【文章內(nèi)容簡介】 入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保提前完成施工任務(wù)。按照主次分明，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，爭取主動的原則，確保工期的實(shí)現(xiàn)。二、違約責(zé)任承諾若我公司未在招標(biāo)文件要求的31個(gè)日歷日內(nèi)完成所有施工內(nèi)容，我方將調(diào)查延誤工期的原因，若是因我方的失誤、過錯造成的工期延誤，我方愿承受相應(yīng)的違約責(zé)任。 第四節(jié)：工程工期保證措施一、 工程進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，同時(shí)按照工程規(guī)模與特征，各單位工種之間的施工流程等綜合因素，編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，現(xiàn)對總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期。二、工期保證措施 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理工程開工前，項(xiàng)目部首先必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖，然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月計(jì)劃和周計(jì)劃，以周計(jì)劃和月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中，我們將采用“清華斯維爾智能項(xiàng)目管理”軟件，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，適時(shí)對人力資源和物力資源進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化資源組合，確保階段性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 組建精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本工程若我司中標(biāo)，我們將采用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建精干高效的管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員全部擬派參加過類似工程施工，且素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。項(xiàng)目部的人員配置應(yīng)保證機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，切實(shí)能為工程施工的有序進(jìn)行，提供一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障，確保工期能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 科學(xué)配備和使用勞動力資源我司是一個(gè)具有很強(qiáng)的綜合施工能力的企業(yè)，一大批素質(zhì)高且操作能力強(qiáng)的優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍，為我們提供了一體化、專業(yè)化的施工條件，豐富的人力資源是保證工程按期完成的可靠保證。工程開工前，我們將根據(jù)各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)的工作量大小和施工流水的方式，并綜合考慮各種因素，編制出各階段詳細(xì)的勞動務(wù)需求計(jì)劃。按勞動力進(jìn)場的先后順序，提前組織進(jìn)行必要的有針對性的崗前培訓(xùn)，作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場后，著力抓好操作工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及崗位職業(yè)道德教育，使作業(yè)隊(duì)伍充分了解操作工藝要點(diǎn)，質(zhì)量控制措施，同時(shí)激發(fā)出他們的責(zé)任心和榮譽(yù)感，避免施工操作的盲目性和馬虎不負(fù)責(zé)任的不良現(xiàn)象產(chǎn)生，減少過程不合格品的出現(xiàn)頻率，最大限度地避免返工延誤工期。 作業(yè)過程中，根據(jù)施工流水段的大小，合理組織勞動力進(jìn)行流水作業(yè)，做到勞動力配備均衡，施工節(jié)奏連貫，最大限度地利用工作面加快工程進(jìn)度。同時(shí)加強(qiáng)不同專業(yè)工程間的施工配合協(xié)調(diào)工作，使不同作業(yè)區(qū)域間能進(jìn)行有序流水施工，同一作業(yè)區(qū)內(nèi)，各專業(yè)工種間能適時(shí)插入施工，互不干擾，整個(gè)施工作業(yè)面上始終保持最佳勞動力人數(shù)，確保勞動力出勤人數(shù)滿足進(jìn)度要求。第五章：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備第一節(jié)：項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)配備情況 我公司高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)年富力強(qiáng)、管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理及作業(yè)人員，組成本工程項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)職能管理部門，并選派具有土石方施工和路面工程施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，分別負(fù)責(zé)本工程的道路路基、道路路面及橋梁結(jié)構(gòu)物包括管道的施工。 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 主持關(guān)鍵工序（涵管安裝、道路填土的密實(shí)度檢查及檢驗(yàn)和砂礫面層級配）攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)工藝程序和施工方案。 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，組織不合格品的評審和處理。 項(xiàng)目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等的管理制度落實(shí)到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達(dá)到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。 我公司項(xiàng)目部作為工程項(xiàng)目實(shí)施的唯一現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，直接授權(quán)項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工實(shí)施全過程的直接責(zé)任人。包括資金的調(diào)配、機(jī)械、勞力、技術(shù)等的管理。 第六章：安全消防管理 第一節(jié)：安全管理目標(biāo) 安全管理是一種動態(tài)管理，在實(shí)施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則。五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)的關(guān)系、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度的互保、安全與效益的兼顧。四項(xiàng)基本原則：管生產(chǎn)必須管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、必須堅(jiān)持預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”管理，即全員、全過程、全方位、全天候的管理。 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)，各施工單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任；安全生產(chǎn)管理委員會主要抓制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)。 建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各級職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，作到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。 項(xiàng)目通過安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。 區(qū)域責(zé)任師要檢查作業(yè)隊(duì)、專業(yè)配屬隊(duì)伍，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。 在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備如塔吊等從設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)保管。 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入。重要勞動防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)警措施。 1對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。 1對特殊作業(yè)工種及攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等機(jī)械操作工實(shí)行持證上崗，并在上崗前對其進(jìn)行交底，使其強(qiáng)化對安全操作規(guī)程的認(rèn)識。 1以各種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。 1進(jìn)行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。 1嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度，做到有章必遵、違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，同時(shí)制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項(xiàng)安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。1加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 （1）開工前，項(xiàng)目安全員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 （2）施工員對班組進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 （3）班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。 1建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時(shí)記錄工地安全情況。 1及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，必要時(shí)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。1堅(jiān)持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。第二節(jié)：安全管理體系 施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全經(jīng)理，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理、工長、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。 在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。 第三節(jié)：安全技術(shù)管理 （1）大型或特大型工程由公司總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位進(jìn)行交底。交底內(nèi)容：工程概況、特征