【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，努力提高他們的安全意識(shí)、專業(yè)水平和操作技能。 在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時(shí)，還要做好驗(yàn)證工作。凡注明有效期的上崗證書(shū)，在人員培訓(xùn)記錄中要注明有效期和驗(yàn)證時(shí)間，以確保上崗證書(shū)的有效性。 安全員應(yīng)妥善保管好各項(xiàng)培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動(dòng)保護(hù)記錄卡。 通過(guò)文件控制，確保所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。 確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識(shí)和修改狀態(tài)清楚，易于尋找。 確保與施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。 項(xiàng)目總工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，安全員、資料員是本要素的主管人。 資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。 安全員負(fù)責(zé)管理手冊(cè)、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)文件、安全技術(shù)規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。 安全生產(chǎn)保證計(jì)劃及其換版由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，其他各部門(mén)參與編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交公司總工程師審批。 安全技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施由技術(shù)員、施工員負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司總工程師審批。 其他管理性和技術(shù)性文件由負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的職能部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 文件的發(fā)放應(yīng)確保與管理系統(tǒng)有關(guān)的各部門(mén)和相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到相應(yīng)的有效文件。 安全生產(chǎn)保證計(jì)劃、安全技術(shù)操作規(guī)程、專項(xiàng)安全技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)發(fā)放。 國(guó)家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放。 其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。 安保計(jì)劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進(jìn)行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進(jìn)行審批。 文件更改應(yīng)由原文件編制部門(mén)整理出更改意見(jiàn)，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。 文件更改方法可根據(jù)實(shí)際需要而定，如手改、換頁(yè)等。文件經(jīng)多次修改或大副度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號(hào)。 文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門(mén)實(shí)施更改，更改時(shí)應(yīng)注明更改生效日期，對(duì)重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。 作廢文件從各現(xiàn)場(chǎng)收回，由歸口部門(mén)統(tǒng)一銷毀。 作廢文件具有保存參考價(jià)值需要保存的文件，必須做好作廢文件的標(biāo)識(shí)，防止誤用。 領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門(mén)和個(gè)人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說(shuō)明原因，辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后補(bǔ)發(fā)。 文件破損不能使用時(shí)，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門(mén)辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。 文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項(xiàng)目部存檔。通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，使所采購(gòu)的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品符合安全規(guī)定的要求。項(xiàng)目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目材料員是本要素的主管人。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來(lái)購(gòu)買(mǎi)材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。材料采購(gòu)前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個(gè)合格的供貨單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進(jìn)行評(píng)價(jià)：⑴對(duì)其樣品、說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)或檢驗(yàn)，或與類似產(chǎn)品對(duì)比；⑵評(píng)價(jià)供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；⑶審查供貨單位的質(zhì)量體系，在長(zhǎng)期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽(yù)狀況；⑷考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；⑸對(duì)提供的產(chǎn)品有否實(shí)行三包的承諾，價(jià)格是否合理。材料員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評(píng)價(jià)記錄(包括:名單、評(píng)價(jià)記錄、材料驗(yàn)收記錄、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等)材料采購(gòu)由材料所需部門(mén)填寫(xiě)材料采購(gòu)單，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后,交材料員進(jìn)行采購(gòu).特種安全材料和新型安全設(shè)施的采購(gòu),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,報(bào)公司總工程師審核和批準(zhǔn)后,方可交材料員采購(gòu).當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名錄外的單位采購(gòu)時(shí),應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急評(píng)價(jià)和辦理必要的審批手續(xù). 