采購部主管的工作計劃總結(jié)與方案(編輯修改稿)
2025-05-27 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（六）、關(guān)于合格供應商的考評： 為了打造核心供應團隊，提高核心競爭力，需對供應商的資質(zhì)進行認真的評估，選取合適的供應商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F(xiàn)場考評：、 生產(chǎn)能力：機臺及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；、 質(zhì)量控制能力：有沒有QC？品質(zhì)控制點在哪里？胚布或者成品布有沒有進行全查或抽查？抽查的比例是多少？抽查發(fā)現(xiàn)問題的布匹怎么處理？有沒有以往的品質(zhì)記錄？都是些什么問題？有沒有糾正預防措施？問題有沒有得到改善？品質(zhì)有沒有提高？、 開發(fā)能力 有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機制？展示樣板來選樣；樣板評定：、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風格和內(nèi)在品質(zhì)；.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達到品質(zhì)樣的要求？價格水平：對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽好？服務：、通過以往的合作的相關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，他以往的質(zhì)量水平究竟怎么樣？不合格率是多少？、出現(xiàn)問題他們的反應速度怎么樣？是積極配合還是消極推卸和怠慢？、需要他配合加急處理的時候他的態(tài)度和結(jié)果是不是達到我們的預期要求？、他的交貨準時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進度？有沒有隱瞞？考評：、采購部負責收集聯(lián)系新供應商的資料及樣板；、采購部負責召集生產(chǎn)部及設計部及總主管相關(guān)人員對供應商進行現(xiàn)場考察并綜合填寫考評報告報總主管審核是否可以作為合格供應商；、采購部定期對各供應商的供貨質(zhì)量和貨期等資料進行統(tǒng)計，對于供貨質(zhì)量和貨期嚴重不能達到我司要求的供應商即刻停止其合格供應商資格登錄為不合格供應商，停止下達任何訂單，終止合作關(guān)系；、采購部負責整理合格供應商資料及不合格供應商資料，及時更新，備ISO審核；（七）、關(guān)于常用料的供應商報價及采購：每種物料選擇2—3家合格供應商進行報價；選擇讓他報價的前提就是此合格供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、服務都能滿足我們的需求，不能滿足我們需求的不合格供應商不能要求報價和下達訂單；每個供應商的報價必須注明質(zhì)量水平，如：能通過國標GB18401的檢測等；每個供應商的報價都必須注明價格的有效期，原則上在有效期內(nèi)不論市場行情如何變化，我們都會按照此已經(jīng)確認的價格下單，供應商需要承擔此價格風險；對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應商報價一次，進行比價；當價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準。所有常用料的請購單須有使用部門主管的簽名，采購部方才安排開單、購買、供應商送貨；所有的采購單必須有采購主管的審批簽名才能發(fā)放到供應商，否則視為無效訂單，此批送貨倉庫不予入賬，財務不予支付貨款；（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細則訂織：.、每種物料組織23家能生產(chǎn)此布料的合格供應商，向他們提供我們確認的品質(zhì)樣及數(shù)量，要求進行報價和復回貨期；、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進行比較，采購主管進行初選并報總主管批準；、按照總主管的批準執(zhí)行采購，向供應商下達采購合同；、要求供應商在大貨調(diào)機正常后提供的胚布樣2Y及報回胚布資料，包括紗批、紗支、針吋數(shù)、紗長；、要求供應商的送貨單上必須注明紗批，如果換了批次一定要特別注明提醒染廠不能同一缸染色，如果是換了紗線批次的還需要單獨染一匹試規(guī)格及布料縮水；、每次染廠收坯布簽收的織布廠的送貨單要傳真到我司布料跟單員，月底交財務，以便核算；
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