助產(chǎn)士年終工作總結(精選篇(編輯修改稿)
2024-12-05 09:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助產(chǎn)士外出學習機會很少。余年來，產(chǎn)房一直沿襲功能制護理模式，服務觀念落后，助產(chǎn)士按產(chǎn)程或按班分工，不能全面了解產(chǎn)婦的情況 。不注重新技術的開展，如導樂陪伴分娩、陪伴家屬的參與等新的產(chǎn)科服務模式 。新生兒復蘇技術也不成熟，造成剖腹產(chǎn)及會陰側切率較高。 2 提升助產(chǎn)士安全感的策略 合理編制助產(chǎn)士，加速隊伍梯隊建設：產(chǎn)房編制 6 人， 1 人任產(chǎn)長， 5 人實行三班倒，縮短工作時間。隨著新技術、新業(yè)務的開展，可適當增加人員，必要時實行科學、合理的彈性工作制度，這樣有利于新的助產(chǎn)模式 (如導樂分娩 )的實施。另外，加速隊伍梯隊建設，做好助產(chǎn)士的儲備。創(chuàng)造良好的學習氛圍，提高低年資助產(chǎn)士的道德修養(yǎng)，加強專業(yè)理論知識培訓、助產(chǎn)技術的規(guī)范化及標準新生兒復蘇技術的培訓，形成良好的工作和學習氛圍，提高助產(chǎn)士的工作責任心和敬業(yè)精神。 建立健全考評制度，實行激勵機制：工作中嚴抓三產(chǎn)程管理，對接產(chǎn)和縫合技術進行 評估，對新生兒復蘇技術進行不定期考核。對工作態(tài)度認真負責，對患者態(tài)度熱情、服務周到、接產(chǎn)技術熟練且無護理差錯發(fā)生的工作人員實行獎勵 。反之，對工作消極，出現(xiàn)滯產(chǎn)、接產(chǎn)質量差，導致傷口愈合不佳的工作人員實行懲罰。嚴明獎懲，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作精神，互幫互學，發(fā)揮每一個人的長處，調(diào)動其上進心，激發(fā)求學、求新、求真的動力。 合理安排班，保持助產(chǎn)士精力充沛：除了日常班，節(jié)假日排班前，通過留條和詢問，充分征詢每個同志節(jié)日期間的意愿，如出游計劃、回家探親、朋友聚會等，盡可能調(diào)整好班，滿足其與家人、朋友團聚的愿望，適 當釋放工作壓力，調(diào)整好心情，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。 做好思想工作，緩解工作壓力：科領導經(jīng)常與助產(chǎn)士溝通，了解其工作、學習、家庭生活的困惑，及時排解醫(yī)護、護患之間的矛盾，幫助尋找工作中的不足，提出合理化的建議和意見，使每位助產(chǎn)人員放下思想包袱，勇于面對挫折，敢于挑戰(zhàn)自我。從失敗中分析、總結，尋求解決問題的途徑，不斷提高自己的技術水平，營造和諧，溫馨的工作氛圍。 爭取外出深造機會，不斷學習新知識：隨著新的助產(chǎn)模式的出現(xiàn)，老的、傳統(tǒng)的助產(chǎn)觀念在一定程度上制約了產(chǎn)科質量的提高。為此，積極向院領導、科主任 申請，讓高學歷及工作經(jīng)驗豐富的助產(chǎn)士外出學習，將先進的助產(chǎn)理念及產(chǎn)科護理模式帶進來，以不斷的提高產(chǎn)科護理質量。 積極開展新業(yè)務，體現(xiàn)人性化的服務模式：本著“以人為本”的理念，創(chuàng)新服務模式，體現(xiàn)人性化服務。設立小的分娩室，把分娩環(huán)境家庭化，產(chǎn)婦全產(chǎn)程在此房間完成。其間有專業(yè)助產(chǎn)士的指導和家屬的陪伴，產(chǎn)婦可以得到專業(yè)的建議、家人的安慰和切實的生活照顧，消除了產(chǎn)婦在分娩時的恐懼、疼痛和孤獨感。人性化的先進服務模式，增加自然分娩和育兒的信念，促進母乳喂養(yǎng)，增加扮演母親角色的能力 3]。 同時，無痛分娩也是實施 “以人為本”的產(chǎn)科護理模式，不論是全產(chǎn)程陪伴分娩還是笑氣吸入鎮(zhèn)痛、連續(xù)硬膜外麻醉鎮(zhèn)痛等方法均為產(chǎn)婦創(chuàng)造了一個安全無痛的分娩環(huán)境。由于疼痛緩解，產(chǎn)婦體力消耗減小，有利于第二產(chǎn)程有效用力，促使分娩過程順利進行，明顯縮短產(chǎn)程，降低了剖宮產(chǎn)率，提高了產(chǎn)科質量。 綜上所述，助產(chǎn)人員工作的安全感和助產(chǎn)質量直接影響著產(chǎn)科質量。合理的人員編制、良好的梯隊建設、有計劃的助產(chǎn)專業(yè)知識及技能的培訓、產(chǎn)科的團隊精神，都是影響助產(chǎn)人員工作安全感的重要因素。良好的護患、醫(yī)護溝通能力，以取得產(chǎn)婦及家屬的支持、認同和合作，良好的工作氛圍都 是現(xiàn)實工作中必不可少的。 第四篇：助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應用 助產(chǎn)士工作量量化考核在產(chǎn)房管理工作中的應用 張利華 （山東濟寧醫(yī)學院附屬醫(yī)院山東濟寧 2716） ［摘要］為探索一種科學合理的產(chǎn)房管理方法，在體現(xiàn)多勞多得、高風險高收益方面制定產(chǎn)房工作量量化考核細則，提高了產(chǎn)房助產(chǎn)士的工作積極性、主動性，規(guī)范了產(chǎn)房管理。 ［關鍵詞］助產(chǎn)士；工作量量化考核；產(chǎn)房管理 中圖分類號： 文獻標識碼： 產(chǎn)房是產(chǎn)科的“心臟”，助產(chǎn)士工作質量的好壞將直接影響產(chǎn)科質量。助產(chǎn)工作是一種高風險、高工作壓力和高工 作強度職業(yè)，如何能讓助產(chǎn)士在承受一定壓力的情況下，又能充分調(diào)動助產(chǎn)士的積極性是護理管理者研究的重點之一。為了探討一種科學合理的產(chǎn)房管理方法，
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