室外給排水管道工程的施工方案設計(編輯修改稿)
2025-06-06 02:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證方案審批技術交底三工序操作質(zhì)量責任工程師復檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認可進入下道工序不合格不合格不合格不合格項目經(jīng)理材料組負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準和公司物資《采購手冊》，對所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，并按照甲方要求采購約定的廠家，主要采取的措施如下：（1）采購物資前，必須選用合格產(chǎn)品。并將其樣品及樣本報送技術組，由負責人對其技術資料及價格進行審定后，在報送業(yè)主方審批，未經(jīng)業(yè)主方審批的物資，不得定貨。（2）采購物資時，應在所簽定的合同中對所購物資在技術、質(zhì)量、保修等方面提出嚴格的要求。所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料有疑問的禁止進貨。（3）對委托分供方供貨的物資，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。（4）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部的主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（5）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（1）專業(yè)施工保證：實施本工程項目管理的人員具有較強的技術水平及工程管理經(jīng)驗。以這些實力雄厚、裝備精良的專業(yè)隊伍作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了專業(yè)化技術手段。（2）勞務素質(zhì)保證：本工程將選擇本公司內(nèi)部技術實力強的項目部參與本工程的施工，同時我公司有一套對內(nèi)部施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定了堅實的基礎。（3）合約保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督施工隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關，保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實的把好工程質(zhì)量關。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。工期保證措施本工程計劃工期較緊，為保證工期結合本工程特點制定如下措施：（1）充分做好技術準備工作建立強有力技術保障體系，成立技術組，由項目經(jīng)理與土方分部技術負責人組織，開工之初，組織技術人員勘察好現(xiàn)場，確定主要的工期控制點，制定具體的解決措施，認真學習施組研究方案，工程過程中加強施工技術交底的管理，保證操作者對方案技術要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。（2）從施工前期準備階段開始，按階段作出較詳細的材料，人力，機械的使用計劃，準備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，并制定詳細的每周日作業(yè)計劃，發(fā)放任務單，每周按實際進度情況在微機上進行調(diào)整，尋找關鍵線路和關鍵工序，集中力量保證各分項工程的工期指標。（4）合理安排流水施工，嚴格控制直線工期，施工前進行周密部署和準備，防止發(fā)生由于準備工作不充分而影響直線工期。（5）按照勞動力的使用計劃，預備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。（6）堅持日生產(chǎn)調(diào)度會議分析影響生產(chǎn)的諸多因素，及時予以解決。（7）為確保施工工期，我方經(jīng)研究：在現(xiàn)場工期進度較慢、確實對工期產(chǎn)生影響時，將按照各分項所需，協(xié)調(diào)內(nèi)部各機構、全力以赴增援。（8）按照ISO9001：2000質(zhì)量標準體系的質(zhì)量保證措施，保證工程達到文明、優(yōu)良施工工地。安全生產(chǎn)保證措施強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故。貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、以及地方關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理項目總工程師安全總監(jiān)方案編制人各專業(yè)組管理人員各專業(yè)組作業(yè)人員安全技術交底（1）安全技術交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。（2）班前檢查制：安全總監(jiān)和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查專業(yè)配屬隊伍對安全防護措施是否進行了檢查。（3）大中型機械設備安裝實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用 。（4）周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全
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