【文章內(nèi)容簡介】 ）年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。（12）第一次考核不合格的部門和個人，公司除對其進行批評教育外，并要求限期達到合格。到期第二次考核仍然不合格的部門和個人進行考核（部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當月考核分數(shù)5分，部門內(nèi)不合格的，每人扣除當月考核分3分），并提出警告處分。（13）第三次考核仍然不合格的部門領(lǐng)導(dǎo)，視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款等處罰。（14）由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和進行經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責(zé)任。 安保消防管理目的為保護人民生命和財產(chǎn)安全，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，使生產(chǎn)和服務(wù)全過程有一個良好秩序，特制定本程序。范圍本程序適用于公司生產(chǎn)和服務(wù)全過程的消防安全管理。職責(zé) （1）工程部是本程序的歸口管理部門，負責(zé)公司消防安全管理及消防設(shè)施的配備和管理，組織公司消防安全培訓(xùn)等。（2）綜合辦負責(zé)辦公區(qū)域的消防安全管理。程序 （1）堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防安全工作方針，嚴格遵守《中華人民共和國消防法》。（2）消防組織機構(gòu)和消防責(zé)任制 1）總經(jīng)理是公司消防安全的第一責(zé)任者，全面負責(zé)公司消防安全的管理工作。各部門對本部門消防工作負責(zé)。2）實行逐級防火安全責(zé)任制，落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立各自的消防安全管理負責(zé)制，明確責(zé)任。3）消防安全工作實行責(zé)任追究制。 （3）消防安全培訓(xùn)教育 1）工程部負責(zé)全公司消防法規(guī)、知識和消防器材操作技術(shù)的宣傳教育工作。 2）經(jīng)過培訓(xùn)教育的人員要熟悉本單位火災(zāi)危險性，明確危險點和控制點，維護本單位的消防設(shè)置和消防器材，熟練掌握消防器材的使用方法，協(xié)助專職消防隊撲救火災(zāi)。 3）工程部組織每年對重點防火部位進行一次防火演習(xí)，并健全演習(xí)記錄、記錄存檔。 （4）安全設(shè)施和器材的管理工程部應(yīng)建立防火制度。按規(guī)定配備合格的消防器材和設(shè)備。 1）各部門在用消防器材應(yīng)指定專門人員具體負責(zé)管理、維護和檢查、保養(yǎng)。消防設(shè)施、器材實行掛牌管理，標明出廠、檢修時間及檢查人等內(nèi)容；無特殊原因不得隨意停用、拆除、減量或挪作他用。 2）建立消防器材清單，對本部門消防設(shè)施、消防設(shè)施維修保養(yǎng)進行登記。責(zé)任人每月對本部門消防設(shè)施、器材檢查一次，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 3）滅火器要設(shè)置在明顯和便于取用的地點，銘牌朝外，且不得影響安全疏散。 （5）現(xiàn)場消防管理 1）工程部加強對承包方測試現(xiàn)場的消防管理。 2）對于人員集中的部位，如:辦公樓等的防火通道要順暢，安全出口不少于兩個且可用，并且消防安全疏散標志和應(yīng)急照明應(yīng)完好。 （6）消防報告制度 1）部門如發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)及時上報并啟動消防應(yīng)急預(yù)案，火災(zāi)處理后將結(jié)果及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 2）火警電話：119。 （7）消防檢查 工程部每月對消防安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促落實整改。 相關(guān)文件 《中華人民共和國消防法》 《消防管理制度 》相關(guān)記錄 《安全檢查記錄》 《隱患整改通知書》、事件報告調(diào)查和處理目的為建立一個有效的事故、事件調(diào)查和處理機制，對已經(jīng)發(fā)生的事故、事件能盡快展開調(diào)查，做好事故報告和處理工作，并采取有效糾正預(yù)防措施，防止類似健康安全與環(huán)境事故、事件的再發(fā)生，特制定本程序。范圍適用于本公司健康安全與環(huán)境事故、事件的報告、調(diào)查和處理。 職責(zé) （1）綜合辦負責(zé)組織相關(guān)部門人員進行事故、事件的調(diào)查、分析和處理工作；負責(zé)事故、事件的統(tǒng)計分析。 （2）各部門負責(zé)本部門事故、事件的報告，協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查、原因分析和處理工作，負責(zé)糾正和預(yù)防措施的具體實施。 工作程序 （1）事故分類執(zhí)行《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》。 （2）事故報告 事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向綜合辦匯報，綜合辦根據(jù)事故性質(zhì)逐級向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。 事故報告的內(nèi)容1）發(fā)生輕傷事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度及初步原因報告給總經(jīng)理； 2）發(fā)生重傷及死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度及初步原因以文件形式報告當?shù)匕踩a(chǎn)主管部門；3）發(fā)生重大傷亡事故及特別重大傷亡事故時，要報告以下內(nèi)容：① 事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；② 事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；③ 事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災(zāi)區(qū)的控制情況； 4）事故報告單位。 