【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)安全可靠，為防止電纜損壞，應(yīng)架空敷設(shè)，當需在路口、門口的地面敷設(shè)時，必須加防護鋼套管。配電箱設(shè)置應(yīng)安全醒目、使用方便，并且采取特別標識和保護措施。電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級配合。配電箱應(yīng)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。零排、地排齊全。動力和照明分別設(shè)置。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電線或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路?？?；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)和用電設(shè)備的實際負荷相匹配。電焊機有可靠的防雨措施。一、二次電源接線處應(yīng)有齊全的防護罩，二次線應(yīng)使用線鼻子。電焊機一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不宜大于 5 米。電焊機二次側(cè)引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于 30 米。電焊把鉗絕緣必須良好。電焊機外殼應(yīng)有良好的接地或接零保護。施工機具應(yīng)設(shè)專用電源開關(guān)，并應(yīng)設(shè)箱加鎖，嚴禁用一個開關(guān)同時啟動二臺電氣設(shè)備。熔絲（片）應(yīng)根據(jù)設(shè)備或線路總?cè)萘看_定，不得隨意變更，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。嚴禁將電線芯線直接插入插座或?qū)⑿揪€掛在電源開關(guān)上。使用行燈時電壓不得超過 36 伏，行燈必須有金屬保護罩。加強對用電安全規(guī)程的學(xué)習(xí), 要根據(jù)現(xiàn)場用電情況及時調(diào)整本設(shè)計計算數(shù)據(jù)與安全措施，并及時進行技術(shù)交底。其余常用電氣設(shè)備應(yīng)遵守《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》中的要求，正確使用。第四節(jié) 臨時用水方案根據(jù)招標文件及招標答疑文件，臨時用水接駁點。用水時，我公司用臨時管道從總承包商提供的接駁點將水接引至用水點。臨時用水的管理取水的臨時管道必須嚴密，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第五章 施工進度控制及相關(guān)保證措施第一節(jié) 工期目標 進場后施工進度計劃嚴格按照總承包方的進度計劃進行編制完整詳細消防工程施工進度計劃安排，并保證提前完成整個消防分包工程，不致對總承包工程造成時間上的阻延。第二節(jié) 施工部署一、專業(yè)施工隊伍的配備本工程的特點是安裝工期緊、施工面大、施工交叉部位多、機房多、工作量大。我公司施工的消防系統(tǒng)在施工過程中要嚴格遵守施工程序，凡現(xiàn)場有條件具備同時施工的部位，一定要超前同時安排，加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加強階段性施工計劃目標的控制，保證整體施工計劃的落實。我們施工組織的方法是將該工程劃分為地下、地上、設(shè)備機房三個施工作業(yè)區(qū)域，分段確定施工部位工期要求，確保土建吊頂及精裝修總體施工進度。對關(guān)鍵工序、集中耗工數(shù)多的項目，組織相關(guān)施工人員兩班倒，以輪流連續(xù)施工方式搶出規(guī)定工期。施工順序：專業(yè)各工種之間按“有壓讓無壓、小管讓大管、其它管道讓通風(fēng)管道”的順序進行施工。為保證按期完成任務(wù)，合理選擇施工隊伍、合理安排勞動力是關(guān)鍵。我們將選配技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，抓緊時間，精心施工，保質(zhì)保量地完成甲方交給的任務(wù)。二、施工階段的劃分根據(jù)招標文件中的工期要求及招標范圍要求，我們將整個施工過程劃分為四大階段。（一）第一階段包含內(nèi)容：人員進場，辦理入場手續(xù)，開展入場教育?，F(xiàn)場辦公場地搭設(shè)，管道加工場地布置，材料堆放場地布置，庫房、工具房布置。施工機具、設(shè)備進場。. .. . ..學(xué)習(xí)參考開展圖紙會審、交底等技術(shù)準備工作。開展施工圖深化設(shè)計工作。施工組織設(shè)計、施工方案報審。物資加工訂貨，物資進場。與其它施工單位工作范圍的交接，預(yù)留孔洞復(fù)核、交接等工作開始。部分工作面消防系統(tǒng)展開施工。（二）第二階段包含內(nèi)容：完成合同范圍內(nèi)所有消防系統(tǒng)的管道及設(shè)備安裝。完成機房內(nèi)的水泵、報警主機安裝。完成機房內(nèi)設(shè)備及配管安裝和保溫。單機試車工作開始。（三）第三階段包含內(nèi)容：系統(tǒng)完善。配合精裝修安裝煙感、溫感、廣播等設(shè)備安裝完成。