【文章內容簡介】 量保證體系各要素都分解到各職能部門，在本工程我公司將要求各職能部門均派出聯絡員密切與項目經理部聯系，嚴格進行相應要素的程序文件要求，以推動質量保證體系的運作，從本工程的投標報價以至工程竣工、保修全過程均處于受控狀態(tài)，各職能部門要對項目經理部進行經常性的監(jiān)督、指導、服務，協(xié)助項目經理部嚴格按 ISO9002程序文件要求，做好質量保證工作。 五、施工過程技術保證 施工過程技術保證是本工程中最關鍵之處，我們的措施有： ⒈落實施工現場崗位責任制，建立與工程質量掛鉤的獎懲制度，并貫徹執(zhí)行。 ⒉設立現場倉庫加強對原材料的管理，設立甲料、乙料收、發(fā)臺帳，以確保物料的可追溯性，實行物料領用按施工員簽發(fā)領料單發(fā)放，以控制物料消耗。 ⒊由資料員對施工中管理文件、技術文件進行統(tǒng)一收集、整理、發(fā)放，并建立相應的臺帳，以確保文件的可追溯性。對于設計變更通知則設專門臺帳，完工時按實際施工實際情況進行歸納整理并形成變更通知匯編作為施工檔案組卷。 ⒋執(zhí)行技術交底制度，對班組組織設計特別是施工工藝質量標準、技術安全措施、施工規(guī)范要求、新材料、新技術、新施工方法以及圖紙會審提出的有關問題及解決辦法等進行詳細的技術交底，班組長在接受技術交底后，應組織全班工人進行認真討論，建立崗位責任制，制定保證措施，在問題較多、技術要求較復雜或危險性較大的施工項目，施工員還應對負責施工作業(yè)的全體人員進行技術交底，有必要時還應到施工現場進行現場交底。交底人、接受人要簽字認可。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質量評優(yōu)的依據。各分部、分項工程將視工程施工實際，對關鍵性的及同類型的施工項目在工程全面鋪開前都應先選定某一施工部位做出樣板間或樣板段。 ⒍成立現場 QC小組，對新材料、新工藝先進行試驗，取得經驗和數據，并經評審確認才全面鋪開。 ⒎設置質量控制點：對影響質量目標的重要項目，必須作為全優(yōu)工程重點控制。對于影響工期、質量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)，新材料、新技術、新工藝的環(huán)節(jié)均應設置質量控制點，質量控制點設置后，指定施工管理人員、質安檢查員和施工作業(yè)人員，落實崗位責任制，加強監(jiān)督、檢查，認真進行質量評定。質量控制點在施工作業(yè)前應制定施工組織設計或施工方案。下列環(huán)節(jié)應設立為質量控制點： 1）電纜分項工程； 2）接地電阻及絕緣電阻測試； 3）設備試運轉； 4）消除質量通?。菏┕T在對施工班組進行質量技術交底時，應把本公司制定的質量通病檢查評分表進行交底，執(zhí)行本公司質量通病與班組人工費掛鉤的規(guī)定，對出現質量通病的施工班組進行經濟處罰，并無償返工。 第五章 確保安全生產和文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施一、安全生產技術措施（一）、安全管理:建立從公司、分公司到施工項目文明施工、安全生產管理領導小組，建立安全管理保證體系。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。建立安全生產責任制，職責明確。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。公司與項目、項目與班組有職責明確的安全生產協(xié)議，并責任到人。施工項目部制訂安全教育制度。做到對所有新工人進行三級教育，教育時間不少于50小時，教育率達100%。考試合格后上崗。變換工種做到變換工種教育，經考試合格后上崗。對各工種、各部們進行詳細的安全技術交底,交底有記錄,被交底人簽字.對所有特殊工種做到持證上崗，持證率100%。施工項目部制訂安全檢查制度。對現場進行安全檢查，施工項目部每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。同時針對施工的不同部位、不同氣候、節(jié)前、節(jié)后進行不定期、季節(jié)性和專項的安全檢查。對檢查中存在的問題做到定人、定時間、定措施整改，并按規(guī)定時間復查，同時做好記錄。班組建立班組安裝活動制度，并有書面記錄。班組每日進行安全檢查，工種交接進行交接安全檢查。班組在使用工具時要對工具進行安全檢查，發(fā)現隱患及時消除。施工項目部制訂“施工現場安全管理制度”、“施工現場安全獎罰制度”、“安全紀律”。