【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保證各道工序連續(xù)開展。 創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟施工單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，減少干擾確保施工順利進(jìn)行。 三、施工質(zhì)量保證措施： 1．質(zhì)量目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾，我公司將制定強(qiáng)制性條文及其質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理，采取切實(shí)有效的措施不斷提高施工管理水平，計(jì)劃中標(biāo)后從全公司調(diào)配人力、物力、財(cái)力、以保障工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員和試驗(yàn)負(fù)責(zé)人為成員的全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)實(shí)行質(zhì)量一票否決制和驗(yàn)收簽證，定期與不定期進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，虛心聽取設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并制訂改進(jìn)措施，推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。我公司在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范規(guī)程及設(shè)計(jì)要求的前提下，建立各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制：針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立各級(jí)管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、試驗(yàn)員、材料供應(yīng)人員、專職質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐道工序把關(guān)，形成人人負(fù)責(zé)的良好局面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，特制定以下幾條措施。 （1）組織措施 ①各組織機(jī)構(gòu)和管理小組要責(zé)任明確，分工負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量情況要及時(shí)逐級(jí)向上進(jìn)行反饋，領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)聽取質(zhì)量情況匯報(bào)，并做出決策。 ②成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)檢小組，、加大質(zhì)量管理力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行分析研究，防止和消除質(zhì)量通病，并且堅(jiān)持開展QC小組活動(dòng)，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢和“三工序”制度。③組織精干的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，定期或不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，將現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故苗頭消除在萌芽之中。 ④堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，例會(huì)內(nèi)容包括上周工程質(zhì)量問題通報(bào)，質(zhì)量責(zé)任人處理意見及下周工程質(zhì)量預(yù)防措施內(nèi)容。 ⑤專職質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收和評(píng)定，對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工整改，絕不能把質(zhì)量問題和隱患留在下一道工序上，并提出確保工程質(zhì)量的辦法及方案。 （2）技術(shù)措施 ①將本工程所用的原材料、半成品，按施工材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查和復(fù)驗(yàn)，做好施工檢驗(yàn)記錄，嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以此作為施工時(shí)質(zhì)量控制的依據(jù)。 ②嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，對(duì)不合理的工序應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，不合格的工序必須進(jìn)行返工，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 ③認(rèn)真做好技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核工作，在工程的施工方案、新技術(shù)、新材料的技術(shù)交底，均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行交底，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作進(jìn)行實(shí)施。 ④加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查力度。施工中嚴(yán)格進(jìn)行工序控制，密切注意各工種的相互配合，保證使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)全過程中處于受控狀態(tài)。 ⑤堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不符合施工要求的技術(shù)和質(zhì)量要有明確的態(tài)度和堅(jiān)決的立場(chǎng)，要有制止、否決和撤銷的命令權(quán)，才能真正把住技術(shù)質(zhì)量關(guān)。 ⑥實(shí)行并推廣樣板引路制度，在進(jìn)行每個(gè)分項(xiàng)(分部)工程施工中，首先做出示范樣板，并現(xiàn)場(chǎng)明確操作要領(lǐng)。⑦質(zhì)量檢查要認(rèn)真將本工程的質(zhì)量措施落到實(shí)處，并對(duì)上級(jí)質(zhì)量人負(fù)責(zé)。 ⑧認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)的決定》精神，加強(qiáng)施工過程中對(duì)已完工項(xiàng)目的成品保護(hù)工作。 ⑨認(rèn)真貫徹施工技術(shù)資料的管理規(guī)定，在分部分項(xiàng)工程施工中，每個(gè)施工項(xiàng)目工人都要自檢質(zhì)量，并做好記錄，而后經(jīng)過工長(zhǎng)和專職質(zhì)量檢查員共同檢查驗(yàn)收，辦理隱蔽工程驗(yàn)收。 ⑩成立QC管理小組，制定消除防治質(zhì)量通病的計(jì)劃和措施全面開展質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，抓住主要環(huán)節(jié)和主要因素，進(jìn)行綜合治理。 ⑾在整個(gè)施工過程中，做好已完工程質(zhì)量交接簽字記錄，若下道工序的施工有可能對(duì)上道工序成品造成影響時(shí)，必須及時(shí)征得上道工序操作人員及項(xiàng)目管理人員的同意，并采取相應(yīng)措施，進(jìn)行整改處理，直至達(dá)到合格，方可進(jìn)行下道工序。 （3）質(zhì)量措施 ①工程開工前總部技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等全面熟悉施工圖紙，組織各工種各班組進(jìn)行一次性技術(shù)交底和企業(yè)內(nèi)部圖紙會(huì)審，協(xié)調(diào)和制定各種工序銜接的有關(guān)技術(shù)措施和操作要求。 ②組建該工種的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)該工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)造與裝飾要求，組織全體在崗人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝。 ③建立健全各級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按公司的各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制進(jìn)行管理施工。形成互相監(jiān)督、互相指導(dǎo)、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的質(zhì)量管理體制。（詳見質(zhì)量保證體系）。 ④認(rèn)真接受社會(huì)各界和同行的監(jiān)督指導(dǎo)與批評(píng)幫助，積極聽取建設(shè)單位對(duì)各施工階段的有關(guān)意見，采取誠(chéng)懇的態(tài)度與甲方緊密配合，共同把好質(zhì)量關(guān)。 。 ⑤強(qiáng)化企業(yè)三級(jí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進(jìn)行施工和驗(yàn)收。施工中實(shí)行工序控制，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，使施工生產(chǎn)全過程處于受控狀態(tài)。 ⑥認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》《建筑安裝工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)》的決定和建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)，《強(qiáng)制性條文》，嚴(yán)格控制施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量。 ⑦實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢做好文字記錄，隱蔽工程必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查員，班組長(zhǎng)做檢查，并做出詳細(xì)的文字記錄，然后通知質(zhì)檢部門進(jìn)行正式檢查驗(yàn)收。 ⑧堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工處理。對(duì)不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格的分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。 （4）資料措施①本工程在開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健