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崗位梳理與“三定”工作實施方案(編輯修改稿)

2025-05-30 23:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 工作基礎上形成B類崗位的整個公司崗位層級圖和崗位結構圖,如附件2:崗位層級圖、崗位結構圖的圖例所示。(5)定崗、定編、定員確定公司所需要的B類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員,即開展崗位的“三定工作”,編制附件3:B類崗位梳理結果表。(6)研討及溝通由于崗位梳理工作的特殊性,涉及到公司多個單位或部室,并且涉及人員較廣,因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后,需要與各單位及部室負責人進行相應的溝通,以保證梳理工作能夠最大化的符合企業(yè)級各單位的實際情況。 (三)審核、修訂梳理結果工作領導小組根據集團、各分公司和各基層單位上交的B類崗位梳理結果表 ,組織進一步的審核和修訂,確保崗位名稱的確定具有規(guī)范性,確保崗位的設置具有合理性和科學性。(四)組織崗位價值評定工作領導小組在對崗位梳理結果進行審核、修訂的基礎上,選定科學的崗位價值評定方法,客觀、公正、正確地體現(xiàn)各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。(此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定)(五)評定結果運用 工作領導小組根據崗位價值評定的結果, 將B類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的貢獻程度相匹配,從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。三.B類崗位梳理的工作計劃1.B類崗位梳理第一階段工作重點是 “崗位梳理與三定工作”本階段的工作計劃時間為:2009年4月12日 — 5月15日時間主題主要工作內容項目成果參與單位/人員4/124/16建立領導小組1. 組建工作領導小組2. 確定崗位梳理方案《B類崗位梳理與“三定”工作方案》集團高層領導人力資源部4/174/23組織和開展崗位梳理工作1.原有崗位整理:各單位填寫B(tài)類原有崗位整理表并提交人力資源部B類原有崗位整理表各單位和部門人力資源部4/25—5/102.崗位梳理:有領導工作小組和FORWORLD咨詢公司項目組一起開展崗位梳理的具體工作,包括:崗位名稱、職責、任職資格、組織結構和“崗位三定”等。并與各個單位及部門溝通研討。崗位層級圖崗位結構圖B類崗位梳理結果表工作領導小組各單位和部門FORWORL
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