【文章內(nèi)容簡介】 rial）機(jī)械（Machine) 方法（Method）環(huán)境（Environment）對這五方面因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。 （1）人的控制公司在工程管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員的組織上，重視思想、技術(shù)和道德水平， 組織高素質(zhì)施工隊(duì)伍，以保證工程按期高質(zhì)量完成。 （2）材料的控制材料，包括所有一次儀表、監(jiān)測控制設(shè)備、各種機(jī)電設(shè)備、附件、線纜及輔助材料均選用 高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證符合技術(shù)規(guī)范要求。所有設(shè)備器材在安裝使用前，都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。 （3）機(jī)械的控制各種施工機(jī)械設(shè)備、工具、測試設(shè)備要符合施工要求，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全人機(jī) 同定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度。使用工具要定期維修檢測，保證施工安全和工程質(zhì)量。 (4）方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度。 （5）環(huán)境控制對施工現(xiàn)場，建立文明施工和安全施工的環(huán)境。保持設(shè)備、材料管理有序，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造amp。好條件。 計(jì)劃的執(zhí)行與控制計(jì)劃管理的工作環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃的制訂計(jì)劃的實(shí)施計(jì)劃的控制。計(jì)劃的控制是根據(jù)反饋的原理，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和核算，并與計(jì)劃指標(biāo)對比，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證計(jì)劃按預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有下列幾項(xiàng)：（1） 進(jìn)度控制目標(biāo)； （2） 質(zhì)量控制目標(biāo)； （3） 成本控制目標(biāo)； （4） 安全控制目標(biāo)； （5） 施工控制目標(biāo)。由干施工項(xiàng)目目標(biāo)控制過程中會不斷受到各種因素的干擾，因此需要對施工項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。 質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19001IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針。要做到： 工程一次交驗(yàn)合格率100%，優(yōu)良率95%；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)100%合格并滿足合同要求； 顧客投訴100%進(jìn)行處理。 質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。 質(zhì)量記錄在工程實(shí)施過程中，要進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報(bào)告，工程總結(jié)，設(shè)計(jì)變更記錄，等等。根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)我們過去同類項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，結(jié)合科技發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)和要求，制定如下的總體施工方案和要求。第七章 項(xiàng)目安全管理 人員培訓(xùn)制度工程師及所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須接受消防、用電、高空作業(yè)、治安、工地規(guī)章制度及安全施工制度的教育，確?，F(xiàn)場安全、有序、文明施工；工程師及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須檢查所使用的電動工具是否正常工作，并對電動工具的使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格后方可使用工具。安全主任每季度對公司全體員工進(jìn)行防火及消防教育，并對工程師和施工人員進(jìn)行電力、高空作業(yè)的培訓(xùn)；工程師和施工人員需學(xué)習(xí)觸電急救、心肺復(fù)蘇法等急救常識；在進(jìn)入施工現(xiàn)場前需學(xué)習(xí)工程所屬客戶公司的有關(guān)消防、治安和協(xié)調(diào)工作流程，接受業(yè)主、監(jiān)理、總包和質(zhì)量、消防、治安等領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)學(xué)習(xí)； 施工安全規(guī)定在施工前向客戶有關(guān)部門了解電力接線、施工高度、有無有害物質(zhì)危險(xiǎn)等情況，并做出安全評估報(bào)告，將報(bào)告分別交由我公司安全主任審核、備檔；施工現(xiàn)場中，材料堆放有序，門前三包制度化，保持良好的工作環(huán)境，做到工完料凈場地潔。工程負(fù)責(zé)工程師根據(jù)安全評估報(bào)告準(zhǔn)備相應(yīng)的電力測量、電力絕緣、安全帶等施工安全保障設(shè)備，并交付客戶施工人員名單，便于客戶監(jiān)督和投訴本公司職員任何不文明、不規(guī)范的行為；在帶電作業(yè)前需與承包商協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)客戶方有關(guān)部門，作好停送電、接線、拆除和防觸電措施，任何帶電作業(yè)必須由兩人（操作員、監(jiān)護(hù)員〕以上在場；如有熱力加工作業(yè)，需與承包商協(xié)調(diào)員確定場地、能源接入及消防措施等具體細(xì)節(jié)，在實(shí)施操作前須再次檢查消防設(shè)備是否就緒；作業(yè)范圍如有危險(xiǎn)因素，必須設(shè)置警示帶或障礙物隔離，并設(shè)置告示牌。 