【文章內(nèi)容簡介】 干凈。澆筑時選擇技術(shù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的振搗工進(jìn)行振搗，并且嚴(yán)格遵守“快插慢拔”、“伸入下層5～10cm”等振搗操作要點。（1）拆模和安裝模板需安排同一批人員控制，以便于對模板保護(hù)?；炷翝仓瓴鹉：螅⒓锤采w土工布或塑料薄膜，并使用暖棚進(jìn)行蒸汽養(yǎng)護(hù)，土工布分段固定確保不被大風(fēng)刮亂。（2）根據(jù)防撞護(hù)欄冬季施工受溫度的影響，當(dāng)強(qiáng)度不低于5MPa時方可拆除模板，首先將模板拼裝固定螺栓放松拆下，采用人工用撬棒輕輕地將墩柱模板分開，然后用汽車吊將模板分別拆下。為保證混凝土質(zhì)量，拆模時不得強(qiáng)行拉撬模板，以防混凝土破損。外側(cè)模板使用高強(qiáng)加長螺桿、雙螺帽。拆除模板時，先用吊車將外模掛住，將雙螺帽松開，兩個螺帽之間再旋緊，再由專人指揮慢慢吊起，禁止模板碰撞混凝土。（3）拆下的模板由專業(yè)人員保養(yǎng)，清除表面混凝土斑，并整修幾何尺寸，每涂抹一次模板漆可周轉(zhuǎn)使用三次。五、質(zhì)量保證措施我標(biāo)段項目部質(zhì)量管理采用一級管理模式：設(shè)置工程部、物資設(shè)備部、安環(huán)部、計劃合同部、試驗室、綜合辦公室等職能部門。項目部配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、試驗檢驗、質(zhì)檢工程師（員），明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)行。 施工實行全程旁站，24小時分班配備人員值班。旁站人員上崗前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并書面考試合格后方可上崗。項目經(jīng)理部實行不定時巡查制度，由工程質(zhì)檢部組織人員進(jìn)行不定時突擊檢查施工情況及旁站人員工作情況。情況不好的做出懲罰決定。實現(xiàn)工序到人，責(zé)任到人。實行工序交接制度，上一道工序未交接考核驗收，絕對不允許進(jìn)入下一道工序的施工。建立各級、各部門責(zé)任人崗位職責(zé)考核制度。明確各責(zé)任人的職責(zé)范圍和所承擔(dān)責(zé)任。建立責(zé)任人獎懲制度，按崗位職責(zé)考核結(jié)果執(zhí)行獎懲措施。在施工全過程中實行全面質(zhì)量管理并制定專項質(zhì)量管理制度，由項目經(jīng)理督促執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)交底制度，使施工人員在按圖紙施工的過程中明確知道本工序的設(shè)計及規(guī)范要求，每道工序必須制定明確的技術(shù)施工方案，杜絕盲目、隨意施工。嚴(yán)格控制各工序的質(zhì)量，對不合格的堅決返工。1加強(qiáng)對原材料的事先試驗、檢測，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，凡未經(jīng)檢測合格的原材料堅決不予使用。1嚴(yán)格對測量儀器、試驗儀器實行定時、定量標(biāo)定檢查制度，確保所測數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性。1建立和完善內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的管理制度，加強(qiáng)工地技術(shù)數(shù)據(jù)的管理工作，各類數(shù)據(jù)做到真實、準(zhǔn)確、完整，并及時歸檔。1加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)教育，對主要技術(shù)工種的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。1明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程的整體實行目標(biāo)管理。1項目部定期召開內(nèi)部工地例會，解決技術(shù)難點及施工中出現(xiàn)的問題，對各施工隊提出質(zhì)量要求。六、安全保證措施消滅人身傷亡責(zé)任事故；消滅機(jī)械設(shè)備事故；消滅火災(zāi)事故為實現(xiàn)安全目標(biāo)，本項目工程設(shè)立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人。下設(shè)工程部、安全環(huán)保部，各施工隊設(shè)立以隊長為組長的安全生產(chǎn)組織，下設(shè)專職安全檢查員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、做好專線安全技術(shù)的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的責(zé)權(quán)，抓好逐級負(fù)責(zé)制的落實。各級安全生產(chǎn)人員崗位責(zé)任制群眾活動職工安全教育特殊工種的安全合格證安全生產(chǎn)群管網(wǎng)各項安全管理制度安全技術(shù)措施五 同 時安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)檢查手段安全監(jiān)督站安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組百日安全無事故活動新操作項目重點工作：安全教育安全生產(chǎn)“三檢查”班前安全講話總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故安全獎罰兌現(xiàn)制度單位工程安全負(fù)責(zé)人制“三不放過”的分級事故調(diào)查處 理每周安全活動日安全日累計掛牌安全管理部門事故易發(fā)點控制上崗安全教育
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