【文章內(nèi)容簡介】 項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完 成情況和其他預(yù)測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃 進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期 限交工。 4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和 科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造 性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管 理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合 理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 6）強化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的 聯(lián)系，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各 方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè) 的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際 關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特 別是加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 機械、水、電等設(shè)施的施工保證 本工程施工中工程量大，充足的機械設(shè)備投入是保證工程 按計劃進行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保 證施工的施工連續(xù)進行。并應(yīng)配備發(fā)電機等以應(yīng)停電時所需。 (1)按進度要求，配備精良的配套機械設(shè)備，反鏟挖掘機 等施工機械首先進場，確保滿足要求。 (2)汽車隊配備 6 臺自卸汽車，并根據(jù)需要及時調(diào)整，確 保不因汽車臺次影響土方施工速度。第三章 施工平面布置 目前現(xiàn)狀及布置原則 布置原則 1）滿足施工需要，經(jīng)濟實用、合理方便，有一定檔次。 2）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。 3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部 按**省建筑施工文明工地標準布置。 布置依據(jù) 1）招標文件有關(guān)要求 2）現(xiàn)場踏勘情況； 3）施工圖紙 4）總進度計劃及資源需用量計劃 5）總體部署和主要施工方案 6）安全文明施工及環(huán)境保護要求 施工場道 交通網(wǎng)絡(luò) 依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。 生活、辦公區(qū)道路 生活區(qū)和辦公區(qū)采用租用民房的形式。 現(xiàn)場圍蔽 1）在各支路以及道路沿線人口密集區(qū)采用竹膠合板配合 鋼管進行封閉，減少非施工人員進入施工現(xiàn)場。 生產(chǎn)設(shè)施 1）材料配件庫 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置三間材料倉庫，房建修建規(guī)格 36。 配備機械的常用零配件，較少機械故障的維修時間。 2）衛(wèi)生設(shè)施 生產(chǎn)用地區(qū)域靠道路邊設(shè)一處三間的垃圾站，分類 收集垃圾，房建修建規(guī)格 39m。 3）所有生產(chǎn)設(shè)施房（棚）均采用磚墻（磚柱），木屋架， 石棉瓦屋蓋。 辦公設(shè)施 本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要 設(shè)施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經(jīng)理部辦公室、一個會議室 等。 現(xiàn)場辦公室采用、食堂及餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。停 車場磚柱木屋架瓦屋蓋。 辦公設(shè)施用房搭設(shè)一覽表 序號 名稱 面積 間數(shù) 備注 1 會議室 36m2 1 2 項目部辦公室 18m2 4 合計 108m2 6 生活區(qū)布置 生活設(shè)施 主要設(shè)施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋 浴間、廁所、垃圾站等。 此類臨時用房全部租用附近民房。 職工宿舍內(nèi)，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。 生活區(qū)食堂內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設(shè)施，要求通風、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，內(nèi)墻要鋪貼 2 米高的白磁 磚，其余部分抹平。廁所、廚房內(nèi)灶臺、工作臺等設(shè)施和售飯 窗口內(nèi)外窗臺也鋪貼白磁磚，門窗及洞口要設(shè)置紗窗，地面鋪 貼馬賽克，排水良好。 現(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內(nèi)設(shè)自動沖淋裝置， 高白磁磚墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。 整個生活區(qū)設(shè)垃圾桶 2 個。派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、 美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。 生活區(qū)設(shè)施 施工機械布置 挖掘機、自卸汽車等機械以流動為主，根據(jù)工程進度安排，有 計劃地進、退場，不長時間占用場地。 供水、供電線路布置 施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置 本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護及消防用水，根據(jù)招標文 件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后， 施工單位自行沿線布置。 施工臨時用電線路的布置 施工現(xiàn)場從建設(shè)單位指定地點引入的動力電采用五芯電 纜，沿道路邊緣設(shè)多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設(shè)備，施工用 電必須由專業(yè)人員進行操作、管理。線路敷設(shè)：主供電線路均采用 VV223120+195+170 電 纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設(shè) PVC 保護管。從電箱至所有用電設(shè)備均采用相應(yīng)容量的橡膠電纜線，以保證 用電安全。 施工平面布置管理 管理原則 根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施 工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制 訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、 加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案， 嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。 平面管理體系 由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程 進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室 對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具 體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動 力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間 為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入 微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理 實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā) 布計劃調(diào)整書。總調(diào)度室負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確 保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū) 內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場內(nèi)道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整， 機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第四章 質(zhì)量保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織， 精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保 本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。 工程質(zhì)量目標 本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進 行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率為 100%， 確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。 施工質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而 本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評 價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起 到?jīng)Q定性的作用。 1） 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn) 及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。 2）質(zhì)量管理職責 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度， 明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。 3)施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才 能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩 個方面進行嚴格的控制。 施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制 定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使 施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn) 的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系 的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 1)施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián) 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量 的保證。 以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量 目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員 均熟悉了解，做到心中有數(shù)。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整， 以使工作標準完善。 在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于 施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保 證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的 物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 3)施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量 達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的 五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及 外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì) 量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法， 在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施 工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過 程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才 是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān) 督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 施工質(zhì)量控制管理措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主 要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制， 從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 1)施工階段性的質(zhì)量控制措施 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性 質(zhì)量控制。 （1）事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì) 量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的 檢驗計劃。 進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定 施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場 的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 （2）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是