進(jìn)入施工現(xiàn)場時工程師必須頭戴安全帽，腳穿防硒鞋；施工人員必須頭戴安全帽，身穿工作服，腳穿防砸鞋；不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿露腳趾的鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場；施工現(xiàn)場禁止吸煙，不準(zhǔn)睡覺，禁止惡作劇、斗毆、賭博、酗酒，非緊急情況不準(zhǔn)跑動； 在高干地面1. 5米以上作業(yè)時，必須佩帶安全帶，并將安全帶連接于穩(wěn)定牢固處； 氣焊和氣割人員要戴防燒護(hù)眼睛；電焊要戴電焊護(hù)罩和電焊口罩；切、磨，必須戴護(hù)眼罩； 焊接或切割時，必須準(zhǔn)備一桶水或滅火器在旁邊，并有專人在場監(jiān)視火情，確保無火種存在。禁止施工人員攜帶香煙、打火機(jī)或其它火種進(jìn)入施工現(xiàn)場； 每天工作前都應(yīng)檢查安全情況，下班時確保無火種、無其他危險(xiǎn)狀況； 發(fā)現(xiàn)施工人員有違反安全制度者，公司將視其情節(jié)輕重，給予口頭警告、書面通告、罰款、 解除職務(wù)等不同處分。 事故處理在施工過程中發(fā)生一般及重大事故時應(yīng)及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶報(bào)告，作出分析，妥善處理。如發(fā)生觸電或其他人身傷害事故，在撥打120急救電話的同時應(yīng)及時采取人工急救措施； 事故發(fā)生后，責(zé)任人及在場人員應(yīng)如實(shí)提供事故發(fā)生經(jīng)過敘述報(bào)告，并協(xié)助調(diào)查；在查清事故經(jīng)過和責(zé)任人后，對該人員采取相應(yīng)的行政或刑事處理，重大事故責(zé)任人交由司法部門依法處理； 工程驗(yàn)收交付工程完工后，知會客戶方有關(guān)電力、消防、熱力設(shè)備的使用和恢復(fù)狀況，并由客戶有關(guān)部 門審核回復(fù)。第八章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。 進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快，可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度； 但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資二個目標(biāo)是一個系統(tǒng)， 工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。 影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時間；對于小區(qū)建設(shè)低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。 。 建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系1. 三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架計(jì)劃員需其備一定生產(chǎn)安棑經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。2．三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 ①參加甲方召開的施工會議；②每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會；③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。 ①現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流； 一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃 二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃 三級計(jì)劃——周計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表見附件。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評價在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度報(bào)告，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于5天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問題后，一般還要調(diào)整：工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。第九章 項(xiàng)目總體實(shí)施方案根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)我們過去同類項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)上，結(jié)合科技發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)和要求，制定如下的總體施工方案和要求。項(xiàng)目施工總流程圖 施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目組的各個項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)各系統(tǒng)的施工圖及文件，經(jīng)會審和批準(zhǔn)齊備后交施工人員熟悉了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)人對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對待特殊問題成做明確交待。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等成提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時成提前清除，以滿足連續(xù)施工或階段施工的要求。必要時，成備有施工中的通訊聯(lián)絡(luò)工具。對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場如室內(nèi)進(jìn)行的，應(yīng)該在主體工程完畢、內(nèi)裝修開始或已有本系統(tǒng)工程的各類預(yù)埋管道的情況下開始進(jìn)行施工。 準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場的用電，對所用各類施工材料對表清點(diǎn)、分類。 進(jìn)場施工前，先自行到有關(guān)部門辦理有關(guān)施工手續(xù)，才可進(jìn)行施工。 臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 (1)倉庫需要100平方用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。