工作總結(jié)-縣信息工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)不夸大、困難和問(wèn)題不遮蓋，達(dá)到實(shí)事求是。四是抓焦點(diǎn)。就是深入基層、深入群眾、深入農(nóng)村，針對(duì)廣大群眾比較關(guān)注并十分突出的矛盾和問(wèn)題，挖掘潛力，編集信息。五是抓時(shí)間。根據(jù)信息具有時(shí)效性的特點(diǎn)，拓寬信息渠道，切實(shí)解決好信息遲報(bào)、漏報(bào)的問(wèn)題，保證信息按時(shí)按質(zhì)報(bào)送。加強(qiáng)報(bào)送，堅(jiān)決杜絕緊急信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，及時(shí)處理好我縣的緊急和突發(fā)事件。 “兩嚴(yán)”：一是嚴(yán)質(zhì)量。突出抓好“求真、求實(shí)”四個(gè)字。求真，弄清客觀事物真相、本色，捕捉和收集信息不捕風(fēng)捉影、道聽(tīng)途說(shuō)、 主觀臆斷、胡編亂造，保證信息真實(shí)可靠；求實(shí)，編寫(xiě)信息措詞嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范準(zhǔn)確、言簡(jiǎn)意賅、開(kāi)門見(jiàn)山，做到有一說(shuō)一，有二說(shuō)二，不渲染、不擴(kuò)大、不縮小。二是嚴(yán)把關(guān)。突出抓好“校核、審批”兩個(gè)環(huán)節(jié)。校核，在草擬好信息材料的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行校對(duì)，保證文面整潔、美觀大方，確保編印和報(bào)送的信息不重、不錯(cuò)、不漏。審批，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，凡信息人員、秘書(shū)人員制作的信息，必須送請(qǐng)主任或副主任簽字認(rèn)可后方可印發(fā)和上報(bào)，全縣性的緊急信息和重要信息，需縣委領(lǐng)導(dǎo)審批的必須報(bào)請(qǐng)縣委領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可上報(bào)和印發(fā)。 三、暢通信息渠道，健全網(wǎng)絡(luò)和 機(jī)構(gòu)，做到“四有” （一）有制度。實(shí)行了獎(jiǎng)勵(lì)制度?？h委辦公室專兼職信息人員采編上報(bào)的信息，凡被《昭通信息》采用的，整條每條給予 40 元的獎(jiǎng)勵(lì)，簡(jiǎn)訊每條給予 20 元的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，鼓勵(lì)縣委辦公室工作人員積極向各新聞媒體投稿，強(qiáng)化正面宣傳 ,凡被《昭通日?qǐng)?bào)》、《昭通人民廣播電臺(tái)》、《昭通電視臺(tái)》采用的，均按所得稿費(fèi)的 1： 1 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；凡被《云南日?qǐng)?bào)》、《云南人民廣播電臺(tái)》、《云南電視臺(tái)》采用的，均按所得稿費(fèi)的 1： 2 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；凡被中央級(jí)報(bào)刊采用的，均按所得稿費(fèi)的 1： 5 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每年年底由縣委辦公室信息科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，年終進(jìn)行兌現(xiàn)。實(shí)行了懲罰制度。采取“兩個(gè)掛鉤”的辦法進(jìn)行兌現(xiàn)，即與物質(zhì)處罰掛鉤，縣委辦公室專兼職信息人員每月按任務(wù)分配數(shù)每完不成 1 條給予 50 元的處罰，每月月底進(jìn)行兌現(xiàn)；與年終考核掛鉤，縣委辦公室專兼職信息人員每年累計(jì) 2 個(gè)月完不成信息工作任務(wù)，不參加年終考核優(yōu)秀檔次評(píng)比，每年累計(jì) 3 個(gè)月以上（包括 3 個(gè)月）完不成信息工作任務(wù)或根據(jù)安排的信息任務(wù)累計(jì)差 10 條的，年終考核作為不稱職處理。實(shí)行通報(bào)制度。縣委辦公室專兼職信息員完成信息工作的情況，每 2 月進(jìn)行通報(bào) 1 次，對(duì)完成任務(wù) 差的專兼職信息員，直接點(diǎn)名批評(píng)，幫助改進(jìn)提高。若仍得不到改進(jìn)和提高，按信息工作懲罰制度嚴(yán)格執(zhí)行。 （二）有目標(biāo)任務(wù)。信息工作不是一個(gè)部門一個(gè)人員能夠做好的，必須依靠各級(jí)各部門的共同參與，講責(zé)任、講方法、講實(shí)效。為此，我們著力強(qiáng)化了目標(biāo)管理、工作運(yùn)行、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)三大機(jī)制，構(gòu)建了“全員抓信息，辦公室唱主角，文秘人員打主力”的工作格局。一是強(qiáng)化目標(biāo)管理機(jī)制。落實(shí)了縣委辦全體文秘人員都是信息員的制度，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人頭，要求縣委辦專職信息員每月上報(bào)信息不得少于 20 條，每周不得少于 5 條，兼職信息員每月報(bào)送信息不得少于 6 條，每周不得少于 1 條，每月底對(duì)信息完成情況進(jìn)行通報(bào)，年終進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
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