嘉音裝飾公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全面預(yù)算管理 ———— 施工準備階段７、項目部考核評分表 ８、施工文明管理規(guī)定 ９、現(xiàn)場懸掛標準圖示等 ６、分戶材料明細表１０、項目經(jīng)理 PK上崗 在工程業(yè)務(wù)承接之后，根據(jù)項目定位、檔次，組織相應(yīng)級別項目經(jīng)理參加項目經(jīng)理 PK上崗競爭，針對具體項目情況；項目經(jīng)理對工程操作工藝、工程管理細則、成本控制方法進行答辯，評比由得分最高者擔任項目經(jīng)理，并組建項目團隊。 作業(yè)指導(dǎo)書 1. 《 嘉音裝飾工程施工工藝指導(dǎo)書 》 ： 是依據(jù)國家《 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 》 ，高于地方標準編制而成。在施工過程中讓施工人員明確正確的 施工方法工藝指導(dǎo)性文件。2.《 嘉音裝飾工程檢驗指導(dǎo)書 》 ： 是依據(jù)國家 《 住宅裝飾裝修驗收規(guī)范 》 ，高于地方驗收標準編制而成。施工人員明確家居內(nèi)部的檢驗驗收標準。巡檢體系“ 工廠化管理操作指導(dǎo)平臺 ” 總部監(jiān)控－－分公司抽檢－－工地巡檢“ 三級巡檢制度 ”工廠化管理體系全面質(zhì)量管理 —— 質(zhì)量標準工程 監(jiān)控監(jiān)控 體系 ：： 為保證工程實施的質(zhì)量，項目管理團隊的工作質(zhì)量，不定期安排巡檢人員到工程現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全、文明管理等情況的檢查； 對制定材料、施工關(guān)鍵節(jié)點項目控制表完成的效果，回訪工程監(jiān)理、業(yè)主工程部意見并將檢查結(jié)果直接反饋現(xiàn)場，督促改進。 工程質(zhì)量跟蹤卡：、工程質(zhì)量跟蹤卡： 按工序?qū)γ繎暨M行分項驗收，層層把關(guān)，實現(xiàn)對每戶的階段管理，明確了各道工序的責任，使工序的銜接更加融洽。 分戶施工日志：、分戶施工日志： 對每戶每天的施工內(nèi)容進行總結(jié)和差異分析，并對責任人進行激勵，從而實現(xiàn)對每戶進行動態(tài)管理的目的，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將質(zhì)量隱患及時排除。全面質(zhì)量管理 —— 規(guī)范標準分部工程分項質(zhì)量 分項質(zhì)量 分項質(zhì)量防水隱蔽工程 墻頂面隱蔽工程 管線隱蔽工程 防腐防火類隱蔽工程工序質(zhì)量 工序質(zhì)量 工序質(zhì)量 工序質(zhì)量分部工程優(yōu)良工程當前一道工序不合格時 ,決不允許進入后一道工序
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