【文章內(nèi)容簡介】 。項(xiàng)目副經(jīng)理主管整個(gè)工程的施工質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量保證技術(shù)措施的批準(zhǔn)并督促執(zhí)行，掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)并配合項(xiàng)目法人進(jìn)行各項(xiàng)工作。技術(shù)科技術(shù)專責(zé)為保證工程質(zhì)量制定相應(yīng)的技術(shù)措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供全面的技術(shù)支持和技術(shù)保障。質(zhì)安科（質(zhì)量部分）負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量管理保證技術(shù)措施，獎(jiǎng)懲條例，并經(jīng)常性組織檢查普通工序和特殊工藝的質(zhì)量情況。嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制訂的有關(guān)質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系及其文件，記錄的正常運(yùn)行，審核和整理工程質(zhì)量竣工移交記錄，作好質(zhì)量報(bào)表工作。施工隊(duì)長及隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本施工隊(duì)伍質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、以及施工記錄、責(zé)任卡的填寫，負(fù)責(zé)普通工序工藝的質(zhì)量檢查。配合工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。、質(zhì)量管理措施，根據(jù)招標(biāo)文件的要求及有關(guān)規(guī)定制定本工程的《質(zhì)量管理辦法》及《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》。明確各級(jí)質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)，把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、半成品檢驗(yàn)關(guān)，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，使施工質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。、工藝較強(qiáng)及特殊施工工序，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)具體情況編制本工程特殊工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，制定保證質(zhì)量措施及方案。、質(zhì)量保證計(jì)劃大綱依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)本標(biāo)段編寫質(zhì)量保證大綱如下：本大綱規(guī)定了質(zhì)量管理的主要要求，適用于本工程。：實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求、創(chuàng)精品工程；、制造及原材料供應(yīng)均滿足精品工程水平的配套要求；％，單位工程合格率達(dá)到100％，消除因施工原因造成的各種質(zhì)量事故。，工程文件資料、記錄和聲像資料完整、準(zhǔn)確、滿足歸檔和創(chuàng)優(yōu)要求。，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)。、控制內(nèi)容和控制措施。、供應(yīng)計(jì)劃，制定物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、出庫前檢驗(yàn)制度，并具有可靠的書面證據(jù)（設(shè)備）供應(yīng)商，派出有物資管理經(jīng)驗(yàn)的人員駐材料生產(chǎn)廠，確保按供貨合同供貨，以保證合格的產(chǎn)品用于本工程。、半成品要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行加工，并提供可靠的書面證據(jù)。，準(zhǔn)確向項(xiàng)目法人提交物資材料的質(zhì)量文件，并留存歸檔。，測(cè)量、焊接等特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗。、工器具、設(shè)備配備齊全，并有一定的儲(chǔ)備，滿足機(jī)械化連續(xù)施工的要求，計(jì)量器具必須經(jīng)過檢定部門檢定合格。，同時(shí)做好施工記錄和檢驗(yàn)記錄。，保證施工質(zhì)量的全過程控制，保證各種制度的建立與實(shí)施。、完整性、及時(shí)性、正確性，保管好原始記錄。，并及時(shí)進(jìn)行交底，做好收好記錄。，所有質(zhì)量記錄、聲像資料、各種物資、設(shè)備資料、文件都必須滿足項(xiàng)目法人及有關(guān)規(guī)定的要求，并留存歸檔備查。，竣工驗(yàn)收一次合格。八、確保工期的技術(shù)組織措施、保證工期的組織措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合項(xiàng)目法人的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成項(xiàng)目經(jīng)理和各專業(yè)施工隊(duì)。，搞好臨建設(shè)施。，做到“五落實(shí)”：即組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)。，同建設(shè)單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并把協(xié)調(diào)會(huì)形成制度，要確定協(xié)調(diào)會(huì)的時(shí)間，參加人員、解決問題的辦法等，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。堅(jiān)持每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會(huì)的作用，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識(shí)，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有工效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。，開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。，現(xiàn)場(chǎng)可根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時(shí)間。、保證工期的管理措施。計(jì)劃實(shí)施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、定期及時(shí)反饋實(shí)際情況、認(rèn)真對(duì)比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動(dòng)態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項(xiàng)目在合理的資源和費(fèi)用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。，每月對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)查找原因，制定出修正措施，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，對(duì)于本工程首次遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，提高工效，做到一次順利完工，一次驗(yàn)收合格。，一次驗(yàn)收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實(shí)可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施。，制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)按時(shí)或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。、計(jì)劃控制，采用合理可靠的施工定額，根據(jù)工程所在地的氣候特點(diǎn)，合理安排工期。，及時(shí)合理地調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。，使用技工