經(jīng)濟師中級金融專業(yè)知識全真試題(編輯修改稿)
2025-05-29 02:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 2。 最最最最最最最最最最 最最 最最 最 最 最 最最 最最 最?圖 2 物資儲備量（定額）示意圖 2 物資儲備定額的分類 物資儲備定額可以從不同角度進行分類： 按儲備定額計算單位分，有實物單位、時間單位和貨幣單位計算的物資儲備定額。 按物資儲備定額的綜合程度分，有個別儲備定額和類別儲備定額。 按物資儲備定額使用的期限分，有季度、年度或長期物資儲備定額。 3 物資儲備定額的計算 物資儲備定額的表現(xiàn)形式很多，但主要取決于兩個基本要素： 該物資平均每日需要量 和 該物資的合理儲備天數(shù)。 １） .經(jīng)常儲備定額的計算 某種物資經(jīng)常儲備定額主要由進庫間隔期、物資使用前準備天數(shù)和平均每日需要量決定。 經(jīng)常儲備定額的計算公式為： ()jq r w tR T T D? ? ?式中： —入庫間隔期； —物資準備天數(shù)； —平均每日需要量。 jqR rTtD 某種物資的保險儲備定額主要由保險儲備天數(shù)和平均每日需用量決定。 確定保險儲備天數(shù)，一般可按上一年度統(tǒng)計資料核算的實際到貨平均誤期天數(shù)來確定，當保險儲備天數(shù)確定后，保險儲備定額就可由下式計算出來 b b tR T D?? 2）保險儲備定額的計算 4 庫存控制的目的與方式 ? 庫存控制的目的 ：提高倉儲服務質(zhì)量；降低物資倉儲費用；加速物資資金周轉(zhuǎn)。 ? 庫存控制的重點 在于庫存量的控制。有了物資儲備定額，就可以用來控制實際庫存量，使倉儲物資庫存量保持在最高儲備定額和最低儲備定額之間。 ? 從儲備定額的要素構(gòu)成分析， 影響實際庫存量的因素 基本上來自兩個方面：①消耗（銷售）的數(shù)量和時間；②訂貨的 數(shù)量和時間 。 5 經(jīng)濟訂購批量 與物資倉儲有關(guān)的費用可分為兩大類： ①物資購置費用 ，主要包括物資訂購的差旅費、電話電報費、物資采購中的運輸、驗收、搬運等費用； 物資訂購費用為批（次）數(shù)與每次購量費用的乘積， ②物資儲存費用 ，主要包括貨款的利息、倉庫設施、裝卸搬運設備、專用工具等維修、折舊以及相關(guān)的管理費用等 物資儲存費用為平均庫存量與儲存時間、單位庫存量儲存費用的乘積， D1= K + q R Tq2? ? ? ?T d rC = C + C式中： D—— 該物資在 T時間內(nèi)的總需求量（ t、件等）； ｑ —— 每次訂購批量（ t、件等）； K—— 每批（次）物資訂購費用（元）； R—— 單位物資儲存費用 (元 /t、件等 )； T——特定的儲存時間（年、季、月等） 物資購儲總費用為 訂購費用與儲存費用之和 ，即： D1= K + q R Tq2? ? ? ?T d rC = C + C用微分法可求出其最小值 q0 為： 物資購儲總費用為 訂購費用與儲存費用之和 ，即： RTDKq 20 ? 采購是指通過商品交換和物流手段從外部市場取得資源的過程，采購因采購對象不同而有不同的采購模式。 采購的一般過程是：提出采購申請 → 選擇供應商 → 進行采購談判 → 簽發(fā)采購定單 → 進行定單跟蹤 → 驗貨接收貨物。 采購管理就是企業(yè)為了實現(xiàn)合理采購而對采購活動實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制的全部活動過程。 1 采購與采購管理 第三節(jié) 采購與物資管理 ? 確定物資（包括物料、商品等）采購計劃，其主要工作內(nèi)容包括：確定物資需要量，計劃期初、期未物資庫存量等。 ? 物資需要量是生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)完成生產(chǎn)（銷售）任務所需要的物資數(shù)量。確定物資需要量的方法可分為直接計算法和間接計算法。 3 物資重點管理方法 由于庫存物資品種很多，較大的倉庫庫存物資品種成千上萬。 因而，必須將倉儲物資進行分類管理，針對不同種類的物資采用不同物資庫存控制方式，稱為物資儲存的重點管理方法，該方法又稱 ABC管理法 。 二八原理： 巴雷特曲線 “ 關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)” ABC管理法的基本原理 ? ? ABC分類法就是依據(jù)這一原理，把庫存品種繁多的
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