采購部主管的工作計劃總結(jié)與方案(編輯修改稿)
2025-05-27 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（六）、關(guān)于合格供應(yīng)商的考評： 為了打造核心供應(yīng)團(tuán)隊，提高核心競爭力，需對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的評估，選取合適的供應(yīng)商作為我們的合作伙伴，配合我們完成訂單?，F(xiàn)場考評：、 生產(chǎn)能力：機(jī)臺及生產(chǎn)能力，確定能否自主生產(chǎn)，能滿足我們訂單對數(shù)量、貨期和質(zhì)量的要求。為了控制質(zhì)量，不建議選擇把我們訂單外發(fā)的供應(yīng)商，這不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；、 質(zhì)量控制能力：有沒有QC？品質(zhì)控制點在哪里？胚布或者成品布有沒有進(jìn)行全查或抽查？抽查的比例是多少？抽查發(fā)現(xiàn)問題的布匹怎么處理？有沒有以往的品質(zhì)記錄？都是些什么問題？有沒有糾正預(yù)防措施？問題有沒有得到改善？品質(zhì)有沒有提高？、 開發(fā)能力 有沒有專業(yè)的開發(fā)人員？有哪些新的開發(fā)樣？有多少？有沒有開發(fā)計劃？有沒有開發(fā)機(jī)制？展示樣板來選樣；樣板評定：、他們的樣板是否能滿足到我們的要求，包括布面風(fēng)格和內(nèi)在品質(zhì)；.、在后續(xù)的大貨中如何確保大貨能達(dá)到品質(zhì)樣的要求？價格水平：對比同行，他的價格有沒有優(yōu)勢？高還是低？高是為什么？是質(zhì)量好控制到位還是惡意欺詐？低是為什么低？是質(zhì)量差、質(zhì)量欺騙還是成本控制到位、信譽(yù)好？服務(wù)：、通過以往的合作的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，他以往的質(zhì)量水平究竟怎么樣？不合格率是多少？、出現(xiàn)問題他們的反應(yīng)速度怎么樣？是積極配合還是消極推卸和怠慢？、需要他配合加急處理的時候他的態(tài)度和結(jié)果是不是達(dá)到我們的預(yù)期要求？、他的交貨準(zhǔn)時率是多少？是不是實事求是的同我們溝通訂單進(jìn)度？有沒有隱瞞？考評：、采購部負(fù)責(zé)收集聯(lián)系新供應(yīng)商的資料及樣板；、采購部負(fù)責(zé)召集生產(chǎn)部及設(shè)計部及總主管相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察并綜合填寫考評報告報總主管審核是否可以作為合格供應(yīng)商；、采購部定期對各供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和貨期等資料進(jìn)行統(tǒng)計，對于供貨質(zhì)量和貨期嚴(yán)重不能達(dá)到我司要求的供應(yīng)商即刻停止其合格供應(yīng)商資格登錄為不合格供應(yīng)商，停止下達(dá)任何訂單，終止合作關(guān)系；、采購部負(fù)責(zé)整理合格供應(yīng)商資料及不合格供應(yīng)商資料，及時更新，備ISO審核；（七）、關(guān)于常用料的供應(yīng)商報價及采購：每種物料選擇2—3家合格供應(yīng)商進(jìn)行報價；選擇讓他報價的前提就是此合格供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、貨期、服務(wù)都能滿足我們的需求，不能滿足我們需求的不合格供應(yīng)商不能要求報價和下達(dá)訂單；每個供應(yīng)商的報價必須注明質(zhì)量水平，如：能通過國標(biāo)GB18401的檢測等；每個供應(yīng)商的報價都必須注明價格的有效期，原則上在有效期內(nèi)不論市場行情如何變化，我們都會按照此已經(jīng)確認(rèn)的價格下單，供應(yīng)商需要承擔(dān)此價格風(fēng)險；對于一些常用的物料如針棉等原則上每個月要求每個供應(yīng)商報價一次，進(jìn)行比價；當(dāng)價格有下調(diào)的時候我們會要求臨時現(xiàn)報價再采購；所有的報價都必須由采購主管經(jīng)過初審后報總主管批準(zhǔn)。所有常用料的請購單須有使用部門主管的簽名，采購部方才安排開單、購買、供應(yīng)商送貨；所有的采購單必須有采購主管的審批簽名才能發(fā)放到供應(yīng)商，否則視為無效訂單，此批送貨倉庫不予入賬，財務(wù)不予支付貨款；（八）、關(guān)于訂織、訂染、訂購料、市場現(xiàn)料的報價及采購工作細(xì)則訂織：.、每種物料組織23家能生產(chǎn)此布料的合格供應(yīng)商，向他們提供我們確認(rèn)的品質(zhì)樣及數(shù)量，要求進(jìn)行報價和復(fù)回貨期；、對比他們的價格、貨期和品質(zhì)，進(jìn)行比較，采購主管進(jìn)行初選并報總主管批準(zhǔn)；、按照總主管的批準(zhǔn)執(zhí)行采購，向供應(yīng)商下達(dá)采購合同；、要求供應(yīng)商在大貨調(diào)機(jī)正常后提供的胚布樣2Y及報回胚布資料，包括紗批、紗支、針吋數(shù)、紗長；、要求供應(yīng)商的送貨單上必須注明紗批，如果換了批次一定要特別注明提醒染廠不能同一缸染色，如果是換了紗線批次的還需要單獨染一匹試規(guī)格及布料縮水；、每次染廠收坯布簽收的織布廠的送貨單要傳真到我司布料跟單員，月底交財務(wù)，以便核算；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1