中空玻化微珠外保溫工程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-23 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤、機具、資金上確保工程的順利進(jìn)行。堅持與其它施工單位配合的原則,互創(chuàng)工作面,組織好流水交叉作業(yè)與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排工人作業(yè)。 以施工進(jìn)度圖為指導(dǎo),確保圖中關(guān)鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調(diào)整施工時間，以確保工程總工期的完工。二、施工進(jìn)度計劃的實施與管理施工進(jìn)度計劃的管理(1)施工進(jìn)度管理工作由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織和實施,。項目部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進(jìn)度實行人、財、物的保證，項目部的計劃員負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度管理的日常工作。 (2)公司工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計劃的實施(1)層層分解落實總體進(jìn)度計劃,在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，項目部按月編制施工進(jìn)度計劃,各施工工長按月施工進(jìn)度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃向班組下達(dá),使班組明確工作目標(biāo)。 (2)搞好計劃調(diào)整。按工程建設(shè)甲方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化項目經(jīng)理及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度計劃進(jìn)行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)工程進(jìn)度、物資供應(yīng)、勞動力組織、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題。第五章 質(zhì)量控制措施第一節(jié)、施工管理重點一、前期施工準(zhǔn)備目前我公司已作好了對該工程施工的各項準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)的組建、施工作業(yè)人員安排、施工機械設(shè)備落實、落實外墻擠塑板及各種輔助材料的準(zhǔn)備以及施工進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等工作，以保證工期如期開工并順利實施。二、施工順序及進(jìn)度計劃施工順序的確定、進(jìn)度計劃的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關(guān)系到整個工程工期的實現(xiàn)。施工過程中必須加強同土建施工方的聯(lián)系、配合和協(xié)調(diào)，避免相互之間的影響。三、質(zhì)量與安全工作工程施工質(zhì)量和安全工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和社會形象。認(rèn)真執(zhí)行公司“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、精心施工、信守合同，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，制定科學(xué)嚴(yán)格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。四、施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質(zhì)，落實各項管理制度，關(guān)系到本工程各項施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程的施工建設(shè)中，應(yīng)做到“制度健全法制、責(zé)任落實、管理到位、獎懲分明”，重點抓制度的健全和落實。第二節(jié)、施工技術(shù)保證措施項目部組織項目全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖，了解該工程的外墻外保溫擠塑板施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作。一、結(jié)合工程特點，找出關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。二、對本工程施工所需的材料、機具進(jìn)行認(rèn)真核實與校對。三、組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設(shè)計，并由項目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。四、提出詳細(xì)材料計劃、機具、勞動力計劃等。五、項目部各項管理制度項目部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機構(gòu)的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證項目部各項施工管理工作在責(zé)任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。項目部組織管理制度a、部崗位職責(zé)制度；b、項目部質(zhì)量管理責(zé)任制度； c、項目部安全管理責(zé)任制度； d、項目部文明施工責(zé)任制度；e、項目部技術(shù)管理責(zé)任制度；f、項目部材料管理責(zé)任制度；g、項目部設(shè)備、機具管理責(zé)任制度；h、施工質(zhì)量檢查考核及獎懲制度。第三節(jié)、主控與一般控制項目一、主要控制項目用于墻體節(jié)能工程的材料、構(gòu)建等，其品種、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，進(jìn)場時應(yīng)對其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒
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