泥漿護壁機械沖孔灌注樁方案(編輯修改稿)
2025-05-23 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 測工具多功能套1開工時750m鋼尺GB1063389把1開工時8砼試件模151515cm組25開工時9沖孔鉆機ZK8000臺10開工時10干粉滅火器具10開工時11泥漿車輛2開工時12渣土車輛1開工時六、質量保證措施組織保證 (1)配備強有力的項目班子項目管理層由管理人員和技術人員構成，全面負責本工程施工任務，有效組織人力、設備、物資等資源，保證質量管理體系的有效運行，實現(xiàn)質量目標。 (2)抽調(diào)和整合施工專業(yè)隊伍根據(jù)任務規(guī)模和工程特點，按工程類別和模塊化、專業(yè)化質量的原則劃分施工任務，抽調(diào)和整合專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部直接領導和指揮下，參加本工程的施工。材料、機械設備保證根據(jù)施工設計圖紙、施工規(guī)范的要求，認真制定各種材料、機械設備總計劃和采購清單。對甲供材料，進場后及時做好復測。嚴格其它各種材料、機械設備采購的質量過程控制。對供方生產(chǎn)(制造)的各種材料、機械設備做好檢驗和驗證，確保其各項質量指標符合和滿足工程質量要求；對各種機械、設備按照采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術狀態(tài)良好，運轉正常，能夠達到應有的施工能力和要求。對機械設備實行定機定人定崗管理，落實安全使用、維護、保管國等責任制度。嚴格執(zhí)行維修、保養(yǎng)、小修、大修計劃，保證各種機械設備工作正常，確保施工和工程質量不受影響。質量管理保證認真組織制定工藝標準，積極落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。正確引導和開展工序樣板先行、典型示范、整體推進的工程創(chuàng)優(yōu)活動。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術指導和工序質量預控。各專業(yè)施工隊嚴格按照施工規(guī)范、技術操作規(guī)程、審定的技術方案、工藝要求組織施工，按照《質量驗收標準》進行驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分部、單位工程一次驗收合格。做好隱蔽工程的檢查驗收。項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊嚴格質量檢查和抽查，各班組嚴格“自檢、互檢、專檢”三檢制，及時邀請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查簽證，不符合要求的不隱蔽。對關鍵工序、特殊過程和質量控制重點部位、混凝土作業(yè)等堅持技術試驗人員跟班作業(yè)，實行24小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。嚴格崗位質量責任制和質量目標考核制度。各級落實質量包保責任和質量終身負責制，每項工程明確質量具體負責人，施工過程跟蹤考核，實行工程質量直接與個人經(jīng)濟收入掛鉤的分配制度，真正使質量責任落實到實處。測量、試驗檢測保證(1)嚴格檢測操作管理制度認真執(zhí)行《項目測試管理辦法細則》中明確的儀器設備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負責保證制度、測試數(shù)據(jù)檢驗制度、檢測報告審批制度、檢測資料保密制度、試驗資料管理制度、測量工作規(guī)程、以及試驗和施工過程控制等制度。嚴格按照有關規(guī)定做好檢測設備的使用、搬運、儲存、維護等管理。所有檢測、試驗儀器按規(guī)定進行校準或檢定，經(jīng)國家有關部門標定認可，保證在有效期限內(nèi)使用，所有檢測人員按規(guī)定持證上崗。 (2)加強原材料的進場檢測 嚴格所有原材料進場前的檢驗控制，從源頭上杜絕質量隱患。各種自購材料、甲供材料要有出廠合格證，并嚴格按照規(guī)范要求的批量或數(shù)量進行抽檢。 (3)確保施工檢測數(shù)據(jù)準確性 對拌和工廠的混凝土進行跟蹤質量檢測，及時出具資料，反饋有關信息，加強合作?；炷翝仓F(xiàn)場按規(guī)定進行坍落度試驗并記入施工記錄，保證混凝土強度試驗的頻數(shù)、試件組數(shù)達到規(guī)定要求。施工技術保證(1)堅持圖紙會審制由項目總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行分級會審，審核完成后，審核人員對審核結果有無問題均要進行有效標識，填寫審核意見，匯總。必要時，及時和主管設計經(jīng)理溝通，不斷完善設計。(2)堅持技術交底制度根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術交底，同時對管理人員、施工人員進行設計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。組織項目部人員、施工作業(yè)班組成員認真學習審批通過的施工方案，按照方案安排組織施工。(3)堅持資料管理制度按照建設單位、監(jiān)理工程師的要求，結合IS09000標準質量管理體系的規(guī)定，對資料管理實行專人負責，分類歸案，集中管理。施工中詳細如實的記錄施工全過程，最大程度地反映施工的可追溯性，使資料能夠正確反映施工全過程并與施工進度同步積累。七、安全保證措施及管理（一）、施工安全保證措施組織保障1）、項目部成立以項目經(jīng)理張浩東為組長，項目技術負責人方德林、各施工站負責人、專職安全員為組員的安全生產(chǎn)領導小組。負責對工程施工安全進行全面管理。（1）、安全生產(chǎn)領導小組負責組織安全方案制定、發(fā)布、評估和修訂，組織施工現(xiàn)場安全檢查、評估、總結、提出防范措施。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。（2）、安全員崗位職責：a、貫徹落實各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；b、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀、組織參與安全技術交底，對施工全過程做好安全控制并做好記錄；c、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患時及時采取防護措施；d、制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；e、對進入施工現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，要配合材料部門進行驗收檢查工作；f、協(xié)助上級部門組織的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；g、負責一般事故的調(diào)查、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、
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