崗位梳理及“三定”工作方案(編輯修改稿)
2025-05-30 23:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位之間的差異會初步得以體現(xiàn)，而此時應該配套梳理“任職資格”，明確不同崗位的任職資格要求。（4）崗位層級及結構設置在上述工作基礎上形成B類崗位的整個公司崗位層級圖和崗位結構圖，如附件2：崗位層級圖、崗位結構圖的圖例所示。（5）定崗、定編、定員確定公司所需要的B類各崗位、各崗位編制和安排在各個崗位上的人員，即開展崗位的“三定工作”，編制附件3：B類崗位梳理結果表。（6）研討及溝通由于崗位梳理工作的特殊性，涉及到公司多個單位或部室，并且涉及人員較廣，因此在崗位梳理獲得階段性工作成果后，需要與各單位及部室負責人進行相應的溝通，以保證梳理工作能夠最大化的符合企業(yè)級各單位的實際情況。 （三）審核、修訂梳理結果工作領導小組根據(jù)集團、各分公司和各基層單位上交的B類崗位梳理結果表 ，組織進一步的審核和修訂，確保崗位名稱的確定具有規(guī)范性，確保崗位的設置具有合理性和科學性。（四）組織崗位價值評定工作領導小組在對崗位梳理結果進行審核、修訂的基礎上，選定科學的崗位價值評定方法，客觀、公正、正確地體現(xiàn)各個崗位在整個公司的崗位價值體系中的相對價值和位置。（此項工作如何開展將在前三項工作順利完成后進一步確定）（五）評定結果運用 工作領導小組根據(jù)崗位價值評定的結果， 將B類員工薪酬與崗位價值及其對企業(yè)的貢獻程度相匹配，從而進一步細化和完善本次的薪酬改革工作。三．B類崗位梳理的工作計劃1．B類崗位梳理第一階段工作重點是 “崗位梳理與三定工作”本階段的工作計劃時間為：2009年4月12日 — 5月15日時間主題主要工作內(nèi)容項目成果參與單位/人員4/124/16建立領導小組1． 組建工作領導小組2． 確定崗位梳理方案《B類崗位梳理與“三定”工作方案》集團高層領導人力資源部4/174/23組織和開展崗位梳理工作1．原有崗位整理：各單位填寫B(tài)類原有崗位整理表并提交人力資源部B類原有崗位整理表各單位和部門人力資源部4/25—5/102．崗位梳理：有領導工作小組和FORWORLD咨詢公司項目組一起開展崗位梳理的具體工作，包括：崗位名稱、職責、任職資格
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