【文章內(nèi)容簡介】 壓沿澆筑可按一定的方向連續(xù)進行。同一塊砼板澆筑不宜間歇，如因機械故障等原因間歇，時間不宜超過60—90min。具體澆筑工序如下： 　　A、澆筑開始前應在精削后的渠床上安放鋼模板并固定閉孔泡沫塑料伸縮縫。如果渠床干燥起土應首先灑水濕潤，以避免澆筑好的砼板因水分過度流失表面出現(xiàn)細裂紋。 　　B、澆筑用砼必須采用機械拌和，,拌和好的砼須用機動三輪車及時運往澆筑現(xiàn)場。現(xiàn)場施工人員應嚴格控制砼水灰比和坍落度，必須保證砼標號不低于C15,保證水泥用量。 　　C、砼運到澆筑現(xiàn)場后應及時流槽入倉，人工平倉，刮杠刮平，平板振動器振搗。振動器振動順序應從下往上單方向振動，嚴禁過振、漏振?！　、用平板振動器振實后，采用磨光機磨平，直到表面泛出水泥漿為止，最后用人工壓光。壓光可以分兩次進行，第一次在磨光機磨完后及時壓光，第二次等砼初凝前再壓光一次，以做到內(nèi)實外光，棱角分明，表面無蜂窩、麻面、砂眼、爆皮、龜裂等現(xiàn)象。　　E、砼拆模時間以不損壞成品砼為宜，拆模后等砼達到初凝，然后灑水及時用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護，并用土埂密封。養(yǎng)護天數(shù)不得少于13天。 第4章 質(zhì)量管理體系與措施一、組織管理措施本工程嚴格執(zhí)行國家和公司質(zhì)量標準（ISO9002：2000標準）。除公司內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責，并與公司簽訂承包合同，公司定期進行考核，獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。開展全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識，以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達到我公司投標文件承諾的質(zhì)量要求。組建QC小組，對施工難點開展活動，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程、裝飾工程的攻關(guān)QC小組，對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。強化質(zhì)檢職能，把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預先鑒定和技術(shù)復核。把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，事中預防，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。突出“質(zhì)量否決權(quán)利”，貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行技術(shù)交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術(shù)交底工作。把好材料及成品進場質(zhì)量關(guān)，材料采購人員與技術(shù)負責人和試驗人員配合，選好廠家、把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；進場材料必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗收。凡用于重點結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細地核對，驗證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求。凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司等有關(guān)單位驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。對重要項目進行復查校核，以避免發(fā)生重大差錯。做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、交接檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。二、質(zhì)量監(jiān)督體系由建設(shè)單位工地代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計院工地代表、施工單位組成質(zhì)量監(jiān)督體系，對分部分項工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收。施工現(xiàn)場健全質(zhì)量管理保證體系，嚴格依照勘察設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)標準精心施工，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的檢查。三、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖見下頁：四、施工質(zhì)量保證措施（一）、施工過程中的全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，其設(shè)置可使施工過程有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以全面質(zhì)量管理控制體系來予以實現(xiàn)。施工過程全面質(zhì)量管理控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方法是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。（1）設(shè)置各階段工作任務(wù)首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的土地整改產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因產(chǎn)生的問題進行不同的處理，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（二）、施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效地質(zhì)量控制。事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；（1）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》；根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求，建立項目的管理制度體系；（2）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；（3）對工程項目施工所需的原材料、半成品、購配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃；（4）參加設(shè)計交底，圖紙會審等工作；（5）根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。（60檢查現(xiàn)場的測量標準，土地整改物的定位線及高程水準點等。（三）、事中控制階段（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（3）嚴格進行工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強三檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（4）對完成的分部分項工程，按相應的施工質(zhì)量驗收標準和辦法進行檢查、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（6）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（四）、事后控制階段事后控制是指對施工完畢的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。（1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。（2）按規(guī)定的施工質(zhì)量驗收標準和辦法，對完成的單位工程分部、分項、檢驗批工程、單項工程進行檢查驗收。（3）核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（4）在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施。