工人生活區(qū)管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :00 生活區(qū)增加投入1 設(shè)施投入：① 上下鋪床：200元/張5張/間48間=48000元② 5kg洗衣機(jī)：1000元/臺4臺=4000元③ 垃圾桶：10元/只48只=480元④ 物品柜：80元/個48個=3840元⑤ 鞋架：70元/個48個=3360元2 人員投入保潔人員、管理人員、洗衣房：3000元/人/月2 生活區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理增加費(fèi)用分析① 設(shè)施投入：48000+4000+480+3840+3360=59680（元）按工期12月計(jì)算：59680元/12月=4973元/月② 人員投入：保潔人員等3000元/人/月4人=12000元/月③ 設(shè)施+人員投入每月合計(jì)：16973元。④ 按照每月入住房間40間概率計(jì)算：16973元/40間=⑤ 如果項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投入，經(jīng)核算對入住分包隊(duì)伍收425元/間/月管理費(fèi)，才可在12個月內(nèi)收回所增加的費(fèi)用。 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理1 如果對入住分包隊(duì)伍收取425元/間/月管理費(fèi)，和原來隊(duì)伍自購床等管理方式相比較，隊(duì)伍會增加一定成本。2 為降低分包隊(duì)伍成本，減輕項(xiàng)目資金投入負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目找多家意向投資人員交談，最后確定一家，達(dá)成協(xié)議如下：① 宿舍內(nèi)的床、物品柜、垃圾桶以及鞋架等由投資方購買；② 洗衣機(jī)由投資方購買；③ 宿舍專職管理人員1人，保潔2人、洗衣機(jī)房管理人員1人由投資方配置且工資由投資方發(fā)放；④ 投資方對工人生活區(qū)進(jìn)行日常管理，保證經(jīng)得住建委、消防、安監(jiān)等政府部門檢查；⑤ 消防設(shè)施、器材由項(xiàng)目安裝及管理。 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式1 對入住勞務(wù)分包隊(duì)伍260元/間/月收取管理費(fèi)，首次繳納3個月，到期后按實(shí)際工期協(xié)商繳納。2 房間移交時繳納1000元/間物品保證金，除正常磨損無人為損壞外在退房時經(jīng)驗(yàn)收合格退還保證金。3 管理費(fèi)及保證金由投資方收取。4 總包方對投資方進(jìn)行監(jiān)督和管理，杜絕亂收費(fèi)亂加價或有意為難入住隊(duì)伍現(xiàn)象；同時要求入住隊(duì)伍積極配合投資方管理且服從投資方的合理規(guī)定。 補(bǔ)償辦法1 由于工期短，房間入住率不穩(wěn)定，管理費(fèi)收取低于成本較多，管理方資金投入在工期內(nèi)不能完成回收。2 項(xiàng)目考慮在小賣店使用上進(jìn)行補(bǔ)償。第三章 標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)點(diǎn) 管理統(tǒng)一化1統(tǒng)一管理：如公共區(qū)域衛(wèi)生清理原來是劃分給各施工階段的主體、二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，保潔人員工資為分包隊(duì)伍發(fā)放。這樣就造成管理上的難度，一個是區(qū)域分?jǐn)偵系拿?，另一個是保潔人員難以管理，第三個就是清掃不及時不干凈，死角太多。現(xiàn)在各分包隊(duì)伍只要繳納一定的管理費(fèi)，就可以解決上述問題。2 統(tǒng)一配置：如原來工人的床是分包隊(duì)伍配置，存在樣式、新舊、高低不統(tǒng)一，房間調(diào)整時
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