由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu)、調(diào)運(yùn)。 由項(xiàng)目部材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進(jìn)入項(xiàng)目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對(duì)材料的質(zhì)量保證書(shū)、安全性能進(jìn)行檢查，同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并進(jìn)行存儲(chǔ)維護(hù)。 對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對(duì)其外觀、規(guī)格進(jìn)行檢查，必要時(shí)抽樣復(fù)試。 對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行的控制⑴由工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)共同執(zhí)行對(duì)業(yè)主提供材料的驗(yàn)收。對(duì)材料的質(zhì)量保證書(shū)、安全性能進(jìn)行檢查，同時(shí)辦理材料入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行存儲(chǔ)維護(hù)。⑵材料員在接收驗(yàn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。⑶當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，并按不合格品進(jìn)行處理。 對(duì)于不按國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計(jì)要求所提供的產(chǎn)品，材料部門(mén)應(yīng)予拒收。原材料標(biāo)識(shí)⑴安全物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求堆放，并應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)方式采用掛牌標(biāo)識(shí)，由材料員實(shí)施標(biāo)識(shí)。⑵進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)材料由保管員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，并做好入庫(kù)記錄。⑶標(biāo)識(shí)內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量等。狀態(tài)標(biāo)識(shí)⑴由材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。⑵標(biāo)識(shí)分為三種：合格、不合格、待檢。由材料員對(duì)不合格品進(jìn)行控制。 不合格品的控制方法⑴標(biāo)識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項(xiàng)目部安全員、材料員采用掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免與不合格品混淆，以便得到及時(shí)處理。⑵記錄，由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的驗(yàn)證情況做如實(shí)記錄，以便追溯。⑶評(píng)價(jià)，對(duì)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以便對(duì)不合格品進(jìn)行正確的處置。⑷處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。 不合格品的處置⑴拒收或報(bào)廢。對(duì)重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報(bào)廢。⑵降級(jí)使用。 對(duì)該供應(yīng)商做好不良信譽(yù)的記錄并及時(shí)反饋給公司。 倉(cāng)庫(kù)保管員是本要素的主管人員。 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)所有進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行庫(kù)存材料臺(tái)帳登記，并按要求期限進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證帳、卡、物一致。 對(duì)有時(shí)效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)，技術(shù)員應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 在收貨、存入、領(lǐng)出、使用前的過(guò)程中，實(shí)施“誰(shuí)搬運(yùn)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 應(yīng)根據(jù)材料的特點(diǎn)，選擇適宜的場(chǎng)所，存儲(chǔ)條件應(yīng)符合材料要求；如通風(fēng)、防潮、控溫等。防止存儲(chǔ)期間材料變質(zhì)損壞。 材料入庫(kù)驗(yàn)收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫(kù)的材料應(yīng)擺放整齊，不同檢驗(yàn)狀態(tài)的材料應(yīng)分開(kāi)存放，且便于清點(diǎn)和搬運(yùn)。對(duì)合同書(shū)、協(xié)議書(shū)、質(zhì)保書(shū)等，應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目部資料員妥善保存。在每年底之前及工程竣工后，做好對(duì)本工程合格供應(yīng)商的驗(yàn)證，以便于第二個(gè)年度公司對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)整。主要從質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度、價(jià)格、供貨能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。3351 目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系進(jìn)行有效的實(shí)施。3352 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理工作，安全員、施工員負(fù)責(zé)對(duì)分包單位具體安全管理工作。3353 對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項(xiàng)目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇。工程分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)資質(zhì)證書(shū)。以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽(yù)。是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。對(duì)寧波市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。分包單位負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實(shí)現(xiàn)。分包單位內(nèi)部如何貫徹上級(jí)要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達(dá)上級(jí)要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實(shí)。3354 本工程擬分包的項(xiàng)目序 號(hào)項(xiàng)目名稱分包性質(zhì)準(zhǔn)備發(fā)包時(shí)間備 注1專業(yè)分包2專業(yè)分包3專業(yè)分包3355 對(duì)分承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評(píng)價(jià)記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等)，對(duì)于分包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)及時(shí)收集。