成本性態(tài)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司將被迫停產(chǎn)。 ? 銷售經(jīng)理：今年銷售了 5萬(wàn)臺(tái)。問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們以每臺(tái) 1600元的價(jià)格出售，而每臺(tái)洗衣機(jī)的成本高達(dá) 1700元。如果提高售價(jià)，洗衣機(jī)就賣不出去。因而出路只有降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 ? 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。我認(rèn)為問(wèn)題在于產(chǎn)品的銷路打不開(kāi)。每臺(tái)洗衣機(jī)的制造成本只有 1450元，低于售價(jià) 1600元。有利潤(rùn)空間。生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，因銷路打不開(kāi)，并且產(chǎn)品積壓過(guò)多，今年只生產(chǎn)了 4萬(wàn)臺(tái)。 ? 總經(jīng)理：到底是怎么回事？成本究竟是多少？ 引例 1 ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)洗衣機(jī)的變動(dòng)成本是 1050元，全部固定制造費(fèi)用總額是 1 600萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是 1250萬(wàn)元。 ? 討論： ? （ 1）為何銷售經(jīng)理所說(shuō)的成本（ 1700元）與生產(chǎn)經(jīng)理所說(shuō)的成本（ 1450元）不一致？分別是如何計(jì)算出來(lái)的？ ? （ 2）總經(jīng)理所說(shuō)的虧損 500萬(wàn)元是如何計(jì)算出來(lái)的？ ? （ 3）你作為財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)明年扭虧為盈的辦法有何建議？ 引例 1 收入 (萬(wàn)元 ) 1600 5=8 000 費(fèi)用 : 變動(dòng) 1050 5=5 250 固定 (1600/4) 5=2 000 期間費(fèi)用 1250 費(fèi)用合計(jì) 8 500 利潤(rùn) (500) 啟示 ? 營(yíng)業(yè)收入除了補(bǔ)償產(chǎn)品成本還必須補(bǔ)償期間費(fèi)用才有盈利。 ? 今年虧損的部分原因是收入補(bǔ)償了去年的 1萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)品的制造費(fèi)用（ 400萬(wàn)）。 ? 擴(kuò)大產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用，從而扭虧為盈。 ? 為了減少將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該擴(kuò)大銷售。 引例 2 ? 華升公司生產(chǎn) A產(chǎn)品 10000件，單位售價(jià)20元，生產(chǎn) A產(chǎn)品的廠房機(jī)器折舊 50000元，原材料及人工 10元 /件。若銷售1000件，在不考慮其他因素的情況下，利潤(rùn)是多少？ ? 如果其他條件不變，產(chǎn)量從 10000件增加到 20220件或減少到 5000件，情況又如何？ 啟示 1. 固定資產(chǎn)折舊是固定成本 ,單位成本 y=a/x，產(chǎn)能不能充分利用時(shí)，必然導(dǎo)致單位成本較高，利潤(rùn)降低。 2. 固定資產(chǎn)折舊是約束性固定成本，不受管理層短期決策的影響（不可控），不能作為當(dāng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)來(lái)指導(dǎo)短期經(jīng)營(yíng)決策。 3. 解決方案：固定成本總額和業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān)，只和營(yíng)業(yè)期間相關(guān)，應(yīng)該在當(dāng)期得到全額補(bǔ)償。 三、完全成本法和變動(dòng)成本法 ? 成本計(jì)算的目的： 1. 為編制財(cái)務(wù)報(bào)表而計(jì)量成本 2. 為管理決策提供成本信息 成本劃分標(biāo)準(zhǔn)比較 ? 吸收成本法（產(chǎn)品完全吸收成本） 按成本用途劃分 生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 非生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 成本劃分標(biāo)準(zhǔn)比較 ? 變動(dòng)成本法 （產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本） 按成本性態(tài)劃分 變動(dòng)成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)非生產(chǎn)成本 變動(dòng)期間費(fèi)用 固定成本 固定成本 固定制造費(fèi)用 固定期間費(fèi)用 成本劃分標(biāo)準(zhǔn)比較 ? 結(jié)論： ? 差異 —— 對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同 ? 相同點(diǎn) ① —— 成本數(shù)據(jù)相同 ② —— 變動(dòng)生產(chǎn)成本都屬于產(chǎn)品成本 ③ —— 與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的成本都作為期間費(fèi)用 區(qū)別 產(chǎn)品成本的構(gòu)成不同 成本計(jì)算法 變動(dòng)成本法 完全成本法 產(chǎn)品成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 共同點(diǎn)：期間費(fèi)用不論是屬于變動(dòng)還是固定，均不計(jì)入產(chǎn)品成本 區(qū)別 ? 存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容不同 ? 完全成本法 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 存貨成本 34 銷售成本 17 12 8 6 8 損益表 21 區(qū)別 ? 存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容不同 ? 變動(dòng)成本法 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 存貨成本 26 銷售成本 13 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 12 8 6 8 損益表 區(qū)別 ? 分期損益不同 完全成本法 變動(dòng)成本法 銷售收入 減： 銷售成本 銷售毛利 減：期間費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 銷售收入 減： 變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) 減：固定成本 稅前利潤(rùn) 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)期間費(fèi)用 兩種類型的損益表 ? 例 58： A產(chǎn)量為 3000件，銷售為 3000件每件售價(jià) 50元，變動(dòng)銷售費(fèi)用為每件 1元，變動(dòng)管理費(fèi)用為每件 ，固定銷售費(fèi)用 2800元，固定管理費(fèi)用4000元。 ? 假定期初存貨為 0。 直接材料 12 直接人工 8 變動(dòng)制造費(fèi)用 6 固定制造費(fèi)用 8 完全成本法 銷售收入 減：銷售成本 銷售毛利 減：期間費(fèi)用 稅前利潤(rùn) 50 3000=150 000 34 3000=102 000 48 000 3000+2800+4000=11 600 36 400 變動(dòng)成本法 銷售收入 減：變動(dòng)成本 邊際貢獻(xiàn) 減：固定成本
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