包租婆服裝租賃公司(編輯修改稿)
2025-05-27 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的客觀環(huán)境 國家對大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)有政策支持 市場調(diào)查分析 公司 SWOT分析 公司外部劣勢： 外來服裝租賃公司的競爭會很激烈，與外來服裝租賃公司相比我們由兩點弱勢， 第一是資金問題上我們比不過他們； 第二在營銷經(jīng)驗上我們沒有他們豐富。 市場營銷目標(biāo)： 從交通學(xué)院做起，將公司的業(yè)務(wù)宣傳拓展到周邊高校， 提高公司的知名度及美譽度，并在營業(yè)中嚴(yán)格貫徹“產(chǎn) 品多樣化，服務(wù)專業(yè)化”的營銷理念，提高公司的形象。 最終使公司業(yè)務(wù)量占周邊高校所需租賃服裝總量60%； 并在公司的正常運作和規(guī)模不斷發(fā)展的前提下，預(yù)計 業(yè)務(wù)量按每年 2%3%逐年增長，預(yù)計利潤率高達(dá) 30%。 營銷計劃 產(chǎn)品策略 價格策略 渠道策略 促銷策略 產(chǎn)品策略 產(chǎn)品策略 價格策略 渠道策略 產(chǎn)品策略、價格策略 1）重視采購環(huán)節(jié)，減小內(nèi)部競爭重視采購環(huán)節(jié)，將所采購的服裝，采用中間商品牌策略。 2）注重保養(yǎng)，延長生命周期注重保養(yǎng)，延長生命周命在服裝管理過程中，注重對服裝的清潔、存放等工作，延長每件服裝的壽命，增長其使用率。 3）低價策略 ，采用低價滲透策略，用低價吸引顧客，使產(chǎn)品逐步滲透市場，從而擴大銷路和增 加銷量，占領(lǐng)市場 4）區(qū)別定價，①在公司創(chuàng)建初期及服裝租賃淡季，以低價促銷形式帶動業(yè)務(wù)量的上升。 ②采用折讓定價策略中的推廣讓價策略，對各類型促銷活動進(jìn)行減價鼓勵，從而 達(dá)到擴大業(yè)務(wù)影響和銷路的目的。 渠道策略 促銷策略 職業(yè)裝渠道 :渠道出租本公司顧客 在此項環(huán)節(jié)中，我們將直接購置一部分職業(yè)裝，以提供給有需要的同學(xué)租用，此類直接面對面的溝通與交易有利于我們了解消費者的需求和特點，有利于公司在今后發(fā)展過程中制定客服制度與管理體系。 制服、職業(yè)裝定做或代售渠道： 定做或代售渠道定做、購買顧客本公司合作生廠商在本環(huán)節(jié)中，公司采用的是與生產(chǎn)商合作的方式，此類合作方式不僅節(jié)約了公司 的投入成本，同時，也為生廠商提供了良好的客源。更重要的是，產(chǎn)品將更符合消費者的需要與要求。有利于提高公司在消費者心中的形象，建立忠實客戶群。 演出服裝：合作演出服裝出租公司 經(jīng) 營 管 理 客 戶 管 理 財 務(wù) 開 支 財 務(wù) 管 理 設(shè) 計 部 署 設(shè) 計 管 理 物 資 采 購 屋 子 管 理 道 具 管 理 道 具 租 賃 拓 展 業(yè) 務(wù) 宣 傳 推 廣 總經(jīng)理 業(yè) 務(wù)部 經(jīng)理 財 務(wù)部 經(jīng)理 設(shè) 計部 經(jīng)理 采 購部 經(jīng)理 市 場部 經(jīng)理 道 具部 經(jīng)理 人 事部 經(jīng)理 人 事 管 理 人員及組織結(jié)構(gòu) 人員及組織結(jié)構(gòu) 人員招聘 招聘途徑： 前期，在公司剛建立初期，公司的主要負(fù)責(zé) 人主要有我們參與創(chuàng)業(yè)同學(xué)負(fù)責(zé)。然后與各學(xué)校招生就 業(yè)辦聯(lián)系得到他們的支持， 并通過公開招聘的形式在各學(xué)校內(nèi)進(jìn)行公開招聘。當(dāng)然 我們也通過招聘勤工儉學(xué)的形式招聘一批需要幫助的同 學(xué)到我們公司上班。 招聘要求： 公司剛建立初期我們
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