工程竣工移交方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項手續(xù)并確保所移交的各項內(nèi)容完整、客觀、準(zhǔn)確。c) 施工單位（北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司）負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，包含竣工圖（電子版一份、藍(lán)圖一份） ，設(shè)備相關(guān)資料。d) 施工單位負(fù)責(zé)按設(shè)備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運(yùn)營。e) 施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料供應(yīng)商向甲方提供成套設(shè)備的使用規(guī)范。f) 施工單位協(xié)同管理公司負(fù)責(zé)按技術(shù)協(xié)議規(guī)定的要求組織技術(shù)、設(shè)計、采購等部門消除缺陷，達(dá)到系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行的各項指標(biāo)。g) 施工單位負(fù)責(zé)設(shè)備單體試運(yùn)、系統(tǒng)分部及整體試運(yùn)至 24 小時試運(yùn)組織、協(xié)調(diào)和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和試操作。h) 施工單位負(fù)責(zé)做好調(diào)試期間的配合及驗收準(zhǔn)備工作。i) 施工單位負(fù)責(zé)項目交接前的技術(shù)性能指標(biāo)的驗收、評估并將相關(guān)資料移交項目管理公司。24 程序 工程預(yù)驗收 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣） ，帶領(lǐng)各方專業(yè)技術(shù)以及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等進(jìn)行移交。各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進(jìn)行分單體驗收，每個單體驗收合格后進(jìn)行匯總。 各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進(jìn)行分單體驗收，且逐一簽字確認(rèn)，每個單體驗收合格后進(jìn)行匯總。 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行需要現(xiàn)場抽查調(diào)試以確認(rèn)。 施工單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工單位對預(yù)驗收提出的不合格項進(jìn)行匯總整改消缺，由業(yè)主驗收確認(rèn)。 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調(diào)試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術(shù)配合調(diào)試操作。 工程驗收程序 分項工程 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負(fù)責(zé)的單項調(diào)試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術(shù)實施。 分部工程驗收 單項工程調(diào)試確認(rèn)合格后進(jìn)入分部工程移交。 由施工單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)試，組織調(diào)試隊實施分系統(tǒng)調(diào)試，作出相應(yīng)記錄） 分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場見證。 由管理公司及甲方負(fù)責(zé)接受該單項的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督驗收分部工程施工質(zhì)量。 分部工程如遇系統(tǒng)調(diào)試由運(yùn)營調(diào)試人員負(fù)責(zé)操作。 單位工程移交
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1