【文章內容簡介】 成績。加強精神文明建設，提高員工積極性，營造了團結和諧、開拓進取的工作環(huán)境。出色地完成了元旦、春節(jié)、“兩會”、五一節(jié)、奧運圣火傳遞現(xiàn)場直播信號的傳送和安全播出、抗震救災工作的宣傳報道等重要安全播出保障工作。上半年在總局、省局下達的重要安全播出保障期共 33 天，無任何政治 事故、責任事故、技術事故，無人身安全事故，無設備及器材損壞事故和無停播事故。實現(xiàn)了六套廣播節(jié)目停播率每百小時零秒。 2020 年上半年圍繞安全播出這個中心完成了以下五個方面的工作。 一、適應新機制，抓好思想作風建設 上半年，根據(jù)集團編制，播出中心廣播部在去年底對工作職責進行分塊劃分。對全體人員進行了工作運作機制改變必要性和可行性的動員強調，做到全員思想上高度一致，行動上嚴格有序，為安全播出工作的順利進行提供了保障。認真學習黨的十六屆五中、六中全會，“十七大”精神，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照“安全播出是廣播電視生 命線”的要求，努力培養(yǎng)良好的職業(yè)精神和職業(yè)道德，確保安全優(yōu)質播出。 根據(jù)各科所擔負的工作職責，依據(jù)崗位特點制定了全員的崗位職責，編制工作制度，規(guī) 7 范工作規(guī)程，以制度和規(guī)程促進管理；對全體值班人員進行了崗位培訓，重點是對日常工作的基礎問題給予加強，今年一月份，對全體值班人員進行了上崗前的考核。通過培訓、考核大大提高了工作適應能力。 二、忘我的工作精神 上半年開展了一系列以人為本、量化管理等有創(chuàng)新意義的管理機制改革的基礎上，播出中心廣播部份繼續(xù)開展科室和個人安全播出競賽 。繼續(xù)實行獎金績效掛鉤的量化管理辦法；繼續(xù)開 展內部技術交流、專題技術研究小組和應知應會考核等活動。在去年的基礎上，今年著手總結經驗、加強指導、提高實效。這些管理辦法開拓了思路，使一線管理更加民主，干群關系和諧，員工學習的熱情高漲，敬業(yè)精神得以進一步發(fā)揮。 新任命的科長起到了帶頭骨干作用，都能夠積極投入工作，做好上傳、下達的工作，能夠服從播出中心的領導，能夠按照播出中心各個階段工作重點的要求，相互之間協(xié)調配合，做好行政管理、技術管理和日常事務工作的管理。幾個參與管理的主要業(yè)務骨干不但在檢修工作、技術改造中發(fā)揮應有的作用，同時也積極配合參加部分行政管理。 科長和參與管理的同志，在完成好管理、帶班、值班等工作時，經常能主動放棄休息時間，進行技術指導、業(yè)務培訓、技術改造、設備檢修維護，正是領導、骨干的這種積極向上的工作態(tài)度，帶動、感動了一批普通干部，使得大家在業(yè)務能力上比拼，在工作上較真，半年來全體員工的敬業(yè)精神和業(yè)務素質有了很大提高，有利促進了安全優(yōu)質播出工作。形成了你追我趕、忘我工作的良好氛圍。 三、強化值班制度，提高安全播出 廣播播出部今年重新修訂和完善《值班量化管理辦法》、《安全播出量化考評辦法》、《崗位練兵考核辦法》、《雙崗值班制度》、《檢修制度》、 《外出實況轉播制度》、《巡機檢查制度》、《重大事故報告制度》、《安全播出應急預案》、《交接班制度》等制度，各科組分開考評量化的辦法，使得制度和考評更加具有針對性。由于管理制度落實到位，通過經濟杠桿調控，在各項值班、檢修、維護、外派、技改任務中，員工的工作積極性和主動性明顯增強，工作效率得到很大的提高。管理力度。員工當月因工作量完成情況不同，造成當月獎金每個人都有所不同。當發(fā)現(xiàn)違反播出管理制度的現(xiàn)象，管理人員先與當事人員溝通后，依據(jù)考核條例將違紀行為與當月安全量化考核掛鉤。以制度促進管理，以管理保障安全播出。 上半年，廣播播出圍繞“安全播出”這個中心，重點抓好總局規(guī)定的重大節(jié)日、重要節(jié)目、重點時段，以及集團重要直播節(jié)目的安全播出工作。