企業(yè)大學(xué)的籌建解決方案(編輯修改稿)
2024-12-05 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很難完整的傳達(dá)和貫徹。而企業(yè)大學(xué)有相當(dāng)一部分師資是企業(yè) 高級管理人員，因此在一定程度上企業(yè)大學(xué)也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工提供了互動交流的機會和場所，這不僅強化了企業(yè)高層對戰(zhàn)略思想和目標(biāo)貫徹和實施，使企業(yè)始終保持較強的發(fā)展力，同時也提升了團(tuán)隊合作能力。 七、加強和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟 隨著時代的進(jìn)步，很多國內(nèi)外著名企業(yè)意識到，提升供應(yīng)商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身發(fā)展的重要一環(huán)，而企業(yè)大學(xué)在對供應(yīng)商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行技術(shù)提升，產(chǎn)品技能培訓(xùn)和質(zhì)量控制支持的過程中，可以最大限度地取得供應(yīng)商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認(rèn)同，提高相互溝通效率，因此，企 業(yè)大學(xué)在不同程度上加強和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。 什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學(xué)？ 企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段？產(chǎn)品服務(wù)狀態(tài)又是如何？組織機構(gòu)和人力資源又是怎樣呢？ 以下這張關(guān)于“企業(yè)成長發(fā)展的階段圖”或許可以指明企業(yè)在各發(fā)展階段的狀態(tài)和對創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)的需求程度。 產(chǎn)品 /服務(wù) 人力資源 企業(yè)大學(xué) 初創(chuàng)期目標(biāo) （狀態(tài)） 產(chǎn)品創(chuàng)新 戰(zhàn)略： 追求初步銷售開發(fā)市場需求的產(chǎn)品 系統(tǒng)和流程： 產(chǎn)品導(dǎo)向 觀念管理 組織機構(gòu)： 創(chuàng)業(yè)者獨裁、決策權(quán)高度集中 人力資源管理： 員工即招即用 憑印象考核、晉升 暫無建立 企業(yè)大學(xué)的必要性 青年期目標(biāo) （狀態(tài)） 公司成長 戰(zhàn)略： 機會主義缺乏連續(xù)性和重點 系統(tǒng)和流程： 銷售導(dǎo)向銷售額高速成長流動資金管理 組織機構(gòu)： 因人設(shè)事一人多職缺乏明確職責(zé)分工 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 可以考慮建立企業(yè)大學(xué) 任務(wù)： 銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓(xùn)，中、高級經(jīng)理人的教育培養(yǎng) 中年期目標(biāo) 戰(zhàn)略： 追求盈利銷售增長減速 組織機構(gòu)： 建立正式組織機構(gòu)職 建立企業(yè) 大學(xué)的最佳時段 （狀態(tài)） 盈利 系統(tǒng)和流程： 強調(diào)規(guī)范、計劃和控制全面財務(wù)管理 能部門開始規(guī)范化 人力資源管理： 引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度 任務(wù)： 企業(yè)文化教育培訓(xùn)，各種系統(tǒng)化管理教育培訓(xùn)，中高級管理者教育培訓(xùn) 成熟期目標(biāo) （狀態(tài)） 盈利和成長的平衡 戰(zhàn)略： 追求持續(xù)盈利和成長 系統(tǒng)和流程： 市場與財務(wù)管理并重平衡控制，授權(quán)和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一運作 組織機構(gòu)： 分權(quán)管理 人力資源管理： 完善
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