大寶bi設計ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:21 本頁面
【文章內容簡介】 逐項移交，接替人員要逐項核對點收，交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章。 ● 大寶企業(yè)人力資源管理 人才是大寶最寶貴的財富 （ 1）招聘選拔 把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由大寶本身 組織發(fā)展策略決定的。大寶將奉行以內部培養(yǎng)提升為主，引進 為輔的人力資源策略，這種策略注定較為關注校園的學生。內 部選拔時大寶公司文化的一個顯著地表現(xiàn)形式，是大寶用人制 度的核心。 （ 2）培訓開發(fā) 建立專門的培訓班，為每一位雇員提供獨具特色的培訓計劃和 極具針對性的個人發(fā)展計劃是他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮 。在加入公司的第一天起，就讓新人進行承擔起真正的責任， 迅速進入狀態(tài)。員工從邁進大寶大門的那天開始培訓的項目將 會貫穿職業(yè)發(fā)展的整個過程。 （ 3）職業(yè)生涯規(guī)劃 大寶的用人策略師內部培養(yǎng)。大寶的 CEO將會是從初進公司的 一級經(jīng)理做起的，這些人將會非常熟悉大寶的產品，也會熟悉 大寶的經(jīng)營機制，更重要的是，這些人對大寶的文化有百分之 百的的忠誠。這些人是與大寶公司一起成長的這種自豪感和主 人翁意識能夠很好地保持公司的凝聚力。 （ 4）薪酬福利 不斷調節(jié)薪酬系統(tǒng)，每年做工資市場調查，為員工購買各種品 類齊全的保險，推出獎勵項目。 （略） 2．大寶企業(yè)對員工的激勵溝通與行為規(guī)范 （ 1）與員工的溝通 ① 由大寶的領導人或部門負責人定期向員工發(fā)表演講， 開展員工大會，創(chuàng)造企業(yè)主管與員工直面交流的機會。 回答員工的問題，解決員工的疑惑等。 ② 開展靈活多樣的小會議廣泛深入了解員工的意見，并 及時為員工排憂解難。 ③印發(fā)企業(yè)出版物 ④開展企業(yè)文化活動等。 ⑵ 對員工的激勵 ● 遵循的原則 本著“以人為本”的原則，從客觀實際出發(fā)了解職工的具體 需求。 公平競爭原則 效益原則 ●獎勵的方式 ； ； 。 對下列表現(xiàn)之一的員工，應當給予獎勵： ，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出； 、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； ，經(jīng)濟效益良好； ，為公司采納； ，積極做好本職工作； ，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功； 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的； ，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的； 、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的； 、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的； ，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； ，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的； ，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，
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