大寶bi設(shè)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 逐項(xiàng)移交，接替人員要逐項(xiàng)核對點(diǎn)收，交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人在移交清冊上簽名或蓋章。 ● 大寶企業(yè)人力資源管理 人才是大寶最寶貴的財(cái)富 （ 1）招聘選拔 把校園招聘作為人力資源管理的根基來經(jīng)營，這是由大寶本身 組織發(fā)展策略決定的。大寶將奉行以內(nèi)部培養(yǎng)提升為主，引進(jìn) 為輔的人力資源策略，這種策略注定較為關(guān)注校園的學(xué)生。內(nèi) 部選拔時(shí)大寶公司文化的一個(gè)顯著地表現(xiàn)形式，是大寶用人制 度的核心。 （ 2）培訓(xùn)開發(fā) 建立專門的培訓(xùn)班，為每一位雇員提供獨(dú)具特色的培訓(xùn)計(jì)劃和 極具針對性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是他們的潛力得到最大限度的發(fā)揮 。在加入公司的第一天起，就讓新人進(jìn)行承擔(dān)起真正的責(zé)任， 迅速進(jìn)入狀態(tài)。員工從邁進(jìn)大寶大門的那天開始培訓(xùn)的項(xiàng)目將 會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。 （ 3）職業(yè)生涯規(guī)劃 大寶的用人策略師內(nèi)部培養(yǎng)。大寶的 CEO將會(huì)是從初進(jìn)公司的 一級經(jīng)理做起的，這些人將會(huì)非常熟悉大寶的產(chǎn)品，也會(huì)熟悉 大寶的經(jīng)營機(jī)制，更重要的是，這些人對大寶的文化有百分之 百的的忠誠。這些人是與大寶公司一起成長的這種自豪感和主 人翁意識能夠很好地保持公司的凝聚力。 （ 4）薪酬福利 不斷調(diào)節(jié)薪酬系統(tǒng)，每年做工資市場調(diào)查，為員工購買各種品 類齊全的保險(xiǎn)，推出獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 （略） 2．大寶企業(yè)對員工的激勵(lì)溝通與行為規(guī)范 （ 1）與員工的溝通 ① 由大寶的領(lǐng)導(dǎo)人或部門負(fù)責(zé)人定期向員工發(fā)表演講， 開展員工大會(huì)，創(chuàng)造企業(yè)主管與員工直面交流的機(jī)會(huì)。 回答員工的問題，解決員工的疑惑等。 ② 開展靈活多樣的小會(huì)議廣泛深入了解員工的意見，并 及時(shí)為員工排憂解難。 ③印發(fā)企業(yè)出版物 ④開展企業(yè)文化活動(dòng)等。 ⑵ 對員工的激勵(lì) ● 遵循的原則 本著“以人為本”的原則，從客觀實(shí)際出發(fā)了解職工的具體 需求。 公平競爭原則 效益原則 ●獎(jiǎng)勵(lì)的方式 ； ； 。 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)： ，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出； 、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故； ，經(jīng)濟(jì)效益良好； ，為公司采納； ，積極做好本職工作； ，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功； 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分： 、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的； ，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的； 、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的； 、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的； ，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的； ，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的； ，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，
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