【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)管理的特點，確定招標方式，如有必要，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定闡述選定招標方式的理由。 環(huán)保和消防1. 環(huán)境影響分析分析項目建設(shè)及運行對環(huán)境可能產(chǎn)生的破壞因素，如廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、電磁波和其他廢棄物的數(shù)量及對環(huán)境的影響程度，對地形、地貌、植被及區(qū)域環(huán)境與生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響等。2. 環(huán)保措施和方案提出環(huán)保措施和解決方案，落實有需要的環(huán)保批復(fù)文件。3. 消防措施分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。 節(jié)能分析1. 用能標準及節(jié)能設(shè)計規(guī)范提出行業(yè)用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范。2. 項目能源消耗種類和數(shù)量分析分析項目水、電、氣等各種資源消耗情況。并根據(jù)節(jié)能專項規(guī)劃及有關(guān)政策法規(guī)要求，分析項目方案是否體現(xiàn)了合理利用能源、提高能源利用效率的原則，是否符合國家和深圳市對能耗指標的相關(guān)要求。3. 項目所在地能源供應(yīng)狀況分析分析項目所在地水、電、氣等各種資源的供應(yīng)情況。4. 能耗指標分析水、電、氣消耗情況和消耗量。5. 節(jié)能措施和節(jié)能效果分析等提出項目節(jié)能措施和解決方案，并說明測算節(jié)能效果。 項目組織機構(gòu)和人員1. 領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)描述和繪制項目建設(shè)單位的組織建設(shè)和管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責(zé)，確保項目的有效實施。2. 項目實施機構(gòu)描述項目具體實施單位的機構(gòu)設(shè)置和相關(guān)職責(zé)。3. 運行維護機構(gòu)提出項目建成后的系統(tǒng)運維方式和相關(guān)運維方案。