事故調(diào)查 （1）所有事故發(fā)生和處理后，當事者應(yīng)立即按相應(yīng)的事故調(diào)查報告表如實寫明事故發(fā)生的現(xiàn)象和處理過程，以便于事故調(diào)查和原因分析。 （2）輕微、未遂事故由本部門組織調(diào)查，相關(guān)部門人員參加。 （3）重大以上事故的調(diào)查由主管安全副經(jīng)理組織，相關(guān)部門參與。 （4）死亡事故由企業(yè)所在地的市級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查。 （5）重大傷亡事故按照《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行調(diào)查。 （6）特別重大事故按照《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》進行調(diào)查。 （7）事故單位應(yīng)盡可能地為事故調(diào)查組提供條件，不得干涉調(diào)查組的正常工作。 事故處理 （1）所有事故的處理應(yīng)遵守“四不放過”的原則，防止類似事故的再發(fā)生。 （2）綜合辦將事故處理結(jié)果以通報形式下發(fā)到各部門，達到預(yù)防事故的目的。 事故結(jié)案后，須建立完整的事故檔案，永久保存。 事故整改措施的驗證所有的事故、事件的整改情況都必須按事故報告中的要求進行驗證，具體執(zhí)行《不符合、糾正預(yù)防措施控制程序》。 相關(guān)文件 《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》 《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》 《不合格、糾正預(yù)防措施控制程序》 相關(guān)記錄 《事故記錄》 《事故報告》、效果及保障措施質(zhì)量管理體系是北京恩瑞達科技股份有限公司為貫切執(zhí)行研究、施工所制定、實施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主，綜合施工，保證質(zhì)量”方針以及質(zhì)量管理目標所需的管理組織結(jié)構(gòu)、明確質(zhì)量控制的計劃實施、職責(zé)、程序、過程和資源，以確保研發(fā)、施工過程中的工作質(zhì)量。質(zhì)量管理體系的建立不僅是為了滿足項目研發(fā)和現(xiàn)場施工的要求，同時也是生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理部實行項目部經(jīng)理負責(zé)制，確保研發(fā)工作的開展。北京恩瑞達科技股份有限公司第二采油廠泥漿池固化項目部由項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、研發(fā)團隊及施工隊員組成。在項目部經(jīng)理、項目負責(zé)人的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門人員貫徹、落實施工質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度和措施，組織北京恩瑞達科技股份有限公司全體項目組人員進行崗前技能教育、上崗技術(shù)交底及安全規(guī)范施工培訓(xùn)，同時項目部施工人員必須按照要求進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，并取得通行證資格持證上崗，杜絕無證作業(yè)。通過以上體系更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時組織一個富有經(jīng)驗、高效管理、作風(fēng)過硬的項目管理團隊，達到對第二采油廠泥漿池固化項目實施規(guī)范管理。、質(zhì)量目標：本項目工作量按期完成率100%，完全滿足第二采油廠泥漿池固化招標文件“第四章技術(shù)標準和要求”。、質(zhì)量違約承諾：我公司誓創(chuàng)合格樣本工程，我公司為體現(xiàn)創(chuàng)合格工程決心，特作如下承諾：如本公司沒有實現(xiàn)質(zhì)量目標，愿向甲方交付合同造價5％的罰款。 質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理體系措施是北京恩瑞達科技股份有限公司把質(zhì)量管理的每項工作落實到個人，使全體員工都擔負起質(zhì)量責(zé)任。進行全方位質(zhì)量管理、監(jiān)督、檢查、并制定切實有效的控制措施，克服質(zhì)量通病，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品施工項目。質(zhì)量體系根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了質(zhì)量管理施工責(zé)任制，使責(zé)任制得到了落實，做到職責(zé)明確、有章可循、違章必究、獎懲分明，確保施工質(zhì)量達到第二采油廠泥漿固化的技術(shù)標準及要求，打造精品施工項目。施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理控制。（） 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量管理職責(zé)劃分施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個項目的研發(fā)、施工工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計劃》的實施與落實。（2）技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者對整個研發(fā)過程、施工過程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同樣，作為項目總工程師組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核施工隊伍所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人也是項目的質(zhì)量經(jīng)理。（3）施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個項目質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目負責(zé)人、安全部經(jīng)理、項目管理部組成，制定整個項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。