企業(yè)大學的籌建解決方案(編輯修改稿)
2024-12-05 09:45 本頁面
【文章內容簡介】 很難完整的傳達和貫徹。而企業(yè)大學有相當一部分師資是企業(yè) 高級管理人員，因此在一定程度上企業(yè)大學也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工提供了互動交流的機會和場所，這不僅強化了企業(yè)高層對戰(zhàn)略思想和目標貫徹和實施，使企業(yè)始終保持較強的發(fā)展力，同時也提升了團隊合作能力。 七、加強和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯盟 隨著時代的進步，很多國內外著名企業(yè)意識到，提升供應商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身發(fā)展的重要一環(huán)，而企業(yè)大學在對供應商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進行技術提升，產品技能培訓和質量控制支持的過程中，可以最大限度地取得供應商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認同，提高相互溝通效率，因此，企 業(yè)大學在不同程度上加強和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。 什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學？ 企業(yè)現在處于什么樣的階段？產品服務狀態(tài)又是如何？組織機構和人力資源又是怎樣呢？ 以下這張關于“企業(yè)成長發(fā)展的階段圖”或許可以指明企業(yè)在各發(fā)展階段的狀態(tài)和對創(chuàng)建企業(yè)大學的需求程度。 產品 /服務 人力資源 企業(yè)大學 初創(chuàng)期目標 （狀態(tài)） 產品創(chuàng)新 戰(zhàn)略： 追求初步銷售開發(fā)市場需求的產品 系統和流程： 產品導向 觀念管理 組織機構： 創(chuàng)業(yè)者獨裁、決策權高度集中 人力資源管理： 員工即招即用 憑印象考核、晉升 暫無建立 企業(yè)大學的必要性 青年期目標 （狀態(tài)） 公司成長 戰(zhàn)略： 機會主義缺乏連續(xù)性和重點 系統和流程： 銷售導向銷售額高速成長流動資金管理 組織機構： 因人設事一人多職缺乏明確職責分工 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 可以考慮建立企業(yè)大學 任務： 銷售、品質等規(guī)范性教育培訓，中、高級經理人的教育培養(yǎng) 中年期目標 戰(zhàn)略： 追求盈利銷售增長減速 組織機構： 建立正式組織機構職 建立企業(yè) 大學的最佳時段 （狀態(tài)） 盈利 系統和流程： 強調規(guī)范、計劃和控制全面財務管理 能部門開始規(guī)范化 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 任務： 企業(yè)文化教育培訓，各種系統化管理教育培訓，中高級管理者教育培訓 成熟期目標 （狀態(tài)） 盈利和成長的平衡 戰(zhàn)略： 追求持續(xù)盈利和成長 系統和流程： 市場與財務管理并重平衡控制，授權和協調規(guī)模經營、統一運作 組織機構： 分權管理 人力資源管理： 完善
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