【文章內(nèi)容簡介】 ，努力提高他們的安全意識、專業(yè)水平和操作技能。 在做好各工種上崗執(zhí)證工作的同時，還要做好驗證工作。凡注明有效期的上崗證書，在人員培訓記錄中要注明有效期和驗證時間，以確保上崗證書的有效性。 安全員應妥善保管好各項培訓記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。 通過文件控制，確保所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。 確保文件的收發(fā)記錄、標識和修改狀態(tài)清楚，易于尋找。 確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關的重要崗位都能得到相關現(xiàn)行有效版本的文件。 項目總工程師是本要素的主管領導，安全員、資料員是本要素的主管人。 資料員負責內(nèi)外部行政文件的控制并編制清單。 安全員負責管理手冊、程序文件和記錄表式的控制并編制清單。 項目總工程師負責技術文件、安全技術規(guī)程及相關法律、法規(guī)等要求的控制并編制清單。 安全生產(chǎn)保證計劃及其換版由項目總工程師負責編寫，其他各部門參與編制，項目經(jīng)理批準，然后交公司總工程師審批。 安全技術操作規(guī)程、專項安全技術措施由技術員、施工員負責編制，項目總工程師審核，項目經(jīng)理批準后，交公司總工程師審批。 其他管理性和技術性文件由負責該項工作的職能部門負責編寫，由項目經(jīng)理批準。 文件的發(fā)放應確保與管理系統(tǒng)有關的各部門和相關作業(yè)場所都能及時得到相應的有效文件。 安全生產(chǎn)保證計劃、安全技術操作規(guī)程、專項安全技術措施由項目總工程師負責發(fā)放。 國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關法律法規(guī)、安全技術規(guī)范、標準及相關要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。 其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負責做好收發(fā)工作。 安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。 文件更改應由原文件編制部門整理出更改意見，由原批準人批準。 文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大副度修改后應重新編印，并更換版本號。 文件更改批準后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應注明更改生效日期，對重要更改還應發(fā)放文件更改通知單告知文件使用人。 作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。 作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須做好作廢文件的標識，防止誤用。 領用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后補發(fā)。 文件破損不能使用時，文件的持有人應到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。 文件的保管應直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設施所需材料、設備及防護用品符合安全規(guī)定的要求。項目副經(jīng)理是本要素主管領導，項目材料員是本要素的主管人。安全員、技術員協(xié)助材料員把好材料進場關。材料員從公司提供的合格供應商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應商名錄中，則應根據(jù)以下要求做好對供應商的評價和選擇。材料采購前，材料員應根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應根據(jù)采購材料的類別、重要性和數(shù)量多少分別確定?？刹捎孟铝幸环N或數(shù)種方式進行評價：⑴對其樣品、說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；⑵評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能力；⑶審查供貨單位的質(zhì)量體系，在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況；⑷考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；⑸對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。材料員應建立并保存材料供應的合格供應商及相關的評價記錄(包括:名單、評價記錄、材料驗收記錄、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等)材料采購由材料所需部門填寫材料采購單，經(jīng)項目副經(jīng)理批準后,交材料員進行采購.特種安全材料和新型安全設施的采購,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,報公司總工程師審核和批準后,方可交材料員采購.當急需從合格供應商名錄外的單位采購時,應進行應急評價和辦理必要的審批手續(xù). 由項目部材料員負責采購、調(diào)運。 由項目部材料員、技術員、安全員負責把好進入項目的材料質(zhì)量關。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理入庫手續(xù)并進行存儲維護。 對內(nèi)部轉(zhuǎn)移或調(diào)撥的材料由材料員、技術員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時抽樣復試。 對業(yè)主提供的材料進行的控制⑴由工程技術部門、安全部門共同執(zhí)行對業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理材料入庫手續(xù)，進行存儲維護。⑵材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求時，應認真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。⑶當業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。 對于不按國家的標準、規(guī)范、合同、安全設計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應予拒收。原材料標識⑴安全物資進入施工現(xiàn)場必須按要求堆放，并應做好標識，標識方式采用掛牌標識，由材料員實施標識。⑵進入倉庫材料由保管員負責進行分類堆放，并做好標識，并做好入庫記錄。⑶標識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。狀態(tài)標識⑴由材料員對進場材料的驗證情況進行標識。⑵標識分為三種：合格、不合格、待檢。由材料員對不合格品進行控制。 不合格品的控制方法⑴標識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標識，避免與不合格品混淆，以便得到及時處理。⑵記錄，由項目部材料員負責對不合格品的驗證情況做如實記錄，以便追溯。⑶評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴重程度進行評價，以便對不合格品進行正確的處置。⑷處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴重程度，由安全員做出合理的處理決定。 不合格品的處置⑴拒收或報廢。對重要原材料的不合格應拒收或報廢。⑵降級使用。 對該供應商做好不良信譽的記錄并及時反饋給公司。 倉庫保管員是本要素的主管人員。 倉庫保管員應對所有進庫材料進行庫存材料臺帳登記，并按要求期限進行盤點，保證帳、卡、物一致。 對有時效要求的物資應有相應的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)，技術員應進行復驗。 在收貨、存入、領出、使用前的過程中，實施“誰搬運誰負責”的原則。 