【文章內(nèi)容簡介】 貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產(chǎn)進度的需要。3）、各專業(yè)工長按施工進度計劃，必須向材料部門提供設(shè)備和材料要貨計劃并催促進場。材料部門必須滿足施工需要的材料供應(yīng)。4）、施工進度計劃的變動（進度計劃調(diào)前或拖后），應(yīng)及時通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避免造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。三、 強化施工進度計劃管理和協(xié)調(diào)：建造一個建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到控制，就必須結(jié)合施工條件變化，強調(diào)月旬進度計劃應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨情況及時調(diào)整。根據(jù)確定的進度計劃目標(biāo)，結(jié)合總包要求和現(xiàn)場土建的進度計劃編制總進度計劃。此計劃應(yīng)得到總包確認(rèn)，便于總進度計劃的協(xié)調(diào)和安排。根據(jù)總進度計劃要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設(shè)備、材料供貨情況，編制切實可行的月度施工進度計劃和旬施工進度計劃。項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目部通過執(zhí)行“三周滾動計劃”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期控制目標(biāo)的管理方法。三周滾動計劃在編制本周計劃安排時間，必須檢查上周計劃完成情況，超計劃完成，按考評制度受獎，對沒有完成進度計劃的項目應(yīng)進行分析，找出原因，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周計劃內(nèi)完成。同時也要根據(jù)本周的設(shè)備、材料到貨的實際情況考慮下個周的安排。進度計劃的及時調(diào)整開工初期編制的總進度計劃，往往不是全符合施工過程中的變化要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進度控制下要根據(jù)需要及時進行局部調(diào)整，便于提供有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員掌握進度要求，促使調(diào)整施工準(zhǔn)備，滿足進度要求。定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會議：生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查、生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)計劃會議對生產(chǎn)進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產(chǎn)管理活動，必須堅持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有矛盾方面，突出的矛盾是，有些施工單位不顧施工順序的配合，只顧自己的施工進度，不管別人的死活，實踐證明，只有服從總包或監(jiān)理單位的總工期進度協(xié)調(diào)、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。（1）、每月及時向總包、監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度計劃平衡協(xié)調(diào)。（2）、主動積極與總包、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進度情況，遇到的施工進度矛盾需其他單位配合而自己不能解決的情況，請求他們協(xié)調(diào)解決。（3）、主動與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先要尊重別人，有事多商量，先把方便給別人，到時候別人也會把方便讓給我們，確定好的事情，一定要密切配合，把事情做好。（4）、禁止對影響施工生產(chǎn)進度的設(shè)卡。 生產(chǎn)資金的保證：資金籌備要保證施工進度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。 建立監(jiān)督機制：（1）、項目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，協(xié)助他們抓好班組生產(chǎn)進度計劃的難點。（2）、公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項目部的工作監(jiān)督檢查，根據(jù)需要不定期地進行突擊監(jiān)督檢查，協(xié)助項目經(jīng)理解決生產(chǎn)上的困難問題。（3）、施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進度安排，今日的任務(wù)必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動計劃”。第五章 現(xiàn)場安裝工藝一、現(xiàn)場安裝方法綜述 將網(wǎng)架以支座為分界線分成二個施工段，施工段一在網(wǎng)架下方投影位置的地面拼裝。然后使用電動葫蘆提升設(shè)備，將網(wǎng)架逐步整體提升至設(shè)計標(biāo)高，在進行封邊。 施工段二則采用高空散裝法進行安裝。二、施工段劃分以支座為分界線將整個網(wǎng)架分成二個施工段。見下圖：施工段劃分圖三、施工順序 施工段間： 施工段一 → 施工段二 施工段內(nèi)：先下弦、后腹桿及上弦，然后第二層最后第三層。