重大危險源管理方案(編輯修改稿)
2025-05-24 14:11 本頁面
【文章內容簡介】 對查出的重大隱患或暫時無法整改的項目，要以書面形式，對口上報項目部主管職能部門，各職能部門接到報告后，要立即組織危險評估并將落實整改意見報項目部主管領導。（包括安全生產管理制度、崗位責任制、危險源評估與整改、應急計劃與措施、消防安全管理），并對控制管理結果及應急救援工作落實情況和器具保管情況進行監(jiān)督檢查，嚴格考核。，并報公司安質部批準后實施。1）事故應急救援預案包括下述內容：，并確定他們的義務和責任。，并其明確地點。、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時的可能作用。，包括撤離步驟、緊急處置措施、工程搶險措施、現場醫(yī)療急救措施。，其中包括與緊急救援服務機構的聯系。2）一旦現場重大事故應急救援預案被確定后，應確保所有工人以及外部應急服務機構了解應急救援預案的內容。并每年演練1次，落實該計劃全面執(zhí)行的情況，從中發(fā)現不足和缺陷。3）各單位應盡快修改應急預案以適應現場設施和危險物的變化， 修改后的內容應通知所有與應急預案有關的人員。，制定重大危險源的管理制度，建立施工現場重大危險源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確具體責任，認真組織實施。 ，項目部各分管職責管理人員在施工前必須編制專項施工方案，專項施工方案除應有切實可行的安全技術措施外，還應當包括監(jiān)控措施、應急預案以及緊急救護措施等內容。 ，由項目部經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。凡屬建設部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程，項目部應當向公司匯報，請公司組織專家對專項施工方案進行審查論證。 ，項目部應按專項施工方案，由項目部管理人員嚴格進行技術交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術要領。重大危險部位的施工應按方案實施，凡涉及驗收項目，方案編制人員應參加驗收，并及時形成驗收記錄。 、特種作業(yè)人員進行登記造冊，掌握作業(yè)隊伍，采取有效措施，在作業(yè)活動中對作業(yè)人員進行管理、控制并及時分析存在的不安全行為。 ，對施工過程進行安全分析，對分部分項各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險因素及構件的不安全狀態(tài)進行辨識、登記、匯總重大危險源明細，制定相關控制措施，對施工現場重大危險源部位進行環(huán)節(jié)控制，并公示控制的項目、部位、環(huán)節(jié)及內容等，以及可能發(fā)生事故的類別，對危險源采取的防護設施情況及防護設施的狀態(tài)，責任落實到人。 ，提高作業(yè)人員防范能力，規(guī)范安全行為。，每周組織有關人員對施工現場的重大危險源進行安全檢查，并做好施工安全檢查記錄。重大危險源的管理方法危險源管理方案是實現目標和指標的行動方案，應包括的內容：⑴目標和指標。⑵實現目標和指標的措施、方法。⑶方案的執(zhí)行部門及相關負責人。⑷投入資金的預算。⑸時間步驟和期限。 安全管理、指標層層落實安全責任制、制度落實。 主要措施⑴貫徹執(zhí)行《安全生產法》第二章第十七條有關規(guī)定，建立健全安全生產責任制并落實到人。⑵各層次制定安全生產管理制度并逐層次嚴格管理。⑶各層次制定安全生產考核制度并逐層考核。⑷建立安全生產一票否決制度，并認真執(zhí)行。 啟動時間：2016年01月01日（項目開工時間）；完成時間：2017年6月31日（項目竣工時間）。 責任單位和責任人：執(zhí)行部門：中鐵二十四局集團昭通大山包一級公路第二標段項目部n負責人：李軍偉（項目經理）n主管部門：周志軍（安質總監(jiān)）主管領導：張春德（公司副總經理） 費用：依據項目合同安全費用足額用于工程。 防止傾覆事故的管理 目標、指標杜絕大型機械拆裝、腳手架搭拆發(fā)生傾覆事故。 主要措施⑴制定大型機械拆裝專項安全技術方案，并送公司技術負責人審批后執(zhí)行。⑵對機械拆裝的全過程進行安全技術交底。⑶大型機械拆裝應由有拆裝資質的隊伍拆裝，拆裝人員應該經培訓，考核合格，持證上崗。⑷拆裝全過程應派專人監(jiān)護。⑸拆裝人員應按操作規(guī)程說明中拆裝工序拆裝，嚴禁違規(guī)操作。⑹大型機械組裝結束后，應先進行自檢查，試運轉后請當地主管部門檢測合格后，掛牌運行。⑺根據工程情況和選用腳手架的類型，編制腳手架專項施工方案，并經公司技術負責人批準。⑻各種不同類型的腳手架應按各類腳手架搭設規(guī)范進行搭設和驗收。⑼在腳手架搭設過程中，應注重架體與建筑結構的拉結，桿件間距與剪力撐的設置，腳手架與防護欄桿，懸挑梁及架體穩(wěn)定，腳手架荷載，制作組裝，安全裝置和驗收與交底等幾個重大環(huán)節(jié)，保證腳手架安全可靠。 ⑽各類腳手架搭設完成后，項目部應組織技術、安全部門驗收。⑾暴風雨，防汛期間，應組織對腳手架的專項檢查，發(fā)現隱患，應及時整改，做好排水工作。：每次裝拆前及裝拆過程；完成時間：拆除完成：n執(zhí)行部門：中鐵二十四局集團昭通大山包一級公路第二標段項目部n負責人：李軍偉（項目經理）n主管部門：周志軍（安質總監(jiān)）主管領導：張春德（公司副總經理） 防止坍塌事故的管理、指標杜絕發(fā)生模板安拆、基坑坍塌事故。⑴模板、大模板施工前應
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