應根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，存儲條件應符合材料要求；如通風、防潮、控溫等。防止存儲期間材料變質(zhì)損壞。 材料入庫驗收、保管和發(fā)放應有管理制度，入庫的材料應擺放整齊，不同檢驗狀態(tài)的材料應分開存放，且便于清點和搬運。對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等，應根據(jù)各類資料的類別和用途裝訂成冊，由項目部資料員妥善保存。在每年底之前及工程竣工后，做好對本工程合格供應商的驗證，以便于第二個年度公司對合格供應商進行調(diào)整。主要從質(zhì)量、信譽、服務態(tài)度、價格、供貨能力等方面進行評價。3351 目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。3352 職責項目經(jīng)理是本要素的主管領導，負責對分包單位的管理工作，安全員、施工員負責對分包單位具體安全管理工作。3353 對分包方的評價和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應商，如不在公司合格分包方名錄中，應從以下幾方面做好對供應商的評價和選擇。工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術資質(zhì)證書。以往完成的工程量、施工技術水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。是否具備相應的技術力量和施工設備。對寧波市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。分包單位負責人能否掌握本公司提出的安保體系相關要求并保證實現(xiàn)。分包單位內(nèi)部如何貫徹上級要求，由分包負責人傳達上級要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。3354 本工程擬分包的項目序 號項目名稱分包性質(zhì)準備發(fā)包時間備 注1專業(yè)分包2專業(yè)分包3專業(yè)分包3355 對分承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存分承包方及其相應的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括(合格分承包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等)，對于分包方內(nèi)部的安全技術交底，總包單位資料員應及時收集。3356 對分包方的管理合同管理(1) 與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。(2) 分包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)總包項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。對分包單位施工人員管理(1) 對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必須符合上海市有關規(guī)定。(2) 進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查。(3) 分包方進入施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。(4) 在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責任制，指定專人負責安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應的管理網(wǎng)絡。(5) 分包單位應建立施工人員有關安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。(6) 分包單位施工人員進場施工前，須學習總包單位、項目部有關規(guī)章制度，同時必須遵守項目部有關安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。對分包單位施工管理(1) 分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負責人及有關人員以書面形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術文件、安保體系的有關文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。(2) 分包單位施工前應編制施工組織設計，施工組織設計由分包單位技術、質(zhì)量、安全管理部門審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術負責人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關部門(質(zhì)安、技術)審核，最后由公司總工程師簽字認可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設計施工。(3) 由安全員對分包方施工全過程的安全，實施指導、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與分包方及時溝通信息。對分包單位進場材料、設備管理(1) 分包單位進入我工地的材料按334規(guī)定處理。(2) 分包單位進入我工地的材料、設備須按我項目部指定地點擺放，并做好標識。(3) 分包單位材料倉庫必須遵守項目部倉庫管理制度。(4) 由項目部提供的機械設備、安全設施和防護用品，雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。3357 對業(yè)主指定分包方管理業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目部同樣有權(quán)利對其進行管理，當與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時，應書面要求業(yè)主進行協(xié)調(diào)。3358 對合格分包方的驗證在每年12月底及工程完工前做好對工程分包單位的評價驗證，以利于公司在下一年度對合格分包方名錄進行調(diào)整。主要從以下幾方面對合格分包方進行評價驗證：安全狀況、管理能力、價格、信譽等。項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進行。項目副經(jīng)理是負責本要素的主管領導，技術、施工、安質(zhì)檢是本要素的主管職能部門，其他各部門進行配合。一、 施工技術準備 進行安全策劃，編制安全保證計劃，并報公司審批。 編制相應的專項安全技術措施。 編制文明施工和環(huán)境保護、場容場貌、生活衛(wèi)生等方面的保證措施計劃。 做好高溫、汛期、冬季及節(jié)假日的施工安排。二、 物資準備 根據(jù)施工預算、分部分項施工方法和施工進度的安排，擬定施工材料、機具等物資需求計劃。 根據(jù)各種物資的需求量計劃，組織貨源，簽訂物資供應合同， 按照總施工平面圖要求，組織物資按計劃進場，并按規(guī)定的方式進行存儲和堆放。三、 勞動組織準備 建立項目機構(gòu)，認真執(zhí)行因崗設職、因職選人的原則。 建立精干的施工隊伍。施工人員持證上崗，特種作業(yè)人員必須持有上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的證書上崗。 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場，進行文明施工、安全生產(chǎn)、防火、治安等方面的教育，并安排好職工的生活。 向施工班組、工人進行安全管理目標、安全技術交底，并組織人員認真分析研究，弄清關鍵部位、安全措施和操作要領，明確任務并做好分工協(xié)作，同時建立健全安全生產(chǎn)崗位責任制。 建立健全各項安全管理制度。一、向施工班組、工人進行安全技術交底 技術交底實行分級控制：專項方案、施工組織設計由項目總工程師向主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行交底；分部分項工程由生產(chǎn)副經(jīng)理向施工員、班組長交底；安全作業(yè)指導書由施工員、班組長向操作工人交底；操作規(guī)程由安全員、施工員向操作工人進行交底。 交底的主要內(nèi)容：