【文章內(nèi)容簡介】 。，穿好防護(hù)鞋嚴(yán)禁穿涼鞋、拖鞋等施工。、垃圾廢料及時清除，做到“工完料盡，場地清”，堅持文明施工。所有的施工材料堆放整齊、有序，嚴(yán)禁亂拉亂倒。，且持證上崗。，高空作業(yè)應(yīng)系好安全帶。，施工人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，嚴(yán)禁吸煙。，對施工人員加強班前后安全教育及總結(jié)，使每一位施工人員都養(yǎng)成安全施工的習(xí)慣。，并簽證，未參與交流人員不得參與施工。，參照《安規(guī)》執(zhí)行。，各負(fù)其責(zé)，層層監(jiān)督，并實施獎罰制度，嚴(yán)格按《電力施工安全規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件進(jìn)行施工，以確保施工安全進(jìn)行。，質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)施工質(zhì)量及具體安全工作，技術(shù)員負(fù)責(zé)施工技術(shù)工作。、環(huán)保培訓(xùn)，成績合格者方可參加施工。，入場前要進(jìn)行檢查，不得帶病運行。采取一定的防火措施（滅火器、結(jié)合甲方消防人員，接上消防水龍頭至施工現(xiàn)場）。在總電源上安裝漏電保護(hù)裝置，以防觸電。，首先要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的安全保證措施，并考慮施工順序，進(jìn)入現(xiàn)場，施工人員和對方人員講話時要禮貌，認(rèn)真協(xié)調(diào)好工作。，先總結(jié)前一天的工作，然后下達(dá)今天施工任務(wù)，應(yīng)向每人講清今天施工過程中存在的危害及環(huán)境影響，交代清應(yīng)采取的措施和注意事項。，并對損害的進(jìn)行維修，安全員及技術(shù)員每采取一種安全措施要向項目經(jīng)理交底，經(jīng)同意后方可實行。（工作服、上崗證、安全帽、安全帶、勞保鞋等）。，要穿工作服，嚴(yán)禁攜帶火種，更不允許吸煙、喝酒。，不得在危險處、不安全處操作，施工時必須著安全帽，勞保鞋，由專職人員進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁違規(guī)操作。，由公司財務(wù)實行處罰。每分5元。在每次安裝過程中按犯錯比例對優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。獎勵多少由財務(wù)按工程利潤、比例大小進(jìn)行分配。1）項目經(jīng)理每出一次差錯，看情結(jié)嚴(yán)重程度扣除15分。安全員每出一次差錯，看情結(jié)嚴(yán)重程度扣除13分。2）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后沒有掛牌上崗，扣1分。3）施工人員與對方工作人員講話要有禮貌，如發(fā)生問題，視情況扣12分。4）進(jìn)入現(xiàn)場后所有人員不得吸煙，不得攜帶火種，否則扣13分。5）施工時工人不得在危險處，不安全的地方進(jìn)行施工，否則扣除2分。6）施工時所有人員應(yīng)戴好安全帽，系好安全帶、勞保鞋，違規(guī)者扣2分。施工人員未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得拆除安全設(shè)備、設(shè)施。違規(guī)者扣3分。7）現(xiàn)場滅火器，消防設(shè)施安全員要定時檢查，急時處理險情，如有漏洞，扣3分。電工要對電源進(jìn)行定時檢查，急時處理險情，如有漏洞，扣3分。8）項目經(jīng)理或安全員要隨時檢查工人操作，及時指出錯誤，如沒有施行檢查指正，扣15分。9）最終所有管理人員由工人打分,按情況進(jìn)行處罰、獎勵。三、文明施工的現(xiàn)場管理措施按照有關(guān)規(guī)定，計劃和工程實際進(jìn)展情況，區(qū)分施工現(xiàn)場實際存在的人、機、物需要與否，不需要的要清理出現(xiàn)場；作業(yè)面暫時不需要的人、機、物及時進(jìn)行清理，調(diào)整到合適的位置。物品擺放按施工現(xiàn)場平面圖固定地點和區(qū)域，作到標(biāo)識明確，物品擺放要科學(xué)合理，有利于存放，保證質(zhì)量、安全、運距最短，減少二次搬運。要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置圖，使其科學(xué)合理。堆放場地必須平整堅實，不得放在松土、凍土和高低不平的地方。堆放場地排水良好，不應(yīng)出現(xiàn)雨季積水。施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地應(yīng)勤于維護(hù)打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈整齊，無垃圾、無污物，減少疾病發(fā)生，保持良好的施工與生活環(huán)境。在施工現(xiàn)場合理設(shè)置各種彩色安全標(biāo)志。四、工期保證措施：:工期20天：按甲方提供的施工計劃時間安排。保證在要求的時間內(nèi)完成施工任務(wù)。，我公司安排建立以項目經(jīng)理為主的進(jìn)度控制小組。由項目經(jīng)理任組長，公司各部門協(xié)調(diào)配合，對施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)計劃、嚴(yán)格管理、認(rèn)真安排。項目部編制施工計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖，并報公司審核、批準(zhǔn)。公司定期對該工程形象進(jìn)度進(jìn)行考核，及時調(diào)整，對工期進(jìn)行動態(tài)控制。，做到“長計劃，短安排，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，以月計劃保總體計劃”，并逐級交底。編制好作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實，并作好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。，保證工程款?？顚Ｓ茫员ＷC施工進(jìn)度。，強化員工的質(zhì)量意識，減少工程返工。，確保工期目標(biāo)。、跟蹤進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度的差別，合理調(diào)整進(jìn)度，以達(dá)到進(jìn)度計劃目標(biāo)。：材料物資采購計劃，工程材料的需求數(shù)量和供貨時間計劃，勞力安排計劃，施工人員進(jìn)場和退場計劃，安排專職人員掌握計劃的監(jiān)督和管理，根據(jù)工程的需要隨時調(diào)配各工種施工人員，保證材料及時到位，確保工程的施工進(jìn)度。，經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提前解決問題，采取“日常調(diào)度與例會調(diào)度”相結(jié)合的辦法，對影響施工的各種不利因素及時協(xié)調(diào)處理，形成有條不紊、機動靈活、令行禁止的良好局面。：將全部工程內(nèi)容分解和歸納為工程單項，并統(tǒng)計每項工程內(nèi)容的工作量，計算完成每個單項