完成各專業(yè)單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試。（四）第四部分包含內(nèi)容：聯(lián)合調(diào)試,配合各單位進行竣工驗收、工程交付。第三節(jié) 進度計劃保證措施一、保證工期的組織管理措施組建精干高效的項目經(jīng)理部項目經(jīng)理由具有類似工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀建造師擔(dān)任，項目部的各專業(yè)管理人員、技術(shù)人員從全公司優(yōu)秀人員中抽調(diào)配足。項目經(jīng)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下享有充分的項目管理權(quán)限。選調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍根據(jù)工程的特點，從全公司選調(diào)優(yōu)秀的消防專業(yè)施工隊伍。嚴格項目管理（1）項目經(jīng)理部享有高度的項目施工管理自主權(quán)。在公司的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督支持下，優(yōu)質(zhì). .. . ..學(xué)習(xí)參考高效地進行項目管理。（2）項目經(jīng)理部實行分工負責(zé)。各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目標按期完成。（3）嚴格工期計劃管理。在工程總施工進度計劃內(nèi)，按系統(tǒng)工程用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對獨立的工作單項。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排各工序先后順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。（4）對單項工程進度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。嚴肅工程例會制度。建立每周工程例會、每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性和勞動熱情。二、保證工期的資源配備措施本著滿足需要、保障供應(yīng)的原則，做好勞動力、材料、機械、設(shè)備等的調(diào)配計劃和資金使用計劃，確保工程順利進行。選調(diào)優(yōu)秀管理和施工人員項目部管理人員及專業(yè)技術(shù)人員從全公司優(yōu)秀人員中選調(diào)，施工隊伍選擇公司長期合作的施工隊伍，施工中加強管理，及時調(diào)配和補充。配備精良施工機械（1）根據(jù)本工程的特點優(yōu)選施工機械設(shè)備，上足精良施工機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。（2）大型設(shè)備從全公司范圍內(nèi)調(diào)配，中小型設(shè)備由企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理部購買權(quán)。（3）加強施工機械設(shè)備維護、維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高完好率和利用率。物資材料采購及儲運資源保證根據(jù)工程施工進度計劃所需主要物資用量計劃，列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時掌握施工材料使用時間的要求以及資源情況，通過申請、訂貨、采購、. .. . ..學(xué)習(xí)參考運輸、儲備等各項工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時、配套地供應(yīng)到使用地點。不因材料供應(yīng)不足而影響進度。根據(jù)工程進度的實際需要，我們將采用北京采購運輸至現(xiàn)場和本地采購相結(jié)合的方式。特別是在工程施工前期，采用北京采購運輸至現(xiàn)場的方式將有效避免因不熟悉當?shù)厥袌龆诱`采購所造成的時間損失。保證資金使用由于本工程的特殊性，我們將做到?？顚Ｓ茫桓鶕?jù)工程進度計劃制訂資金使用計劃，提前做好資金的準備工作。搞好后勤保障做好員工的食宿安排，定期進行衛(wèi)生檢查和防疫工作，保證員工的身體健康，提高戰(zhàn)斗力。我們將在現(xiàn)場附近統(tǒng)一安排管理人員宿舍，統(tǒng)一安排施工人員的生活基地，做好后勤保障。三、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。機電安裝進度將服從總承包商的總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程擬采用以下計劃體系：由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)；避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保. .. . ..學(xué)習(xí)參考證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。