主要有每天的 CCTV1《新聞聯(lián)播》、中央一套《新聞和報紙摘要》、 CCTV4《海峽兩岸》等重要節(jié)目的轉播，全國“兩會”、全省“兩會”、元旦、春節(jié)、“五一”節(jié)、奧運圣火傳遞現(xiàn)場信號直播傳送和安全播出保障等。管 8 理人員從播前準備、傳輸通道調 試，到正式直播，都全程靠前指揮，深入第一線。每次重要直播都制定科學具體的直播技術方案和應急預案，同時層層落實重要崗位和重要工作的責任制。順利完成 CCTV1 晚間《新聞聯(lián)播》、中國之聲《新聞和報紙摘要》、省兩會開幕式、閉幕式、全國兩會、奧運圣火傳遞、全國城市奧運聯(lián)盟信號傳送、直播信號傳送給中央臺播出、交通頻率周年慶、抗震救災現(xiàn)場募捐等重要轉播 79 次，其中現(xiàn)場實況回傳 21 次，計 230 小時；順利完成共 33 天的重要安全播出保證。 今年是中國的奧運年，奧運會在中國召開，新聞媒體的宣傳報道工作愈顯突出，各個頻率的信號需 求和傳送工作在當初的系統(tǒng)設計、建設中是無法滿足的，可是為了宣傳報道的需要，為了提升集團的影響力，面對臨時任務、新問題、新挑戰(zhàn)，我們毫不畏縮，比如在都市生活頻率臨時需要 CCTV 新聞頻道節(jié)目的時候，只有兩天的時間，采購設備肯定是來不及，千方百計借調設備，連夜調動人員進行信號的調試，滿足了播出需要；比如圣火在福建省內傳遞時，多個頻率需要給外臺傳送信號，還要滿足省內現(xiàn)場信號的回傳，只能主動協(xié)調好頻率之間的信號線路、協(xié)調好與電信部門的聯(lián)系；汶川地震的宣傳工作更是連夜臨時拿出應急播出方案……等等，都能圓滿地完成了安全播 出的要求。 在兩會直播、轉播工作過程中，制定了切實可行的應急播出預案，進行了預案演練，莊劍同志帶領以張志堅、李偉紅、施雙雙為主的全體人員做好機房的信號傳送保障、信號監(jiān)聽、信號切換的布置、安排，制作了信號故障警示牌；高弼祺同志全程帶領人員在省兩會現(xiàn)場保障信號的安全傳送。 在奧運圣火傳遞直播過程中，認真學習和落實《集團奧運火炬福建站傳遞直播專題會議》精神，做到早動員、早部署、定預案、抓責任、抓落實， 4 月 29 日 ,部門領導對全體員工做了臨戰(zhàn)前的最后動員，要求大家從“講政治”的高度做好“奧運火炬?zhèn)鬟f直播”的安全播出工 作，狠抓責任落實，做到安全播出 100%。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了 5 月 11日 13 日奧運火炬在福州、泉州、龍巖三城市的傳遞直播任務，以及新聞綜合廣播在直播間與中國之聲合作直播任務，每天直播 小時。許多同志主動放棄休息時間，全程全力為保障圣火傳遞的安全播出和信號傳送，連續(xù)幾天莊劍同志每天基本沒有很好的睡眠保障，高弼祺同志輾轉圣火傳遞現(xiàn)場，在各種復雜的現(xiàn)場情況下能夠很好地保障信號的傳遞；全體人員能夠在節(jié)假日堅守工作崗位，保證了廣播在重要播出時段安全優(yōu)質播出，保證了零停播率。保證了上半年這些重要任務 的圓滿完成。參與該項宣傳工作人員共 22 人。 為了快速響應國家廣電總局并于“汶川地震”抗震救災宣傳工作，我們緊急行動，連夜調集七人調整轉播信號，于 5 月 19 日凌晨 0 點，全部六套廣播整點轉播中央廣播一套節(jié)目，全程監(jiān)控，并實現(xiàn)連續(xù)三天的安全播出。 9 今年上半年，挽救由于主持人操作失誤等原因造成的停播累計 10 次，在省局核定的播出時間均能在 50 秒內成功挽救停播事故的有 6 次。截至 5 月 31 日，廣播總播出時間 20916小時，安全播出重要保障時間 792 小時（ 33 天），據(jù)省監(jiān)測中心數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了停播率 0 秒 /百小時。 安全播出工作 也離不開安全保衛(wèi)工作，廣播播出堅持把安全保衛(wèi)和消防工作納入日常工作議程，加強樹立“安全責任重于泰山”的意識，堅持 “誰主管，誰負責”和 “安全第一，