【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 構(gòu)工程應(yīng)該完工，并提供結(jié)構(gòu)的平、立面圖； 在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)要求無(wú)任何防礙正常施工物料的堆放，及 對(duì)幕墻有腐蝕的化學(xué)品； 采取有效措施，對(duì)存放于樓層內(nèi)外材料及已安裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行配合保護(hù)，尤其是防止其他施工隊(duì)有意或無(wú)意造成的損失； 現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施按當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的各項(xiàng)管理規(guī)定，由總包方進(jìn)行設(shè)置； 必要時(shí)做好水泥沙漿的添塞工作； 在需要其他配合同時(shí)，我公司的配合承諾如下： 協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，相互配合，相互協(xié)作。 保護(hù)好自己的半成品與成品，同樣也愛(ài)護(hù)別人的產(chǎn)品，損壞別人產(chǎn)品及時(shí)賠償。 派出技術(shù)精、管理嚴(yán)、服務(wù)好的安裝施工隊(duì)伍，接受甲方和土建施工單位的統(tǒng)一管理。 保證按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工 期，決不能因我公司的原因延誤工期。 因其他公司配合原因?qū)е挛夜竟て谘诱`，我公司則及時(shí)希望業(yè)主及監(jiān)理組織協(xié)調(diào)。 三、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工準(zhǔn)備計(jì)劃： 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。也是工程順利進(jìn)行的根本保證。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。 我司針對(duì)本工程施工難度大，施工層面多，材料選 用檔次高，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)我司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計(jì)科學(xué)的施工方案，即采用分步施工法，安排五個(gè)工作組進(jìn)行幕墻及鋁窗的安裝，各個(gè)工作組之間協(xié)調(diào)安排，保證發(fā)揮最大勞動(dòng)效率，以達(dá)到如下目標(biāo)： 施工總工期： 60 日歷天。 施工目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工， 滿足設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、總包單位和業(yè)主要求。 目標(biāo)工程質(zhì)量： 確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 安全目標(biāo)：安全施工無(wú)事故、達(dá)到省級(jí)文明施工工地。 著重在以下幾個(gè)方面分階段落實(shí)施工組織計(jì)劃 (詳見(jiàn)各部分內(nèi)容 )： A、 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 B、 施工進(jìn)度計(jì)劃 C、 勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備： 我公司工程部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的 施工 隊(duì)伍， 根據(jù)本工程所選擇的幕墻設(shè)計(jì)特地，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)負(fù)責(zé)， 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求施工結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求。 認(rèn)真編制施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務(wù)單、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。為此，我司將根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制。 針對(duì)本工程的材料選擇要求以及風(fēng)荷載的要求 ，做好材料采購(gòu)前的資料整理工作。如玻璃、鋁型材、結(jié)構(gòu)膠、耐侯膠等主要材料以及主要五金配件。 由于是外裝 幕墻 工程，施工工作多，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理 部 負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察；并與本公司的施工人員，進(jìn)行技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的實(shí)際的技術(shù)講解及技術(shù)培訓(xùn)且積極組織技術(shù)準(zhǔn)備 . 生產(chǎn)準(zhǔn)備： 由生產(chǎn)調(diào)度按照計(jì)劃部門(mén)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出合理的生產(chǎn)計(jì)劃。加工生產(chǎn)班組，按照 施工圖紙要求 ，深入了解工藝重點(diǎn)和難點(diǎn)，準(zhǔn)備好必要的加工設(shè)備。 生產(chǎn)調(diào)度安排好生產(chǎn)流水線，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以保證按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 采購(gòu)部門(mén)按照材 料采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確的將生產(chǎn)及施工所需的材料及配件采購(gòu)到位。 質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)，按照有關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量和生產(chǎn)班組的加工質(zhì)量進(jìn)行首檢和抽檢。 施工準(zhǔn)備： 進(jìn)場(chǎng)安裝前，準(zhǔn)備好臨時(shí)設(shè)施 (庫(kù)房、辦公、材料堆放場(chǎng)地 )及工地所需工具，與有關(guān)單位協(xié)調(diào)好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作。 辦好入場(chǎng)施工證。 將工具、焊機(jī)等工地所用工具在完好的情況下運(yùn)到工地。 把人員住宿、交通安排妥當(dāng)。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備： 建立工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 我司根據(jù)擬建本工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、復(fù)雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工的組織機(jī)構(gòu)人選 和名額；堅(jiān)持合理分工與密切團(tuán)體相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)班子；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。 （ 1）、 建立精干的施工隊(duì)伍 施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專(zhuān)業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊(duì)伍時(shí)，將堅(jiān)持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 （ 2）、 組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng) 工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定以后， 我司將按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，進(jìn)行安全、防火和文明施工方面的教育， 并安排好職工生活。 （ 3）、 施工前實(shí)地勘察 項(xiàng)目班子在開(kāi)工前將組織有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地勘察、了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工條件、交通運(yùn)輸及施工設(shè)備條件，核對(duì)施工范圍與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差等。 （ 4）、 向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底 在工程開(kāi)工前我司將對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底，詳盡地向施工隊(duì)伍講解交代工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收等要求進(jìn)行施工。 在施工隊(duì)伍接受施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底后，將組織主要成員進(jìn)行認(rèn)真 的分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位職責(zé) 制和保證措施。 （ 5）、 建立健全各項(xiàng)管理制度 必須建立工程安全責(zé)任制度，質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)職責(zé)制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫(kù)制度；安全操作制度；設(shè)備使用保養(yǎng)制度。 （ 6）、 辦理工地保險(xiǎn)、施工許可證等有關(guān)手續(xù) 工程開(kāi)工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn) ，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后，可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問(wèn)題產(chǎn)生過(guò)多的糾紛。