3356 對(duì)分包方的管理合同管理(1) 與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎(jiǎng)罰措施，確保分包方按我公司項(xiàng)目部安保體系有效運(yùn)行。(2) 分包方違反本公司項(xiàng)目部安保體系要求時(shí)，經(jīng)總包項(xiàng)目部施工管理人員指出，如不能及時(shí)整改或整改不力，則項(xiàng)目部予以必要的處罰直至清退。對(duì)分包單位施工人員管理(1) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員持證狀況進(jìn)行核查。證件的有效性必須符合上海市有關(guān)規(guī)定。(2) 進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊(cè)，并送交工程項(xiàng)目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門(mén)核查。(3) 分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動(dòng)局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會(huì)外來(lái)人員和盲流人員。(4) 在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。(5) 分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包項(xiàng)目安全部門(mén)進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促、分包方配合和實(shí)施。(6) 分包單位施工人員進(jìn)場(chǎng)施工前，須學(xué)習(xí)總包單位、項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)必須遵守項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理制度。對(duì)分包單位施工管理(1) 分包單位正式施工前，總包項(xiàng)目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書(shū)面形式，進(jìn)行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。(2) 分包單位施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門(mén)審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報(bào)總包項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)(質(zhì)安、技術(shù))審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設(shè)計(jì)施工。(3) 由安全員對(duì)分包方施工全過(guò)程的安全，實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，并與分包方及時(shí)溝通信息。對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理(1) 分包單位進(jìn)入我工地的材料按334規(guī)定處理。(2) 分包單位進(jìn)入我工地的材料、設(shè)備須按我項(xiàng)目部指定地點(diǎn)擺放，并做好標(biāo)識(shí)。(3) 分包單位材料倉(cāng)庫(kù)必須遵守項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制度。(4) 由項(xiàng)目部提供的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理移交驗(yàn)收手續(xù)。3357 對(duì)業(yè)主指定分包方管理業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評(píng)價(jià)、管理和控制。由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項(xiàng)目部同樣有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行管理，當(dāng)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時(shí)，應(yīng)書(shū)面要求業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。3358 對(duì)合格分包方的驗(yàn)證在每年12月底及工程完工前做好對(duì)工程分包單位的評(píng)價(jià)驗(yàn)證，以利于公司在下一年度對(duì)合格分包方名錄進(jìn)行調(diào)整。主要從以下幾方面對(duì)合格分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)證：安全狀況、管理能力、價(jià)格、信譽(yù)等。項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理是負(fù)責(zé)本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、施工、安質(zhì)檢是本要素的主管職能部門(mén)，其他各部門(mén)進(jìn)行配合。一、 施工技術(shù)準(zhǔn)備 進(jìn)行安全策劃，編制安全保證計(jì)劃，并報(bào)公司審批。 編制相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施。 編制文明施工和環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計(jì)劃。 做好高溫、汛期、冬季及節(jié)假日的施工安排。二、 物資準(zhǔn)備 根據(jù)施工預(yù)算、分部分項(xiàng)施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定施工材料、機(jī)具等物資需求計(jì)劃。 根據(jù)各種物資的需求量計(jì)劃，組織貨源，簽訂物資供應(yīng)合同， 按照總施工平面圖要求，組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并按規(guī)定的方式進(jìn)行存儲(chǔ)和堆放。三、 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 建立項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行因崗設(shè)職、因職選人的原則。 建立精干的施工隊(duì)伍。施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的證書(shū)上崗。 集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。 向施工班組、工人進(jìn)行安全管理目標(biāo)、安全技術(shù)交底，并組織人員認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)并做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 建立健全各項(xiàng)安全管理制度。一、向施工班組、工人進(jìn)行安全技術(shù)交底 技術(shù)交底實(shí)行分級(jí)控制：專項(xiàng)方案、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)進(jìn)行交底；分部分項(xiàng)工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長(zhǎng)交底；安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由施工員、班組長(zhǎng)向操作工人交底；操作規(guī)程由安全員、施工員向操作工人進(jìn)行交底。 交底的主要內(nèi)容：