在中標后，計劃體系將按照現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和總包的要求進行編制。四、及時、完善的深化設(shè)計工作我司進場后將按照施工進度計劃安排和甲方等相關(guān)單位的要求，制訂深化設(shè)計出圖計劃，經(jīng)批準后按照出圖計劃進行工程的深化設(shè)計。深化設(shè)計工作開展過程中，必須本著認真、細致、快速的原則，仔細排查分析所有部位和所有專業(yè)，完全發(fā)現(xiàn)問題、完美解決問題，盡可能做到布局合理，標高不沖突，盡量緊湊，滿足招標文件中的要求，在工作中將積極與設(shè)計單位、甲方、監(jiān)理及相關(guān)兄弟施工單位溝通和協(xié)作，爭取做到深化設(shè)計圖紙的一次性審批通過，為后續(xù)施工開展節(jié)省時間、創(chuàng)造條件。五、保證工期的技術(shù)措施我公司在幾十年的施工實踐中，總結(jié)出了大量不同施工環(huán)境條件下的施工工藝、方法，在本工程施工中將針對本工程特點加以采用；同時將發(fā)揮信息資源廣的優(yōu)勢，發(fā)動全體施工人員動腦子，想辦法，改進施工方法，優(yōu)化施工工序，控制工程質(zhì)量，做到各工序一次驗收合格率 100%，以提高生產(chǎn)效率，達到加快施工進度的目的。按照“方案先行，樣板引路”的原則開展各項生產(chǎn)工作。我公司在機電安裝開始施工前，將嚴格按照招標文件及業(yè)主的要求，在現(xiàn)場合適的位置進行樣板和樣板間的施工，解決設(shè)計、工藝及施工配合中存在的問題，為全面展開施工作好充分的準備。采用流水施工。由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。根據(jù)施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)和安排工序，按各工序問的銜接關(guān)系有序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。六、與甲方及其他配合專業(yè)的協(xié)調(diào)控制由于工程中土建、裝修、弱電等專業(yè)與通風(fēng)空調(diào)、電氣等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序，解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。與建設(shè)單位及其它專業(yè)施工單位積極協(xié)調(diào)，定期召開施工協(xié)調(diào)會，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在保證施工進度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安. .. . ..學(xué)習(xí)參考排我們的施工任務(wù)，以免造成沖突和施工程序上的混亂。施工中與土建單位協(xié)調(diào)好專業(yè)機電的各個機房交安和開鑿孔洞工作.服從現(xiàn)場裝修工程需要，凡是影響裝修效果的修改，我方將予以隨時配合。在配合墻面施工中，我單位主動與裝修單位聯(lián)系，及時了解裝修進度，把影響裝修的有關(guān)工程量按時安裝完畢，不影響裝修進度。在裝修吊頂期間，水壓試驗、保溫、等工作必須在吊頂封板前施工完畢，在裝修單位吊頂結(jié)束后，盡量不到吊頂上施工。配合各專業(yè)進行整體機電工程的調(diào)試和驗收。為確保調(diào)試工作的順利進行及甲方按期投入運行，正式電源的投入、正式水源的接通、排水的接通成為先決條件，故我公司施工項目部在施工中要提前落實變配電室、配電間的裝修條件和達到送電條件，配合建設(shè)單位落實正式電源、水源的排水管線的接駁和引入，盡快交付甲方投入使用。. .. . ..學(xué)習(xí)參考第六章 勞動力計劃及主要材料、設(shè)備的物料供應(yīng)計劃第一節(jié) 勞動力計劃一、勞動力配備為保證本工程按甲方規(guī)定時間完成，在編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力計劃，在中標后按業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)呈送業(yè)主審定。由于該工程施工工期短，任務(wù)量大，我單位抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富、工作效率高、組織紀律性強、服務(wù)態(tài)度好、參加過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。電氣焊工、電工、起重工等參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。參加本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓(xùn)教育。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的勞動力。根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。二、勞務(wù)管理辦法（一）勞務(wù)招標公司預(yù)算科接到《工程施工通知書》后，組織項目經(jīng)理參