【文章內(nèi)容簡介】 萬元）⑴提灌站。修建提灌站1處，每處補(bǔ)助50萬元，共計(jì)50萬元。⑵滴灌。推廣滴灌技術(shù)100畝，共計(jì)20萬元。整合項(xiàng)目資金(共100萬元) ⑴便民道。修建便民道4公里，每公里補(bǔ)助3萬元，共計(jì)12萬元。⑵田間渠系。修建田間渠系3公里，每公里補(bǔ)助8萬元，共計(jì)24萬元。⑶鋼架大棚。修建鋼架大棚40個(gè)，共計(jì)26萬元。⑷新優(yōu)品種。引進(jìn)新優(yōu)品種1000公斤，共計(jì)10萬元。⑸新優(yōu)品種繁育。新優(yōu)品種繁育20畝，共計(jì)10萬元。⑹嫁接技術(shù)。推廣嫁接技術(shù)100畝，共計(jì)12萬元。⑺銀灰膜。推廣銀灰膜覆蓋600畝，共計(jì)6萬元。社會(huì)資金投入（農(nóng)民自籌）（共130萬元）⑴新優(yōu)品種。引進(jìn)新優(yōu)品種1000公斤，共計(jì)30萬元。⑵嫁接技術(shù)。推廣嫁接技術(shù)100畝，共計(jì)8萬元。⑶設(shè)施栽培技術(shù)。推廣設(shè)施栽培技術(shù)100畝，共計(jì)20萬元。⑷先進(jìn)模式。推廣先進(jìn)模式栽培100畝，共計(jì)15萬元。⑸露地標(biāo)準(zhǔn)化。推廣露地標(biāo)準(zhǔn)化栽培700畝，共計(jì)21萬元。⑹育苗盤。盤苗盤1000畝。⑺殺蟲燈。安裝太陽能頻振式殺蟲燈10盞。⑻恒溫設(shè)備。購置恒溫催芽設(shè)備4臺(tái)，共計(jì)6萬元。⑼銀灰膜。推廣銀灰膜覆蓋600畝，共計(jì)6萬元。⑽大型耕種機(jī)。購置大型耕種機(jī)4臺(tái)，共計(jì)18萬元。（六）建設(shè)期限。2011年10月至2012年4月底。2011年10月，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、村、社以及農(nóng)戶，加大項(xiàng)目建設(shè)宣傳力度。2011年10月，培植土地肥力，耕種土地，做好種植準(zhǔn)備。2011年10月，規(guī)范種植優(yōu)質(zhì)蔬菜。搞好菜農(nóng)有機(jī)蔬菜技術(shù)培訓(xùn)工作。2011年1012月，修建大棚、水利、滴灌等基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)道路。2012年3月，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。2012年4月，完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)后，整理資料，撰寫報(bào)告，迎接驗(yàn)收。（七）預(yù)期效益通過農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目實(shí)施，引領(lǐng)全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)化科技化、規(guī)?；?、品牌化及集約化方向發(fā)展。項(xiàng)目實(shí)施提升蔬菜科技水平，提高科技貢獻(xiàn)率，大幅提高蔬菜質(zhì)量，極大增強(qiáng)市場競爭力。項(xiàng)目的實(shí)施可明顯改善基礎(chǔ)設(shè)施，抵御自然災(zāi)害能力明顯增強(qiáng)，保障蔬菜產(chǎn)量與質(zhì)量。質(zhì)量安全體系的構(gòu)建，可促進(jìn)生態(tài)良性循環(huán)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是經(jīng)濟(jì)效益顯著通過項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)有機(jī)蔬菜平均畝產(chǎn)2600公斤計(jì)，總產(chǎn)量260萬公斤，按每公斤均價(jià)6元計(jì)，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1560萬元。輻射帶動(dòng)全區(qū)種植1萬畝蔬菜，可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量2500萬公斤，可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元。同時(shí)，通過項(xiàng)目建設(shè)，項(xiàng)目區(qū)可以增加120個(gè)就業(yè)崗位，帶動(dòng)全區(qū)增加350個(gè)就業(yè)崗位，促進(jìn)了農(nóng)民增收。二是社會(huì)效益明顯項(xiàng)目完成后，我區(qū)可向社會(huì)提供更多品質(zhì)優(yōu)良的有機(jī)蔬菜，滿足市場及消費(fèi)者對(duì)安全、衛(wèi)生蔬菜的需求，有力提高我區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)市場競爭力。蔬菜非商品部分可為養(yǎng)殖業(yè)提供良好的青飼料，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的良性發(fā)展，可增加就業(yè)崗位100余個(gè)。通過有機(jī)蔬菜項(xiàng)目實(shí)施，大大提高蔬菜價(jià)格，加快促進(jìn)農(nóng)戶致富奔小康之路。通過推廣先進(jìn)有機(jī)蔬菜栽培技術(shù)，可提高廣大菜農(nóng)的素質(zhì)，增加蔬菜產(chǎn)業(yè)的科技含量，通過改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件，提高蔬菜綜合生產(chǎn)能力，確保城市“菜籃子”工程安全，為平抑市場價(jià)格、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定起到重要的作用。