平面拼裝順序見下圖：施工段一、二拼裝順序圖四、現(xiàn)場安裝方法及注意事項：(一)、施工段一（提升方案）工藝流程： 準(zhǔn)備工作→清點桿件（球）→安裝提升設(shè)備→設(shè)置支撐點→在場地上組對、網(wǎng)架→、提升網(wǎng)架→尺寸校核→封邊、對接網(wǎng)架。2 準(zhǔn)備工作（1） 對已進場的網(wǎng)架材料進行清點，球、桿分別分類堆放；必須對球、桿進行嚴(yán)格檢查，必要時應(yīng)對其加工尺寸進行校核。以保證安裝精度。否則不得使用。（2） 支撐點設(shè)置；按照方案位置放出提升架安裝位置及部分下弦球的投影位置；施工段一下弦投影點位置圖（3） 按照施工方案中指定位置安裝提升設(shè)備。提升設(shè)備的基礎(chǔ)應(yīng)有足夠的強度，否則應(yīng)事先進行處理。提升設(shè)備安裝位置平面圖提升設(shè)備安裝立面圖工程照片3 清理場地現(xiàn)場堆放的雜物必須清理干凈，以保證工程施工的順利進行。4 在現(xiàn)場中部地平面上拼裝網(wǎng)架，網(wǎng)架從中間向兩側(cè)逐網(wǎng)格延伸，先下弦，后上弦。下弦球必須在其投影線上。見下圖；5 提升點設(shè)置：本工程提升點設(shè)置在網(wǎng)架下弦節(jié)點，施工段一設(shè)置60個提升點。見下圖；施工段一提升點設(shè)置圖 提升點的設(shè)置必須經(jīng)過計算，必須滿足提升過程沒有超應(yīng)力桿件及最大撓度在設(shè)計或規(guī)范允許范圍內(nèi)。 本工程計算結(jié)果如下：見附件一、網(wǎng)架提升撓度驗算。 桿件應(yīng)力比 最大撓度值 21mm自檢： 拼裝、焊接完成的網(wǎng)架在提升前必須進行全面檢查，檢查內(nèi)容為，幾何尺寸是否符合設(shè)計要求等。網(wǎng)架提升 網(wǎng)架整體拼裝、焊接完成后，須對網(wǎng)架進行的尺寸、焊接質(zhì)量進行自檢。無誤后便可進行提升工作。 正式提升前必須對各電動葫蘆進行調(diào)試，使各吊索受力一致。然后開啟電源使網(wǎng)架整體提升100300mm，停止提升。檢查吊具、索具、電動葫蘆等是否存在異常。該過程稱為“試吊”。（該過程最好安排在下午下班前進行，次日上班后再次檢查一遍）。確認(rèn)無誤后方可正式起吊。 第一步將網(wǎng)架整體提升8001000mm，檢查網(wǎng)架是否被同步提升。方法是在網(wǎng)架四角掛上鋼卷尺，檢查各觀察點上升高度是否一致。見下圖： 第二步：確認(rèn)無誤后，再次啟動電動葫蘆，使網(wǎng)架同步上升至設(shè)計標(biāo)高。見下圖：工程照片 封邊： 將支座球及桿件在高空與整體提升網(wǎng)架進行連接。見下圖：（2） 、施工段二施工段二采用高空散裝法進行安裝。工藝流程： 構(gòu)件分揀 → 地面拼裝小錐體 → 吊裝小椎體→ 高空安裝構(gòu)件分揀： 將運至現(xiàn)場的構(gòu)件、球，根據(jù)規(guī)格、型號分類堆放，并作好標(biāo)記，便于取用。地面拼裝小椎體：高空散裝時可將施工人員分成兩部分，一部分為地面單元拼裝人員，另一部分為高空安裝就位人員，安裝程序為：先由地面拼裝人員按圖紙要求，將待安裝網(wǎng)架在地面拼裝成連續(xù)單元網(wǎng)格，然后由吊車將連續(xù)單元網(wǎng)格吊到空中與已完成安裝的網(wǎng)架的對應(yīng)位置，然后由高空散裝人員將連續(xù)單元網(wǎng)格與已完成安裝的網(wǎng)架連接成一體，然后繼續(xù)下一單元的安裝。地面小單元也稱為三角架，即由一個節(jié)點球與三～四根桿件在地面拼成的預(yù)拼單元，地面預(yù)拼單元應(yīng)分為下弦桿安裝三角架和上弦桿安裝三角架（見圖示），地面拼裝時應(yīng)將所有構(gòu)件一次安裝緊固到位，發(fā)現(xiàn)有難以安裝的螺孔或高強螺柱時，應(yīng)用錐或搬牙，將螺紋修整合格，然后再安裝，單元構(gòu)件全部安裝就住后，即可準(zhǔn)備起吊。 吊裝小椎體：分別將三根系繩（棕繩）系到球端和上（下）弦桿上，（見圖）三根系繩的長短應(yīng)控制好將吊起的三角架與空中實際安裝位置接近，偏轉(zhuǎn)角度不應(yīng)過大，以方便高空安裝人員的接應(yīng)。高空散裝在散裝施工操作時、吊車將地面拼裝好的小單元三角架直接輸送到安裝部位，在每個連接點由一名安裝人員在高空接應(yīng)，安裝人員接到對應(yīng)的安裝桿件后將高強螺柱與螺柱球孔連接，初步連接時應(yīng)先擰入三～五扣，呼應(yīng)其他安裝隊員的安裝情況，待全部安裝螺柱均旋入螺柱球的對應(yīng)螺紋孔后，再一起將高強螺柱緊固到位，要避免某一，二個高強螺栓先緊死，這樣會造成其他高強螺柱難以安裝。全部桿件緊固完成后即可將系繩解下，松鉤，進行下一單元的安裝，如此反復(fù)，直到完成全部安裝工作。高空散裝工程照片（3） 、提升設(shè)備拆除：拆除提升設(shè)備也就是卸載，其原則是撓度值較大的點先卸載，本工程卸載分兩步進行。第一步先同步卸載中間的四個拔桿上的16個提升點，并補上上弦球及桿件。見下圖：先卸載中部四個拔桿上的16個提升點再同步卸載其余提升點。 第六章 提升過程網(wǎng)架及提升架驗算一、提升過程網(wǎng)架的驗算； 我們對網(wǎng)架提升階段進行了驗算，驗算采用SFCAD2000程序，因網(wǎng)架安裝過程中屋面靜荷載及部分活荷載（如雪載）不存在。計算時僅考慮網(wǎng)架自重，提升點僅承受Z向力。固定截面進行分析。未出現(xiàn)超應(yīng)力桿件。見下表；網(wǎng)架各階段驗算應(yīng)力比、最大位移表驗算階段應(yīng)力比最大位移(mm)備注提升階段 21見計算書 提升過程網(wǎng)架驗算計算書見附件一:網(wǎng)架提升計算書。二、提升架（拔桿）計算； 提升設(shè)備的設(shè)計提升力為40噸，提升架按提升高度30米。本工程驗算結(jié)果得知，最大提升反力為26噸，滿足本工程提升需要。提升反力見下圖：計算書見附件二；提升架（拔桿）計算書。提升反力圖第七章 工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系一、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計劃：質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。