研發(fā)隊伍、施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組，研發(fā)組、施工隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)，制訂本項目研發(fā)及施工區(qū)的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在實驗室和施工現(xiàn)場落實。：項目部經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，對本項目質(zhì)量管理體系施工工作負全面責(zé)任。（2）建立健全質(zhì)量管理保證體系，健全機構(gòu)，配置人員，組織制定計劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制及質(zhì)量責(zé)任制。（3）定期主持召開質(zhì)量管理施工會議，研究解決質(zhì)量施工中的重大問題，注意改善勞動條件，關(guān)心職工的身心健康，保證技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理體系正常運行。（4）定期或不定期進行組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查和評比，促進研發(fā)及施工質(zhì)量水平不斷提高。形成和建立施工質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴格獎懲制度，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)新。項目負責(zé)人（1）在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)第二采油廠泥漿池固化項目的整體技術(shù)，保障和監(jiān)督研發(fā)、施工技術(shù)問題解決和落實的工作情況，確保質(zhì)量管理體系正常運行。（2）按照項目部經(jīng)理要求，組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標準和規(guī)范。（3）負責(zé)建立項目質(zhì)量管保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的借口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目部經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。（4）對各級管理人員、施工技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)技術(shù)員定期進行施工技術(shù)培訓(xùn)。（5）定期組織召開研發(fā)或施工技術(shù)交流會，制定落實項目培訓(xùn)計劃，并總結(jié)施工施工合理化技術(shù)建議，按照每季度進行上報一次，與甲方溝通合理化建議的落實和跟進情況。技術(shù)負責(zé)人（1）在項目部經(jīng)理和項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按照制定項目的質(zhì)量保證計劃進行負責(zé)組織落實日常工作的開展。（2）落實操作規(guī)程，對本項目的施工工作進行檢查、監(jiān)督，糾正違章操作，負責(zé)員工的日常施工工作開展。監(jiān)督落實施工質(zhì)量及遺留問題的統(tǒng)計上報及解決情況，確保施工工作效率。（3）督促檢查研發(fā)人員、施工人員持證上崗及安全規(guī)范化施工操作。（4）參加定期召開的生產(chǎn)例會，上報周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)、年終總結(jié)和定期進行的自控檢修計劃，及時匯報反饋施工工作中存在的問題，并建議應(yīng)采取的處理措施。（5）負責(zé)對新員工的日常施工的技術(shù)交底及現(xiàn)場實踐培訓(xùn)，定期反饋匯報所屬施工人員技術(shù)提升水平情況，確保施工隊伍高質(zhì)量施工水平。（6）及時向質(zhì)量管理部負責(zé)匯報施工中出現(xiàn)的遺留問題和處理情況，對研發(fā)人員施工人員工作表現(xiàn)提出獎懲意見。（7）對研發(fā)或施工過程中發(fā)生的緊急事故，嚴格按照作業(yè)區(qū)制定流程及時上報，并積極組織配合作業(yè)區(qū)參加現(xiàn)場搶修。（8）積極參加并協(xié)助定期或不定期進行組織研發(fā)及施工質(zhì)量檢查和技術(shù)評比，促進研發(fā)及施工質(zhì)量水平不斷提高，調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)新。質(zhì)量、安全、質(zhì)檢、物資、后勤的管理（1）在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好本項目的質(zhì)量保證職責(zé)（2）加強本職工作的工作效率，對需要配合解決的事宜，積極主動配合成。（3）保障做好隊伍的防暑降溫、防寒保暖工作，防止意外事故發(fā)生，確保施工人員有健康的體魄，滿足工作高節(jié)奏、高效率的需要。（4）從事該項目研發(fā)及現(xiàn)場作業(yè)人員，按管理程序要求，定期必須進行體檢，對不適合施工工作要求的，不安排從事該工作，以確保施工人員的人身安全。（5）定期組織施工人員的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。（6）按照質(zhì)量保證體系要求，嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，做好質(zhì)檢工作。 質(zhì)量管理體系考核條例為了使質(zhì)量管理體系制度得到更好的落實，本項目制訂了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系考核制度對北京恩瑞達科技股份有限公司參與第二采油廠泥漿池固化項目人員進行考核，根據(jù)考核細則進行評定。在質(zhì)量體系施工責(zé)任制落實執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題對相關(guān)人員根據(jù)考核細則扣除相應(yīng)的考核分數(shù)，并在生產(chǎn)例會作出通報。全體人員在日常工作中，必須依照質(zhì)量管理體系制定標準，對違規(guī)的將根據(jù)相關(guān)條例對其采取考核。施工人員須勞保上崗，防靜電工服工鞋、安全帽、通行證齊全，嚴禁無證上崗。若有違反納入考核。必須嚴格所服務(wù)區(qū)塊油田的有關(guān)管理規(guī)定，若有違反規(guī)定行為，按照相關(guān)管理規(guī)定納入考核。施工人員施工當日8：00到