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2025-05-23 04:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后勤、機具、資金上確保工程的順利進行。堅持與其它施工單位配合的原則,互創(chuàng)工作面,組織好流水交叉作業(yè)與多條平行施工作業(yè)，見縫插針安排工人作業(yè)。 以施工進度圖為指導,確保圖中關鍵的工期。在施工中，隨實際情況，不斷調(diào)整施工時間，以確保工程總工期的完工。二、施工進度計劃的實施與管理施工進度計劃的管理(1)施工進度管理工作由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部負責組織和實施,。項目部其它成員分別在本職工作范圍內(nèi)對項目工程進度實行人、財、物的保證，項目部的計劃員負責項目工程進度管理的日常工作。 (2)公司工程部負責施工現(xiàn)場進度管理工作的監(jiān)督、檢查、管理與協(xié)調(diào)。施工進度計劃的實施(1)層層分解落實總體進度計劃,在總進度計劃指導下，項目部按月編制施工進度計劃,各施工工長按月施工進度計劃要求,編制(周)作業(yè)計劃向班組下達,使班組明確工作目標。 (2)搞好計劃調(diào)整。按工程建設甲方要求，積極參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，隨施工條件變化項目經(jīng)理及時對進度計劃進行調(diào)整，對進度計劃進行充實和完善。 (3)積極與各參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工，盡量作到一個一個單項完工，盡量縮短收尾工程工期。(4)組織好施工協(xié)調(diào)，施工期間每周組織進度平衡協(xié)調(diào)會，及時檢查和協(xié)調(diào)有關工程進度、物資供應、勞動力組織、技術、質量、安全、文明施工的有關問題。第五章 質量控制措施第一節(jié)、施工管理重點一、前期施工準備目前我公司已作好了對該工程施工的各項準備工作，包括項目管理機構的組建、施工作業(yè)人員安排、施工機械設備落實、落實外墻擠塑板及各種輔助材料的準備以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優(yōu)選等工作，以保證工期如期開工并順利實施。二、施工順序及進度計劃施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及與土建施工方的配合等工作將關系到整個工程工期的實現(xiàn)。施工過程中必須加強同土建施工方的聯(lián)系、配合和協(xié)調(diào)，避免相互之間的影響。三、質量與安全工作工程施工質量和安全工作，關系到企業(yè)的生存和社會形象。認真執(zhí)行公司“質量為本、科學管理、精心施工、信守合同，為顧客提供滿意產(chǎn)品和服務”的質量方針，制定科學嚴格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重點之一。四、施工隊伍管理加強施工隊伍管理，提高施工人員素質，落實各項管理制度，關系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設中，應做到“制度健全法制、責任落實、管理到位、獎懲分明”，重點抓制度的健全和落實。第二節(jié)、施工技術保證措施項目部組織項目全體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建筑節(jié)能設計意圖，了解該工程的外墻外保溫擠塑板施工特點，抓住質量管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質量、安全和工期。主要應做好以下幾方面工作。一、結合工程特點，找出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結果的檢查、復核程序。二、對本工程施工所需的材料、機具進行認真核實與校對。三、組織有關人員認真學習施工操作技術規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設計，并由項目工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底。四、提出詳細材料計劃、機具、勞動力計劃等。五、項目部各項管理制度項目部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機構的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質量體系文件的要求，建立、貫徹和認真執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位。項目部組織管理制度a、部崗位職責制度；b、項目部質量管理責任制度； c、項目部安全管理責任制度； d、項目部文明施工責任制度；e、項目部技術管理責任制度；f、項目部材料管理責任制度；g、項目部設備、機具管理責任制度；h、施工質量檢查考核及獎懲制度。第三節(jié)、主控與一般控制項目一、主要控制項目用于墻體節(jié)能工程的材料、構建等，其品種、規(guī)格應符合設計要求和相關標準規(guī)定。墻體節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，進場時應對其導熱系數(shù)、密度、抗壓強度或壓縮強度、燃燒
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