工程開(kāi)工前，收集有關(guān)資料到建設(shè)部門(mén)辦理施工許可證，以及辦理當(dāng)?shù)匾?guī)定的有關(guān)手續(xù)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 （見(jiàn)附表） ： 確保工程按期完成的組織措施 （ 1）、 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。將進(jìn)度保證措施落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用制度 措施來(lái)保證工期的順利實(shí)現(xiàn)。 （ 2）、 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，分批安排各工種施工人員進(jìn)場(chǎng)。前期不宜全員進(jìn)場(chǎng)，先安排部分工人做好分部分項(xiàng)工程的基層施工，待各工種基層基本展開(kāi)后逐批增加施工力量，在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力，全員施工，保證切實(shí)按照總進(jìn)度的時(shí)間安排完成每道工序，同時(shí)應(yīng)隨時(shí)做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集準(zhǔn)備工作，在工程量增加時(shí)可盡快投入現(xiàn)場(chǎng)施工。 （ 3）、 用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃） ,各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（分部分項(xiàng)每周節(jié)點(diǎn)計(jì)劃），各個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。 （ 4）、 公司總部對(duì)于本工程的資金使用給予全面的保障和支持，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的計(jì)劃管理員、預(yù)算員應(yīng)與公司財(cái)務(wù)部門(mén)保持良好溝通，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)資金狀況，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)的使用資金及時(shí)撥付到位，確保工程按計(jì)劃工期逐項(xiàng)落實(shí)完成。 （ 5）、 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對(duì)施工中出現(xiàn)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)月、周計(jì)劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對(duì)于需要其他工種配合的施工項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)在會(huì)議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請(qǐng)其給予協(xié)調(diào)安排。 工期保證手段循環(huán)圖 （ 6）、 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料采購(gòu)、驗(yàn)收部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，建立完善的合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，以施工進(jìn)度計(jì)劃為參考，按照項(xiàng)目經(jīng)理部的總體安排，材料提前配齊配足，及時(shí)送至現(xiàn)場(chǎng)并收驗(yàn)，便于加快施工進(jìn)度。 （ 7）、 有效地縮短工期，擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際用地面積，部分材料和半成品的加工工作安排在場(chǎng)外加工制作，然后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)組合安裝。 （ 8）、 對(duì)于各類(lèi)乙供材料，應(yīng)提前根據(jù)圖紙排出材料用量清單和供貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主要求，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廠商和材料小樣，待業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后，根據(jù)計(jì)劃分批供應(yīng)到場(chǎng)。 （ 9）、 為配合其他工種單位的施工作業(yè)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，我方部分項(xiàng)目的施工可安排在夜間交叉作業(yè)，確保部分分項(xiàng)工程提前完成，為下道工序的施工創(chuàng)造有利條件，以利于工程總體進(jìn)度的順利進(jìn)行。 工期目標(biāo)階段目標(biāo) 進(jìn)度分析 計(jì)劃調(diào)整 工期定期核檢 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案 正確實(shí)施 工期預(yù)計(jì) 確保工程按期完成的技術(shù)措施 為了確保在預(yù)定工期 內(nèi)能完成全部工作量并力爭(zhēng)工期提前，必須從以下幾方面做好工期的保障工作。 （ 1）、 施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，包括認(rèn)真審圖、組織人員、材料等后勤工作，并做現(xiàn)場(chǎng)勘察，安排好運(yùn)輸線路和施工通道。提前架設(shè)施工臨時(shí)設(shè)施，如臨時(shí)電等，并安排好施工材料倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、加工區(qū)等。 （ 2）、 以合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)甲方審核之后實(shí)施。 （ 3）、 以合同規(guī)定的總工期的要求，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制用于實(shí)際施工的總進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行 總控制，以確保如期完工。 （ 4）、 針對(duì)本工程特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度盡可能的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個(gè)工種都能有自己的施工工作面和施工時(shí)段，使現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)、加工、制作等工作合理、有序的展開(kāi)，以確保工期要求。 （ 5）、 對(duì)施工所用材料，特別是需要提前采購(gòu)和加工的，如玻璃、 鋁合金方管 等要安排材料部門(mén)提前介入，按照?qǐng)D紙及甲方的要求，及時(shí)安排選樣定貨和加工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，提前13 天組織材料進(jìn) 場(chǎng)，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。 （ 6）、 現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工中可能發(fā)生的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)方案的變更、材料供應(yīng)斷檔等要提前做好準(zhǔn)備，并采取相應(yīng)措施，對(duì)于需要與甲方協(xié)商解決的及時(shí)匯報(bào)并商定解決方案。 （ 7）、 為保證工程按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，在機(jī)械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門(mén)將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具，并備有若干工程應(yīng)急使用的機(jī)械設(shè)備。 （ 8）、 每周一次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)，匯報(bào)各工種進(jìn)度，解決問(wèn)題，督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 確保工程按期完成的管理措施 （ 1）、 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解 和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成。 （ 2）、 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。 （ 3）、 以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。 （ 4）、 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分項(xiàng) 分部施工進(jìn)度計(jì)劃等。） （ 5）、 施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 （ 6）、 項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工作順利進(jìn)行。 確保工程按期完成的材料供應(yīng)措施 （ 1）、 及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 （ 2）、 在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y 。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。 （ 3）、 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。 （ 4）、 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好 如下幾點(diǎn)： A、 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張消費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。 B、 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保