壓覆礦產(chǎn)資源和地質(zhì)災(zāi)害評估報告書編制技術(shù)設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-24 00:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度，項目組100%自檢、互檢，院技術(shù)部30%抽檢，對綜合性圖件100%審核。技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)量管理小組不定期進行專項檢查。檢查驗收嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。項目負(fù)責(zé)人對項目實施過程的各階段負(fù)責(zé)、進行質(zhì)量把關(guān)。在項目實施過程中，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定實施。嚴(yán)格執(zhí)行院的質(zhì)量責(zé)任制和檢查驗收制度。做到每項工作有人負(fù)責(zé)，每個崗位職責(zé)明確，作業(yè)人員對其所取得的成果負(fù)責(zé)。作業(yè)組長、項目部、院對地質(zhì)工作各個方面的工序和取得的成果都要進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，層層把好質(zhì)量關(guān)。堅持工作報告制度，定期組織質(zhì)量檢查，并對項目工作進展、工作質(zhì)量、費用投入等實行全過程監(jiān)督。加強階段性資料整理及研究工作，及時整理、修正、補充調(diào)查工作，使所取得的第一手資料真實、齊全、準(zhǔn)確。成果報告和中間技術(shù)成果實行項目負(fù)責(zé)人、院技術(shù)質(zhì)量部、院總工程師三級審查制度，項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部審查后，報總工程師審查、經(jīng)確認(rèn)后方可提交上級有關(guān)部門審查驗收，確保提交詳實、可靠的優(yōu)質(zhì)成果報告。、方法、措施和承諾（1）進度控制的工作任務(wù)①編制工期計劃全面分析項目的條件，制定合理、可行的項目工期計劃。根據(jù)工期計劃，制定人員和設(shè)備計劃。 ②工期計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中，對各環(huán)節(jié)的進度進行記錄、評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施。③工期計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)進度嚴(yán)重偏離計劃時，由項目經(jīng)理組織全員召開協(xié)調(diào)會議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）進度控制的方法①進度的事前控制方法、項目合同中有關(guān)進度方面的要求：施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進度方面的規(guī)定是進度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須牢記在心并加以貫徹實施。、氣候條件等。：根據(jù)總進度計劃的安排，編制分步進度計劃，以保證總進度計劃的實施。，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料計劃和時間表。②工期的事中控制方法，掌握進度實施的動態(tài)。，制作進度控制表。，并將計劃與實際進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)及時采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)與業(yè)主商定后采取進一步措施。（3）進度控制的措施“時間就是生命，工期就是效益和信譽”，為使該項目按工期完成，將采取下列主要保證措施：①強化項目管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的項目經(jīng)理。②利用新儀器、新方法、新技術(shù)，推行全面動態(tài)管理，控制項目進度，建立關(guān)鍵節(jié)點進度控制，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到逐步推進穩(wěn)扎穩(wěn)打，確?？傮w進度計劃的順利實施。③認(rèn)真做好實施過程中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅持落實每天工作晨會制度，做好每日工作安排，確保各項計劃落實。④制定各過程的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強化管理，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使項目實施有條不紊。⑤強化項目內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，將本項目的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo)。⑥項目實行動態(tài)管理，不斷優(yōu)化。以工期要求為依據(jù)，及時修改實施方案。⑦創(chuàng)造和保持各方面之間的良好的關(guān)系，認(rèn)清相互依賴和制約關(guān)系，增進聯(lián)系和配合，及時解決問題。⑧加強過程和成果質(zhì)量檢查，確保報告一次評審?fù)ㄟ^。（4）承諾我單位鄭重承諾，合同規(guī)定日期內(nèi), 成果文件順利通過相關(guān)部門的審批。（1）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)為順利實現(xiàn)建設(shè)工程系統(tǒng)目標(biāo)，必須重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項目的參與各方圍繞項目實施開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)整個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。項目部組織協(xié)調(diào)的范圍包括：項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與第三方礦業(yè)權(quán)人的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。 （2）組織協(xié)調(diào)的工作方法 ①會議制度會議制度是工作中最常見的一種協(xié)調(diào)方法。常用的會議制度包括：項目實施前的技術(shù)交底會、每天的晨會、專業(yè)性評審會議等。②口頭方式工作中，并不是所有問題都需要開會來解決。無論是項目部內(nèi)部還是外部協(xié)調(diào)，采用口頭方式會收到很好的效果。如：談話、電話交談、口頭指令、口頭請示或匯報等。③書面方式當(dāng)協(xié)調(diào)工作中需要明確表達自己的意見時，就要通過書面形式進行溝通。如：正式發(fā)布的文件、通知、指令、報告、信函、會議紀(jì)要、備忘錄等。（七）擬投入本工程的技術(shù)支持設(shè)施本工程擬投入的技術(shù)支持設(shè)施，見表11擬投入本工程的設(shè)施表。表21 擬投入本工程的設(shè)施表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制
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