（2）現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房大約需要40平方左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，工人吃飯統(tǒng)一解決，由我方負(fù)責(zé)。 (3)現(xiàn)場臨時供水、電現(xiàn)場施工用電主要是加工時焊接，其電源由甲方負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，；安裝施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。 主要施工材料本項(xiàng)目工程材料中，由甲方指定的材料則按照甲方所指定廠家進(jìn)行采購，非指定性材料則由我公司以書面形式推薦甲方使用，其進(jìn)料量按照工程施工進(jìn)度確定并作出適當(dāng)調(diào)整，需要提前定貨的產(chǎn)品根據(jù)工程進(jìn)度的需要及訂貨期合理安排定貨時間，所有設(shè)備在采購以前將以書面知會甲方。主要設(shè)備清單見投標(biāo)報(bào)價清單。由項(xiàng)目組的各個項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)各系統(tǒng)的施工圖及文件，經(jīng)會審和批準(zhǔn)齊備后交施工人員熟悉了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計(jì)人對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對待特殊問題成做明確交待。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等成提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時成提前清除，以滿足連續(xù)施工或階段施工的要求。必要時，成備有施工中的通訊聯(lián)絡(luò)工具。對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場如室內(nèi)進(jìn)行的，應(yīng)該在主體工程完畢、內(nèi)裝修開始或已有本系統(tǒng)工程的各類預(yù)埋管道的情況下開始進(jìn)行施工。 準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場的用電，對所用各類施工材料對表清點(diǎn)、分類。 進(jìn)場施工前，先自行到有關(guān)部門辦理有關(guān)施工手續(xù)，才可進(jìn)行施工。 臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對施工布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。 (1)倉庫需要100平方用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。（2）現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房大約需要40平方左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，工人吃飯統(tǒng)一解決，由我方負(fù)責(zé)。 (3)現(xiàn)場臨時供水、電現(xiàn)場施工用電主要是加工時焊接，其電源由甲方負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，；安裝施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。 主要施工材料本項(xiàng)目工程材料中，由甲方指定的材料則按照甲方所指定廠家進(jìn)行采購，非指定性材料則由我公司以書面形式推薦甲方使用，其進(jìn)料量按照工程施工進(jìn)度確定并作出適當(dāng)調(diào)整，需要提前定貨的產(chǎn)品根據(jù)工程進(jìn)度的需要及訂貨期合理安排定貨時間，所有設(shè)備在采購以前將以書面知會甲方。主要設(shè)備清單見投標(biāo)報(bào)價清單。 設(shè)備包裝及運(yùn)輸手段項(xiàng)目設(shè)備由廠家原包裝發(fā)貨到工地，在工地現(xiàn)場拆包裝測試安裝。 工程總體進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃編制為確保對于xx科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)的順利進(jìn)行，事先應(yīng)作周密計(jì)劃，及充分的準(zhǔn)備。 這個計(jì)劃必須在注重整體計(jì)劃及進(jìn)度的問時，也要充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)。初步建議整個系統(tǒng)實(shí)施可分為如下幾個階段： 1） 施工準(zhǔn)備階段： 工程實(shí)地勘測； 深化設(shè)計(jì)方案； 技術(shù)方案論證； 施工技術(shù)交底； 材料和設(shè)備釆購、檢測。 2） 主體施工階段 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審； 圖紙會審； 開工報(bào)告；管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收。3）線纜敷設(shè)： 線纜材料進(jìn)場； 線纜敷設(shè)；線纜檢測、記錄和驗(yàn)收； 電纜敷設(shè)記錄。3） 設(shè)備安裝施工設(shè)備進(jìn)場；前端設(shè)備安裝； 機(jī)房設(shè)備安裝。 4） 系統(tǒng)調(diào)試階段 系統(tǒng)線路測試；竣工資料整理及交付系統(tǒng)自檢及系統(tǒng)培訓(xùn)；竣工驗(yàn)收，交付使用。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃表 對于xx科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程施工初步的總進(jìn)度計(jì)劃表見附件： 施工安裝安裝階段的主要工作內(nèi)容包括：線纜敷設(shè)；設(shè)備安裝；各子機(jī)房設(shè)備（監(jiān)控管理計(jì)算機(jī)、 監(jiān)視器等）安裝；網(wǎng)絡(luò)機(jī)房設(shè)備安裝，監(jiān)控設(shè)備安裝。 (1)預(yù)安裝設(shè)備依照雙方同意的步驟進(jìn)行安裝。我公司項(xiàng)目經(jīng)理與我公司工程師一起制定出材料到位時間表，以便我公司進(jìn)行預(yù)安裝工作。由項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場隊(duì)伍和項(xiàng)目行政助理發(fā)出相應(yīng)的安裝時間表。準(zhǔn)備現(xiàn)場日報(bào)表以記錄現(xiàn)場的每日工作情況。每個安