電創(chuàng)集團安風(fēng)匯報ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合階段 體系審核階段 體系運轉(zhuǎn)階段 體系培訓(xùn)階段 風(fēng)險評估階段 體系策劃階段 建設(shè)情況 體系 建設(shè) 安風(fēng)體系建設(shè)流程 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 體系交流調(diào)研 一、體系策劃階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 體系前期調(diào)研 一、體系策劃階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 體系培訓(xùn)清單 二、體系培訓(xùn)階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 二、體系培訓(xùn)階段 領(lǐng)導(dǎo)層體系培訓(xùn) 體系基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)培訓(xùn) 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 體系知識宣貫 通過集團報紙、宣傳欄、液晶滾動顯示屏等方式向員工宣貫體系知識 二、體系培訓(xùn)階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 三、風(fēng)險評估階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 作業(yè)風(fēng)險評估審議會 三、風(fēng)險評估階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 四、標準整合階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 體系制度審議 四、標準整合階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 信息化支撐演示 五、體系運轉(zhuǎn)階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 倉庫安健環(huán)改造調(diào)研 五、體系運轉(zhuǎn)階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 標識劃線落地實施 五、體系運轉(zhuǎn)階段 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 第一梯隊安風(fēng)體系建設(shè)進度橫道圖 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 第二梯隊安風(fēng)體系建設(shè)進度橫道圖 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 ?前言 ?安風(fēng)體系建設(shè)思路 ?安風(fēng)體系建設(shè)心得體會 ?安風(fēng)體系建設(shè)組織機構(gòu) ?安風(fēng)體系建設(shè)情況 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 ?領(lǐng)導(dǎo)重視 驅(qū)動力的獲得 ?借力打力 ?化被動為主動 心得體會 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 一件事情能否做好，做事的動力很關(guān)鍵，兩個力量，外力，內(nèi)力。 1） 領(lǐng)導(dǎo)重視 清遠供電局從年初開始，發(fā)文組建局層面的承包商安風(fēng)體系推進辦，電創(chuàng)集團公司馬上響應(yīng)，組建安風(fēng)管理體系聯(lián)合辦公室，隨后，清遠供電局、電創(chuàng)集團公司在每一次的安全生產(chǎn)分析會議上，都開辟安風(fēng)體系建設(shè)專題，有效地推動各縣供電局領(lǐng)導(dǎo)重視，從而推動所有清遠地區(qū)的三產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)重視。 領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，推進起來容易，這是一個規(guī)律。 2） 借力打力，化被動為主動 基于對安風(fēng)體系的深刻認識，我們做到了化被動為主動，借勢動員全體員工參與體系建設(shè)。 主動做、愿意做的事情，往往會做得好，這也是規(guī)律 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 優(yōu)點 資源的共享 費用分攤 互相對比交流提升 清遠電創(chuàng)集團 清 遠 區(qū) 電 地 業(yè) 企 建 心得體會 形成合力 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 聯(lián) 合 建 設(shè) 收 獲 心得體會 聯(lián)合建設(shè)的過程是一個管理的交流 ， 無形中形成一個技術(shù) 、 管理的交流平臺 ， 可以說是清遠地區(qū)多經(jīng)電建企業(yè)協(xié)會的雛形 。 心得體會解決一定程度的無序競爭 。 集團公司與下屬企業(yè)的信息對稱 。 這為下一步集團公司的安風(fēng)管理體系建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ) 。 培養(yǎng)了一批技術(shù) 、 管理骨干人員 ， 員工總體素質(zhì)的提升已經(jīng)加速啟動 。 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 我們正是由于首先選好了 聯(lián)合辦公室的大發(fā)動機， 然后一個一個篩選各個企 業(yè)的發(fā)動機，才有今天的 良好進展。 心得體會 不稱職 稱職 合理選人 繼續(xù)開展工作 及時更換 清遠市電創(chuàng)實業(yè)集團有限公司 全員參與 通過企業(yè)員工的全員參與，將安全、健康和環(huán)境意識與行動進行傳播，促進整體素質(zhì)的提高。
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