室外給排水管道工程施工方案(編輯修改稿)
2025-06-06 02:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案審批技術(shù)交底三工序操作質(zhì)量責(zé)任工程師復(fù)檢業(yè)主及監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序不合格不合格不合格不合格項(xiàng)目經(jīng)理材料組負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，并按照甲方要求采購(gòu)約定的廠(chǎng)家，主要采取的措施如下：（1）采購(gòu)物資前，必須選用合格產(chǎn)品。并將其樣品及樣本報(bào)送技術(shù)組，由負(fù)責(zé)人對(duì)其技術(shù)資料及價(jià)格進(jìn)行審定后，在報(bào)送業(yè)主方審批，未經(jīng)業(yè)主方審批的物資，不得定貨。（2）采購(gòu)物資時(shí)，應(yīng)在所簽定的合同中對(duì)所購(gòu)物資在技術(shù)、質(zhì)量、保修等方面提出嚴(yán)格的要求。所采購(gòu)的材料必須有出廠(chǎng)合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。（3）對(duì)委托分供方供貨的物資，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。（4）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（5）加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資（包括分供方采購(gòu)的物資），根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（1）專(zhuān)業(yè)施工保證：實(shí)施本工程項(xiàng)目管理的人員具有較強(qiáng)的技術(shù)水平及工程管理經(jīng)驗(yàn)。以這些實(shí)力雄厚、裝備精良的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目管理的支撐和保障，為工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專(zhuān)業(yè)化技術(shù)手段。（2）勞務(wù)素質(zhì)保證：本工程將選擇本公司內(nèi)部技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部參與本工程的施工，同時(shí)我公司有一套對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）合約保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督施工隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)的把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。工期保證措施本工程計(jì)劃工期較緊，為保證工期結(jié)合本工程特點(diǎn)制定如下措施：（1）充分做好技術(shù)準(zhǔn)備工作建立強(qiáng)有力技術(shù)保障體系，成立技術(shù)組，由項(xiàng)目經(jīng)理與土方分部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，開(kāi)工之初，組織技術(shù)人員勘察好現(xiàn)場(chǎng)，確定主要的工期控制點(diǎn)，制定具體的解決措施，認(rèn)真學(xué)習(xí)施組研究方案，工程過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)交底的管理，保證操作者對(duì)方案技術(shù)要求，質(zhì)量要求及工期要求完全掌握。（2）從施工前期準(zhǔn)備階段開(kāi)始，按階段作出較詳細(xì)的材料，人力，機(jī)械的使用計(jì)劃，準(zhǔn)備好各種資源。（3）增加工程管理及施工科技投入，并制定詳細(xì)的每周日作業(yè)計(jì)劃，發(fā)放任務(wù)單，每周按實(shí)際進(jìn)度情況在微機(jī)上進(jìn)行調(diào)整，尋找關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工序，集中力量保證各分項(xiàng)工程的工期指標(biāo)。（4）合理安排流水施工，嚴(yán)格控制直線(xiàn)工期，施工前進(jìn)行周密部署和準(zhǔn)備，防止發(fā)生由于準(zhǔn)備工作不充分而影響直線(xiàn)工期。（5）按照勞動(dòng)力的使用計(jì)劃，預(yù)備充足的人力資源，保證數(shù)量和質(zhì)量，保證人員的穩(wěn)定，防止因人力不足影響工期，配置兩套作業(yè)班組，流水施工。（6）堅(jiān)持日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議分析影響生產(chǎn)的諸多因素，及時(shí)予以解決。（7）為確保施工工期，我方經(jīng)研究：在現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)度較慢、確實(shí)對(duì)工期產(chǎn)生影響時(shí)，將按照各分項(xiàng)所需，協(xié)調(diào)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、全力以赴增援。（8）按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到文明、優(yōu)良施工工地。安全生產(chǎn)保證措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部、以及地方關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全總監(jiān)方案編制人各專(zhuān)業(yè)組管理人員各專(zhuān)業(yè)組作業(yè)人員安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。（2）班前檢查制：安全總監(jiān)和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。（3）大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用 。（4）周一安全活動(dòng)制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)
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