第五章 安全管理體系與措施安全生產(chǎn)目標及施工措施現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導小組，嚴格按四川省及瀘州市建設(shè)施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。結(jié)合該工程實際情況制定具體管理辦法，提高施工現(xiàn)場的綜合管理水平，抓好工程質(zhì)量，消除污染，美化環(huán)境、完善安全防護和消防設(shè)施。搞好治安聯(lián)防工作，保證社會信譽和經(jīng)濟效益的提高。為保證安全施工，杜絕死亡和重大傷亡事故，我公司將認真貫徹“政府監(jiān)察、行業(yè)管理、群眾監(jiān)督”的省、市安全工作方針，嚴格執(zhí)行國家頒布實施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，在本工程上采取如下具體、針對措施：一、健全保證管理體系項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場第一安全責任人，由公司各職能部門、項目部主要成員組成安有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。二、安全管理目標落實措施建立健全安全管理組織機構(gòu)。制定各級安全生產(chǎn)責任制。實行各級安全技術(shù)交底制度。實行三級安全教育制度。實行安全檢查制度。建立班前安全活動制度。建立安全紀律制度。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。三、安全組織管理措施（1）建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確、責任落實。（2）嚴格執(zhí)行國家有關(guān)的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關(guān)“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”。突出安全責任重于泰山的主題，現(xiàn)場建立安全責任制和定期考核制度，層層落實到人。（3）建立安全管理進度圖和消防防火管理進度圖。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。（4）堅持三級安全技術(shù)交底制，落實到人，并做好記錄。（5）現(xiàn)場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底，并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進行檢查，作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患因素及時報告項目經(jīng)理部，立即整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施不經(jīng)安全員檢查優(yōu)良不準工人進行操作。（6）對所有參加施工的人員必須進行技術(shù)培訓和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，優(yōu)良后上崗。施工人員要相對固定。（7）經(jīng)常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和省、市制定的安全法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，努力提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育，建立新工人進場安全教育花名冊，所有受教育人員簽字手續(xù)完備。（8）工人變換工種前要進行變換工種安全教育及上崗培訓并登記入冊，未經(jīng)教育者不得上崗作業(yè)。（9）分部分項工程施工前必須進行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容要有較強的可行性和針對性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。（10）施工過程中要經(jīng)常與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便項目部能在事前采取預防措施。安全管理保證體系圖見下頁：四、施工過程的安全管理措施（一）、土方施工安全措施機械挖土，人不可在挖土機回轉(zhuǎn)半徑區(qū)域內(nèi)進行施工及活動。機械挖土施工時，挖機操作人員必須注意施工區(qū)域土質(zhì)密實狀況，坡度陡斜程度，避免發(fā)生機械傾斜事故。人工挖土時要注意土壁的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)有裂縫及傾坍可能時，人員要立即離開并及時處理。五、機械設(shè)備施工安全管理措施所有機械操作人員必須持證上崗，班前班后檢查機械設(shè)備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。本工程設(shè)置專職機械管理員，對機械設(shè)備堅持“三定制度”，定期維護保養(yǎng)，保證安全裝置齊全有效，杜絕安全事故的發(fā)生，發(fā)生機械故障，及時更換零配件，保持機械使用的正常運轉(zhuǎn)，機操工必須持證上崗，按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄，掌握機械磨損規(guī)律。施工現(xiàn)場設(shè)機械員負責機械的進出場，中途移動的指揮工作，督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作，監(jiān)督機操工認真填寫軟件資料，負責機械、用電安全技術(shù)交底。彎鋼機、斷鋼機、攪拌機等機具的操作工應認真按操作規(guī)程操作，保證鋼筋加工質(zhì)量和砂漿質(zhì)量。質(zhì)量與安全事故應急預案一、總 則 （一）根據(jù)標段的工程特點，為提高對施工中可能出現(xiàn)的突發(fā)、緊急情況的應急反應能力，最大限度地控制和消除由此產(chǎn)生的損失和影響，根據(jù)國家質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的要求，結(jié)合本項目的實際情況，制定本預案。 （二）本預案所指的突發(fā)、緊急情況是指在不良地質(zhì)段施工時地質(zhì)災害的發(fā)生；對于巖地質(zhì)地段可能產(chǎn)生的突泥突水；高地應力地段巖爆、大變形地質(zhì)災害等。預案控制過程限于自事件出現(xiàn)至進入正進入正式處理程序的過程。 （三）預案依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》、建設(shè)部《建設(shè)工程施工合同管理辦法》、《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》和環(huán)保方面的有關(guān)法律法規(guī)而制定。二、機構(gòu)和職責機構(gòu)和職責機構(gòu)和職責機構(gòu)和職責 （一）成立“華鎣市祿市鎮(zhèn)嘉陵江流域渠江支流胡家河小流域治理項目經(jīng)理部應急領(lǐng)導小組”，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負責人任副組長。成員單位：工程部、質(zhì)量部等。應急領(lǐng)導小組指揮中心初定局項目經(jīng)理部，到時可針對事件的性質(zhì)來確定小組指揮中心的位置。 （二）應急小組組長的職責 全盤統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)組織。負責對應急預案的最終審定和針對應急事件制定的組織方案的審定。 （三）應急領(lǐng)導小組副組長的職責 協(xié)助組長工作，按組長的現(xiàn)場分工，做好現(xiàn)場的組織與指揮工作。 在組長不在位的情況下，履行組長的職責，做好現(xiàn)場事件的應急處理。 （四）工程施工中的突發(fā)事件由工程管理部牽頭負責，其主要任務(wù)及職責是： 接受和記錄相關(guān)事件的報告，立即向領(lǐng)導小組負責人匯報，并通報相關(guān)小組成員單位。 擬定參加現(xiàn)場應急指揮協(xié)調(diào)人員名單和組織方案，經(jīng)領(lǐng)導小組負責人批準后實施。 及時向業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行報告。 按相關(guān)制度規(guī)定與當?shù)刂鞴懿块T進行聯(lián)絡(luò)溝通，配合有關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理。負