編制質(zhì)量計劃的依據(jù)（1）、公司的質(zhì)量手冊（2）、公司質(zhì)量保證計劃編制工作程序（3）、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范（4）、國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量計劃指標(biāo)：一次交驗合格率100%，觀感得分率90%以上。質(zhì)量保證措施1）、質(zhì)量管理體系（1）、質(zhì)量管理組織構(gòu)架圖（2）、施工技術(shù)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（3）、施工質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖（4）、設(shè)備材料供應(yīng)質(zhì)量保證管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量安全部項目經(jīng)理質(zhì)量員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工負(fù)責(zé)人涂裝專業(yè)工長焊接專業(yè)工長安裝專業(yè)工長制作專業(yè)工長材料負(fù)責(zé)人焊接工程師半球下料 → 加熱 → 壓制 → 切邊及坡口加工 →組對 → 滾動環(huán)焊 → 整形 → 驗收→ 入庫。肋板下料 → 車削外圈（加肋空心球）涂裝工程師安裝工程師制作工程師設(shè)備工程師施工作業(yè)班組 公司、項目部正常檢查 公司突擊檢查給項目部反饋二、項目部質(zhì)量管理責(zé)任：項目經(jīng)理抓質(zhì)量管理是本職工作的四大要素之一，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，必須加大質(zhì)量第一的宣傳教育力度，使每個職工都知道質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，人人都把質(zhì)量做好，才有可能保住自己的飯碗。狠抓質(zhì)量管理，加強對質(zhì)量控制的監(jiān)督和檢查。凡不符合質(zhì)量計劃目標(biāo)的決不放手，對出現(xiàn)的返工浪費、影響企業(yè)信譽的要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工全過程的施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案、施工措施制定應(yīng)有針對性、合理性、先進性和科學(xué)性。要有預(yù)見性地對現(xiàn)場施工作調(diào)查研究，組織編制出實用可靠的施工指導(dǎo)書，真實反映出保證質(zhì)量的可靠性。監(jiān)督對質(zhì)量控制的檢查，組織分部工程的檢查評定。組織試車方案編制，保證試車成功交工驗收。本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃及質(zhì)量控制措施參與制訂，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助項目經(jīng)理，督促、專職質(zhì)量員、兼職質(zhì)量員對各施工班組在各項工程施工工序上的工藝操作、施工方法安全施工進行監(jiān)督檢查。必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格檢查評定上道工序的質(zhì)量，上道工序不合格，通知即時整改，反復(fù)檢查直至符合質(zhì)量計劃控制目標(biāo)為止。主動向甲方代表、監(jiān)理工程師及市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站請教，并經(jīng)常請他們檢查指導(dǎo)，對他們提出的質(zhì)量問題，必須及時整改。各專業(yè)工長，是其本工種分部分項工程施工質(zhì)量的責(zé)任人，對自己編制的施工指導(dǎo)書(施工方案及施工措施)中的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。因此，在給施工班組作技術(shù)交底時，要有針對性。在編制分項工程質(zhì)量控制計劃時，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，突出關(guān)鍵控制點，施工中對關(guān)鍵控制點進行監(jiān)督檢查。協(xié)助班長抓好班組質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求班組執(zhí)行“自檢、互檢”制度。上道工序達到了質(zhì)量計劃目標(biāo)，才允許進入下道工序。參加質(zhì)量定期檢查，解決班組技術(shù)難題。對質(zhì)檢工程師(質(zhì)量員)提出的施工質(zhì)量問題，要監(jiān)督班組及時整改，保證分項工程質(zhì)量目標(biāo)的實施。材料負(fù)責(zé)人 ，對供應(yīng)的材料、設(shè)備的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。不合格的材料、設(shè)備不能進入現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的主材及設(shè)備應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)工程師和甲方監(jiān)理工程師檢驗，確認(rèn)合格后才能使用。在施工中發(fā)現(xiàn)的不合格材料負(fù)責(zé)收回并進行隔離。向各專業(yè)工程師提供材質(zhì)證書和產(chǎn)品合格證。公司按ISO9001質(zhì)量控制文件要求，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo)實施進行管理和監(jiān)督檢查。每月公司分管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織專業(yè)技術(shù)人員進行一次質(zhì)量大檢查，并根據(jù)需要不定期突擊檢查。每次檢查出問題，立即召開有關(guān)工程人員會議進行分析，限期整改后報復(fù)查。