遵守安全生產“六大紀律、十不準”對違章者按規(guī)定進行嚴肅處理。力爭該項目在中不發(fā)生大小傷亡事故。若意外發(fā)生，做到及時向有關部門報告，并保護現場，搶救傷者，做好記錄。并按事故“四不放過”的原則進行嚴肅處理。施工現場設安全標志10套。圍墻用大字書寫安全標語。隨著施工層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標語，以增加安全生產、文明施工氣氛?，F場設置一圖九牌。根據公司企業(yè)標準的要求增設職業(yè)道德守則牌公司質量方針目標牌。 1施工項目部建立安全生產會議制度?；A上部每半月召開一次安全生產會議，全體職工全部參加，并做好會議記錄。在會議中學習有關安全生產法規(guī)和要求、有關規(guī)章制度及各工種操作規(guī)程，使大家真正認識安全生產的重要性和搞好安全生產的必要性。現場有機械設備保養(yǎng)、維修制度。配備專職機械管理人員。所有機械設備做到三級配電三級保護，一機一閘一保護。主要設備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。設備做到由機械管理員統(tǒng)一管理，發(fā)現毛病及時維修。對機械設備做到勤保養(yǎng)。做到清潔、干凈，機械狀況良好，防護設施齊全。氣焊瓶管理，做到分開存放，作業(yè)時氣瓶與乙炔發(fā)生器相距5米以上，離焊點10米以上，持證上崗。二、文明施工措施（一）、場容場貌現場分為生產區(qū)、生活區(qū)，并進行相對分離，做到整潔，在施工中保持暢通。現場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，歸類堆放，做到材料有分類標識。建筑垃圾集中堆放及時清運。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。施工現場管理人員和作業(yè)人員佩戴證明其身分的證卡。做好落手清工作，施工現場始絡保持清潔。（二）、生活衛(wèi)生按施工組織設計的內容和位置設置生活、辦工設施。建立健全工地的各項衛(wèi)生制度。做到有專（兼）職人員負責。施工現場有花木、盆景裝點，美化現場環(huán)境?，F場設備辦公室和會議、活動室。室內衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序，吊平頂。內外書寫文明施工、安全生產標語。倉庫按標準搭設。有倉庫管理制度。材料有標識，材料進出有帳目。倉庫保持清潔。施工現場設置茶水亭，按標化的要求設置。有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有蓋?，F場設水沖式男女廁所，內外粉白，大小便槽貼面磚，內墻2米高內貼面磚。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保健制度，并做到定期消毒、清理。三、環(huán) 境 保 護遵守國家、省市有關規(guī)定，采取有效措施，控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲振動對環(huán)境的影響。施工現場50米區(qū)域內保證無建筑拉圾，場內做到清潔衛(wèi)生。施工污水、水泥漿沉淀后排入下水道。在施工中做到采取有效措施，減少噪聲擾民。嚴格控制夜間施工和加班加點，必須夜間施工時經有關部門審批。進出入施工現場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。散裝水泥桶下水泥口有防水泥飛揚的措施，用彩色塑料布在散裝水泥桶下口四周圍好。四、文 明 建 設 堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。現場設黑板報，宣傳安全生產、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事等，做到每十天一期。堅持以人為本，加強管理人員和班組文明建設。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質。做到主動與有關單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。施工項目部配備照相機，拍攝各施工部位各施工階段機械設備的安全管理狀況和工作情況。五、消防管理 現場建立消防管理制度，建立消防領導小組。落實消防責任制和責任人員，建立義務消防隊。做到思想重視、措施跟上、管理到位。定期對有關人員進行消防教育，落實消防措施。臨時設施按