通過項(xiàng)目實(shí)施，可以更好地貫徹落實(shí)國家惠農(nóng)政策，讓群眾真正得到實(shí)惠，進(jìn)一步融洽黨群關(guān)系、干群關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)和諧。三是生態(tài)效益突出有機(jī)蔬菜生產(chǎn)過程中禁止使用人工合成的、農(nóng)藥、激素，以及轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物，采用天然材料和與環(huán)境友好的農(nóng)作方式，采取蔬菜種類品種的輪、間、套的高產(chǎn)高效栽培方式，休閑養(yǎng)地水資源管理與栽培方式的配套，以及嫁接技術(shù)可極大的降低病害的發(fā)生，創(chuàng)造和諧統(tǒng)一的良好生態(tài)環(huán)境，保持水、氣、土的良好生態(tài)環(huán)境，有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。三、保障措施（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)責(zé)任為確保農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作的順利實(shí)施，區(qū)上成立了農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、組織部部長王榮秀任組長，區(qū)人大常委會(huì)副主任蔣家榮、區(qū)人大常委會(huì)副主任杜桂瓊、副區(qū)長黃春、區(qū)政協(xié)副主席周永明任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)農(nóng)工辦、區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)農(nóng)牧業(yè)局、區(qū)交通局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)扶貧辦等部門領(lǐng)導(dǎo)以及馬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)財(cái)政局，由區(qū)財(cái)政局副局長趙玉汀任辦公室主任，區(qū)農(nóng)牧業(yè)副局長趙興建和區(qū)財(cái)政局農(nóng)業(yè)股股長雷盛艷同志任辦公室副主任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理工作。同時(shí)，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，由區(qū)農(nóng)牧業(yè)局長黃國平任組長，區(qū)財(cái)政局副局長趙玉汀、區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長趙興建任副組長，區(qū)財(cái)政局農(nóng)業(yè)股、區(qū)農(nóng)業(yè)局相關(guān)人員為成員。區(qū)農(nóng)牧業(yè)蔬菜辦主任唐永明為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的編寫、技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)、示范點(diǎn)片建設(shè)，負(fù)責(zé)資料收集、整理、存檔工作；區(qū)財(cái)政局農(nóng)業(yè)股長雷盛艷為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)帳務(wù)、資金管理；區(qū)財(cái)政局辦公室主任何承亨負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳報(bào)道及項(xiàng)目工作總結(jié)撰寫。（二）創(chuàng)新機(jī)制，保障項(xiàng)目實(shí)施1．建立土地流轉(zhuǎn)機(jī)制。堅(jiān)持“自愿、有償、依法”的原則，以村級(jí)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心為載體，加快項(xiàng)目區(qū)土地流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一調(diào)形、設(shè)施配套，進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。農(nóng)戶可以土地入股，后按股分紅，保障土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)戶優(yōu)先務(wù)工、優(yōu)先返租土地的權(quán)利。2．創(chuàng)新項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目區(qū)成立“馬家鄉(xiāng)有機(jī)蔬菜專業(yè)合作社”，利用土地入股、技術(shù)入股、資金入股等形式，把社員與合作社之間的利益有機(jī)聯(lián)系起來。加強(qiáng)內(nèi)部管理，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，職責(zé)明確、相互監(jiān)督，確保合作社運(yùn)行公正、透明。在此基礎(chǔ)上，做到五個(gè)統(tǒng)一，“即統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一對(duì)外銷售”。 年底根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，將盈利的15%作為合作社公積金，用于壯大集體經(jīng)濟(jì)，25%作為風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，彌補(bǔ)虧損，60%作為社員的紅利，按股份紅二次返利。3．建立民辦公助機(jī)制。按照民辦公助的方法，堅(jiān)持政府投入與農(nóng)民籌資籌