【文章內(nèi)容簡介】 小顆粒應(yīng)分布均勻，按設(shè)計厚度一次鋪平。運料及攤鋪應(yīng)先遠后近循序進行，所需材料按預(yù)先計算量分段分堆放置，應(yīng)用人工配合機械進行攤鋪，攤鋪的碎石應(yīng)級配分布均勻一致，無明顯顆粒分離現(xiàn)象，嚴(yán)禁用四齒耙拉平料堆，造成粗細料局部集中。對攤鋪時發(fā)生的粗細料集中情況應(yīng)及時處理。種植土除滿足鹽分、pH值要求外，還需質(zhì)地疏松，有團粒結(jié)構(gòu)，具一定肥力，且為地層深80厘米以上的表層土。否則，土壤質(zhì)地粘重，通氣透水性能差，澆水后易板結(jié)，不利植物生長。：（1）填土前，對基土上的垃圾等雜物清除干凈。（2）認(rèn)真做好土質(zhì)檢驗工作。對回填土料的種類、粒徑，有無雜物進行檢查，以及土料的含水量控制在設(shè)計范圍之內(nèi)。（3）填土進行分層鋪攤：每層鋪土的厚度根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能來確定。項目經(jīng)理總工程師工班隊長物資設(shè)備部工程技術(shù)部質(zhì)檢部各專業(yè)中隊質(zhì)檢組工班現(xiàn)場主管試驗組各班組質(zhì)檢員四、項目管理機構(gòu)五、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證體系我公司的《質(zhì)量手冊》及《程序文件》的各項工作標(biāo)準(zhǔn)，針對本工程建立起完善的質(zhì)量保證體系，作為全局的子系統(tǒng)開展工作。、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)本工程的特點及質(zhì)量要求，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成員為各部門負責(zé)人及施工隊隊長。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進措施，以推動和改進項目經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作。組建精干的工地試驗和測量隊伍，配備先進的儀器設(shè)備。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要方法，試驗是從物理、力學(xué)指標(biāo)上確保工程質(zhì)量的控制手段，測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的控制手段。試驗和測量量測隊伍的建立，在質(zhì)量管理體系中具有關(guān)鍵性作用。為確保質(zhì)量計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，本投標(biāo)人在正式開工之前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的儀器設(shè)備，分兩級組建強干的試驗隊伍和測量量測隊伍。在項目經(jīng)理部建立試驗室、測量班和監(jiān)控量測組；工程隊一級建立試驗組和測量組。試驗室負責(zé)專項工程試驗、原材料測試、施工期工觀測、“復(fù)檢”、“抽檢”等工作；工程隊試驗組負責(zé)大面積施工“跟蹤檢測”。測量班負責(zé)控制測量、監(jiān)控量測、重要構(gòu)筑的定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊測量組負責(zé)本隊施工中的日常測量及“自檢工作”。建立質(zhì)保制度，確保質(zhì)量目標(biāo)落實。為了確保工程質(zhì)量，本投標(biāo)者在開工前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。這些制度概括起來可分為兩類：一類是根據(jù)質(zhì)量管理的需要，針對某些施工環(huán)節(jié)和問題直接建立管理制度；另一類是由于某些施工和工作程序?qū)Υ_保工程質(zhì)量具有重要影響，必須將它們“制度化”。施工過程中的質(zhì)量控制⑴ 建立開工前的技術(shù)交底制度。本項工程開工前，必須由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。⑵ 建立“五不施工”、“三不交接”制度。堅持“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。⑶ 對工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”。“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。⑷ 建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，并由監(jiān)理工程師簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。⑸ 建立測量計算資料換手復(fù)核制度。測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交總工程師審核后報監(jiān)理批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量基線、水準(zhǔn)點及有關(guān)標(biāo)志均須進行定期復(fù)測檢驗。⑹ 建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行。⑺ 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)量安全部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資及使用單位的有關(guān)人員。⑻ 驗收的內(nèi)容包括：進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；取樣進行試驗，并填寫試驗報告。⑼ 按驗收程序收貨后分類保管，做好標(biāo)記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品和半成品，立即清除出場，不得在場內(nèi)存放。⑽ 建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。檢查合格，同意進場的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。⑾ 建立原材料采購制度。原材料采購需制定采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。⑿ 工程材料（包括施工用料）和設(shè)施的采購文件包括以下內(nèi)容：項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程招標(biāo)技術(shù)說明書的要求；運輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。⒀ 建立儀器設(shè)備的檢定制度。測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照規(guī)定進行定期或不定期的檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應(yīng)進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由專人管理。⒁ 建立原始資料的積累和保存制度。本工程中的每一單位分單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：質(zhì)量保證計劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；采購的技術(shù)要求。記錄包括：基線點、水準(zhǔn)點測量驗收記錄；施工斷面、水準(zhǔn)測量記錄；各施工工序、項目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗鑒定記錄；預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗收記錄；不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；審查和處理結(jié)果記錄。以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計變更申請通知書。