【文章內(nèi)容簡介】 適時調(diào)整部署，保證承諾的質(zhì)量和工期。項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目部在組織結(jié)構(gòu)上將增加管理人員，使管理人員的數(shù)量達到施工人員的15%左右。在鋼結(jié)構(gòu)安裝、焊焊等專業(yè)配置更多有豐富經(jīng)驗的施工人員。在管理結(jié)構(gòu)上，為嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照新的項目管理辦法，并體現(xiàn)對口管理的原則，將設(shè)置以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理下的工藝員，施工員和質(zhì)檢員，管理到各施工班組。管理人員按職能分配，具體管理結(jié)構(gòu)如下：項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目副經(jīng)理 資 料 員倉庫保管員預(yù) 算 員施 工 員質(zhì) 量 員王軍課長安 全 員測 量 員施工工段長圖紙及施工技術(shù)交底準(zhǔn)備，了解工藝要求和設(shè)計意圖。，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題，向設(shè)計人提出書面洽商或設(shè)計交底時進行圖紙答疑，答疑結(jié)果以書面形式記錄在案，同時辦理技術(shù)核定，在向作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底時應(yīng)加以描述。，圖紙中有特殊要求的部位和工藝特性，應(yīng)向作業(yè)人員做詳細(xì)交底。，閱圖深度是施工技術(shù)交底是否準(zhǔn)確的關(guān)鍵，專業(yè)施工人應(yīng)加以重視。測量、依據(jù)建設(shè)方提供的標(biāo)高基準(zhǔn)點，分別在四周設(shè)立各水準(zhǔn)控制點。、根據(jù)各水準(zhǔn)點和控制軸線復(fù)核各預(yù)埋件軸線和標(biāo)高偏差。質(zhì)量保證措施、安全員對使用架子的有關(guān)工種、班組長、工人骨干進行使用標(biāo)準(zhǔn)安全防護，日常檢查維護的技術(shù)交底，讓人人都知道，時刻注意遵守。、拆除前必須給作業(yè)人員下達安全技術(shù)交底。，依據(jù)施工組織設(shè)計與單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗算。二、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及安全管理保證體系強化安全生產(chǎn)管理，通過安全目標(biāo)分解、組織、落實，責(zé)任到人，過程監(jiān)督，定期考評，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故及重大機械事故，避免重傷事故，‰以下，減少輕傷事故的發(fā)生。為了切實做到安全施工，本工程成立由項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，項目總工、安全員、施工員、班組長為骨干的完善的安全保證體系，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)體系的運行。建立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)體系，層層分解管理目標(biāo)。本工程項目經(jīng)理與各參建施工作業(yè)隊（或班組）主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐層分解落實目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，保證管理目標(biāo)得以落實，并最終完滿實現(xiàn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，并對項目經(jīng)理在本項目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?。(3)每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。(4)參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并認(rèn)真監(jiān)督進行安全整改。(5)配合工長開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組（包括外包隊）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程。(6)對勞動保護用品，保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。(7)發(fā)生因工傷亡及未遂事故要做好現(xiàn)場保護和搶救工作，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。(1)項目經(jīng)理是工項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對承包工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)和安全管理措施，并監(jiān)督實施。(3)支持指導(dǎo)安全管理人員的工作，按建設(shè)部的規(guī)定配備專職安全員，安全員必須持證上崗。(4)健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)分公司批準(zhǔn)，認(rèn)真作好安全上崗教育，保證他們的健康與安全。(5)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工組織中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。(6)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定人、定時間、定措施予以解決。(7)不折不扣的提取和用好安全技術(shù)措施費用，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標(biāo)。(8)發(fā)生事故，要做好安全保護與搶救工作，及時上報、組織，配合事故的調(diào)查，認(rèn)真制定落實防范措施，吸取事故教訓(xùn)。(1)貫徹落實安全生產(chǎn)的有關(guān)政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的特點，認(rèn)真領(lǐng)會管生產(chǎn)必須管安全的原則。(2)參加組織編制施工組織設(shè)計，在編制和審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行性和針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。(3)項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝。(4)主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護措施、設(shè)備投入使用。(5)參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消防。(6)參加配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故的原因，提出防范措施和意見。(1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認(rèn)真領(lǐng)會管生產(chǎn)必須管安全的原則，對管轄的班級安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。(2)認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)的特點，向班組進行書面安全交底，履行簽字手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。(3)經(jīng)常檢查所轄班組（包括外包隊）作業(yè)環(huán)境及設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，做到不違章指揮。(4)定期和不定期的組織所轄班組（包括外包隊）學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達上級有關(guān)文件，接受其他部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的問題。(5)堅持施工計劃上牌制度，配合安全人員有目的地進行監(jiān)督、檢查工作，對安全監(jiān)察提出的合理整改意見應(yīng)及時整改。(6)發(fā)生因工傷亡要做好現(xiàn)場保護和搶救工作。(1)遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，同一切違法現(xiàn)象作斗爭，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。(2)保證本崗位工作地點和設(shè)備、工具的安全整潔，不隨便拆除安全防護裝置，不隨便動用他人負(fù)責(zé)的機械和設(shè)備。(3)正確佩戴、使用勞動防護用品。(4)學(xué)習(xí)安全知識，提高操作技能，及時處理或上報不安全隱患，提出合理化建議，改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。(5)認(rèn)真填寫交接紀(jì)錄，有妨害安全的問題盡量在本班解決，否則必須交接清楚。(6)積極參加各種安全競賽評比活動，爭當(dāng)安全生產(chǎn)先進模范。(7)發(fā)生傷亡事故，積極參加搶救。(8)有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)的錯誤決定或行為提出控告。安全生產(chǎn)管理程序、實施、修改、完善本程序，并檢查、監(jiān)督項目部對本程序的實施效果。，作好記錄，并上報發(fā)現(xiàn)的安全隱患。，項目經(jīng)理審批，安全員監(jiān)督執(zhí)行。，制定措施，公司總工審批。、安全員負(fù)責(zé)對安全文明措施落實實施，并進行跟蹤檢查。、文明生產(chǎn)每周進行一次全面檢查并記錄，并對檢查進行通報，制定出相應(yīng)的措施。安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)，且交底必須有針對性，并有交底人和被交底人全員簽字。建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度，工長和班組長在班前對施工人員進行作業(yè)環(huán)境分析和交底，強調(diào)施工的注意事項，可能發(fā)生的安全事故，并強調(diào)各項規(guī)章制度，增強施工人員的安全意識。建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。安全保證措施“安全第一，預(yù)防為主”的原則?！短胤N作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格后才發(fā)上崗證。、安全帶、穿防滑鞋。，每天上下班前，要檢查架子的支撐錨固點是否牢固，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理或報項目部解決。架上施工荷載要均勻布置，不得集中一邊，單向偏移受力，并不得超過設(shè)計荷載?！栋踩a(chǎn)責(zé)任制》，并同其他工種多溝通，加強聯(lián)系，搞好配合。，服從管理，自覺維護現(xiàn)場秩序。，并與其他工種搞好相互監(jiān)督，共同提高安全生產(chǎn)水平。，不私自亂拉接電線，如有需要應(yīng)請現(xiàn)場電工予以處理，對現(xiàn)場電線及用電設(shè)備應(yīng)保護，以免發(fā)生意外。，不得隨意動用。，在架子上配備足夠的滅火器材，防止施工操作面電焊及其它用火作業(yè)點燃安全網(wǎng)、腳手板等易燃物，作好防火措施。，或雷雨天氣，不準(zhǔn)搭設(shè)或拆除外架，也不準(zhǔn)在