工程竣工移交方案(編輯修改稿)
2025-06-02 00:34 本頁面
【文章內容簡介】 項手續(xù)并確保所移交的各項內容完整、客觀、準確。c) 施工單位（北京六建集團有限責任公司）負責竣工資料的編制和移交，包含竣工圖（電子版一份、藍圖一份） ，設備相關資料。d) 施工單位負責按設備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運營。e) 施工單位協同各專業(yè)分包及材料供應商向甲方提供成套設備的使用規(guī)范。f) 施工單位協同管理公司負責按技術協議規(guī)定的要求組織技術、設計、采購等部門消除缺陷，達到系統長期、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。g) 施工單位負責設備單體試運、系統分部及整體試運至 24 小時試運組織、協調和指揮工作，甲方以及管理公司現場進行監(jiān)督和試操作。h) 施工單位負責做好調試期間的配合及驗收準備工作。i) 施工單位負責項目交接前的技術性能指標的驗收、評估并將相關資料移交項目管理公司。24 程序 工程預驗收 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣） ，帶領各方專業(yè)技術以及現場負責人等進行移交。各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，每個單體驗收合格后進行匯總。 各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，且逐一簽字確認，每個單體驗收合格后進行匯總。 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關系統運行需要現場抽查調試以確認。 施工單位負責組織各專業(yè)施工單位對預驗收提出的不合格項進行匯總整改消缺，由業(yè)主驗收確認。 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調試申請，總包協同各專業(yè)技術配合調試操作。 工程驗收程序 分項工程 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責的單項調試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術實施。 分部工程驗收 單項工程調試確認合格后進入分部工程移交。 由施工單位協同管理公司分專業(yè)（分多個部門進行統一調試，組織調試隊實施分系統調試，作出相應記錄） 分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關廠家技術人員現場見證。 由管理公司及甲方負責接受該單項的負責人負責監(jiān)督驗收分部工程施工質量。 分部工程如遇系統調試由運營調試人員負責操作。 單位工程移交
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