標(biāo)段的工程特點(diǎn)，為提高對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)、緊急情況的應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地控制和消除由此產(chǎn)生的損失和影響，根據(jù)國家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。 （二）本預(yù)案所指的突發(fā)、緊急情況是指在不良地質(zhì)段施工時地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生；對于巖地質(zhì)地段可能產(chǎn)生的突泥突水；高地應(yīng)力地段巖爆、大變形地質(zhì)災(zāi)害等。預(yù)案控制過程限于自事件出現(xiàn)至進(jìn)入正進(jìn)入正式處理程序的過程。 （三）預(yù)案依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》和環(huán)保方面的有關(guān)法律法規(guī)而制定。二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)和職責(zé) （一）成立“華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長。成員單位：工程部、質(zhì)量部等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指揮中心初定局項(xiàng)目經(jīng)理部，到時可針對事件的性質(zhì)來確定小組指揮中心的位置。 （二）應(yīng)急小組組長的職責(zé) 全盤統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)組織。負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的最終審定和針對應(yīng)急事件制定的組織方案的審定。 （三）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長的職責(zé) 協(xié)助組長工作，按組長的現(xiàn)場分工，做好現(xiàn)場的組織與指揮工作。 在組長不在位的情況下，履行組長的職責(zé)，做好現(xiàn)場事件的應(yīng)急處理。 （四）工程施工中的突發(fā)事件由工程管理部牽頭負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)及職責(zé)是： 接受和記錄相關(guān)事件的報(bào)告，立即向領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并通報(bào)相關(guān)小組成員單位。 擬定參加現(xiàn)場應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)人員名單和組織方案，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 及時向業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)告。 按相關(guān)制度規(guī)定與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，配合有關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查處理。負(fù)